供應商管理優化的目標是選擇規模適當
、信譽程度高
、產品質量好
、運輸便利、信息化程度高的供應商，通過評估、開發和管理，形成相對穩定的

、多層次的、完善的供應商網絡
，並與之建立長期的、huhuihulidezhanlvehezuohuobanguanxi，gongxiangxinxi，gongtonggaijinyuxietiaoyewuliucheng
，lianhepeizhicaigouziyuan
，yitigaocaigoudezhilianghexiaoyi，jiangdicaigouguochengdefengxian，tigaocaigouhexinjingzhengli。

 

　　供應商管理優化措施為：

 

一、供應商的選擇

 

　　供應商選擇是供應商管理的起點
，選擇的依據是供應商評價與審核的結果，選擇的過程實際上也是供應商評價與審核的過程。

 

　　1、供應商選擇的目標。

 

　　現代采購管理中，供應商選擇的目標不是尋找最低成本、最短交貨期的供應商，而是從全麵質量管理角度出發，注重選擇在優質服務、技術革新、產品設計等方麵提供合作的供應商。

 

　　采購管理的趨勢是減少供應商的數量
，並與之建立互信、互利、互助的長期穩定的戰略合作夥伴關係
，以形成經濟采購批量


，簡化采購計劃、運輸和庫存管理，控製采購質量，降低采購成本。

 

　　2、供應商選擇的方法。

 

　　供應商選擇的方法
，一般要根據供應商的多少、采購數量的多少
，對供應商的了解程度以及采購時間是否緊迫等要求來確定。

 

　　通常可以分為3類：

 

　　定性的分析選擇方法；

 

　　定量的選擇方法；

 

　　定性與定量相結合的分析選擇方法。
 

　　為實現供應商選擇的客觀化和科學化，應注重運用定量與定性相結合的方法選擇供應商。

 

二
、準入供應商的管理

 

　　對準入供應商的管理是采購活動中十分重要的環節
，它是指對由采購組織核準
、認可，具有供應商資格，能隨時提供物資

、過程、服務且能履約的現實供應商進行的管理活動。

 

　　采購組織應製定合理的管理目標、方針和策略，采取科學的管理方法，建立相應的機製，適時跟蹤
、評價
、規範供應商的行為。

 

　　1、健全供應商管理方法體係，加強對重點供應商的管理。

 

　　經jing過guo開kai發fa選xuan擇ze準zhun入ru供gong應ying商shang成cheng百bai上shang千qian
，為wei節jie約yue人ren力li物wu力li
，采cai購gou組zu織zhi必bi須xu分fen清qing主zhu次ci，區qu別bie一yi般ban供gong應ying商shang和he重zhong點dian供gong應ying商shang
，將jiang管guan理li的de重zhong點dian對dui準zhun重zhong點dian，采cai取qu切qie實shi可ke行xing的de管guan理li方fang法fa，如ru分fen類lei管guan理li、分級管理、定點管理。

 

　　2、完善供應商檔案，對供應商實施動態管理。

 

　　建立完善的供應商檔案，及時掌握供應商業績和資格變動情況
，是供應商管理的基礎性工作。

 

　　特別是供應商有關質量
、價格、交貨時間
、合同完成率、售後服務等績效信息，對於采購組織選擇評估供應商、做出采購決策起著重要作用，同時也是日後調整完善供應商網絡的依據。

 

　　3、建立交流和激勵機製，強化雙方合作夥伴關係。

 

　　建立采購部門與供應商的長期穩定、互(hu)惠(hui)互(hu)利(li)的(de)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)關(guan)係(xi)，前(qian)提(ti)是(shi)彼(bi)此(ci)間(jian)的(de)高(gao)度(du)信(xin)任(ren)
，而(er)要(yao)形(xing)成(cheng)這(zhe)種(zhong)信(xin)任(ren)關(guan)係(xi)，必(bi)須(xu)加(jia)強(qiang)經(jing)常(chang)性(xing)交(jiao)流(liu)，及(ji)時(shi)處(chu)理(li)合(he)作(zuo)中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)有(you)關(guan)問(wen)題(ti)，特(te)別(bie)是(shi)要(yao)處(chu)理(li)好(hao)利(li)益(yi)共(gong)享(xiang)和(he)風(feng)險(xian)共(gong)擔(dan)問(wen)題(ti)。

 

　　4、引入競爭機製，加大供應商審核監督力度。

 

　　jinghuagongyingshangduiwushicujincaigoujiankangfazhandebaozheng，yinci，duigongyingshangdeguanliyingyinrujingzhengjizhi，shinaxienengjingchangmanzucaigouxuqiudegongyingshangyuanyuanbuduandijiarudaocaigouxingliezhong，erduinaxiebaozhezhongzhonghuanxiangjiarucaigoushichang
，youduicaigouhuodongbuzuochushizhixingxiangyingdegongyingshangzeshixingtaotai。

 

　　隻有通過供應商之間適度競爭
，優勝劣汰，優化管理
，才能更好地保證采購質量和效能不斷提高。