一


、什麼是供應鏈管理？

 

　　gongyinglianshizhishangpindaodaxiaofeizheshouzhongzhiqiangexiangguanzhedelianjiehuoyewudexianjie，shiweiraohexinqiye
，tongguoduixinxiliu，wuliu，zijinliudekongzhi，congcaigouyuancailiaokaishi，zhichengzhongjianchanpinyijizuizhongchanpin，zuihouyouxiaoshouwangluobachanpinsongdaoxiaofeizheshouzhongdejianggongyingshang
，zhizaoshang
，fenxiaoshang
，lingshoushang，zhidaozuizhongyonghulianchengyigezhengtidegongnengwanglianjiegou。

 

　　gongyinglianguanlidejingyinglinianshicongxiaofeizhedejiaodu，tongguoqiyejiandexiezuo
，mouqiugongyinglianzhengtizuijiahua。chenggongdegongyinglianguanlinenggouxietiaobingzhenghegongyinglianzhongsuoyoudehuodong，zuizhongchengweiwufenglianjiedeyitihuaguocheng。tongyiqiyekenenggouchengzhegewangluodebutongzuchengjiedian，dangengduodeqingkuangxiashiyoubutongdeqiyegouchengzhegewangluozhongdebutongjiedian。

 

　　比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在製造商、cangkujiedian
，youzaipeisongzhongxinjiediandengzhanyouweizhi。zaifengongyuxi，zhuanyeyaoqiuyugaodegongyinglianzhong
，butongjiedianjibenshangyoubutongdeqiyezucheng。zaigongyingliangechengyuandanweijianliudongdeyuancailiao、在製品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。

 

　　供應鏈實際上是由所有加盟的節點企業（或企業單位）組成
，其中一般有一個核心企業，節點企業（或企業單位）在需求信息的驅動下，通過供應鏈的職能（製造
、轉運、分銷、零售等）分工與合作實現整個供應鏈的不斷增值。

 

二、供應鏈管理的特點

 

　　gongyinglianguanlishiyizhongxianjindeguanlilinian，tadexianjinxingtixianzaiyigukehezuizhongxiaofeizheweijingyingdaoxiang
，yimanzugukehexiaofeizhedezuizhongqiwanglaishengchanhegongying。chucizhiwai

，gongyinglianguanlihaiyouyixia4種特點：

 

　　1、供應鏈管理是全過程的戰略管理

 

　　供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)把(ba)所(suo)有(you)節(jie)點(dian)企(qi)業(ye)看(kan)作(zuo)是(shi)一(yi)個(ge)整(zheng)體(ti)
，實(shi)現(xian)全(quan)過(guo)程(cheng)的(de)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)。傳(chuan)統(tong)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)往(wang)往(wang)以(yi)企(qi)業(ye)的(de)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)為(wei)基(ji)礎(chu)，但(dan)由(you)於(yu)各(ge)企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)以(yi)及(ji)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)性(xing)質(zhi)
、目標不同

，造成相互的矛盾和利益衝突，各企業之間以及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率。因而很難實現整體目標化。

 

　　供應鏈是由供應商、製造商
、分銷商、削售商、客戶和服務商組成的網狀結構。鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿於供應鏈的全過程。

 

　　它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應

、產品製造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔
、利益共存、並從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。

 

　　2、供應鏈管理是一種集成化的管理模式

 

　　供應鏈管理的關鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應商開始
，經由製造商、分銷商、零售商
、直到最終客戶的全要素、quanguochengdejichenghuaguanlimoshi，shiyizhongxindeguanlicelve，tababutongdeqiyejichengqilaiyizengjiazhenggegongyingliandexiaolv，zhuzhongdeshiqiyezhijiandehezuo
，yidadaoquanjuzuiyou。

 

　　3、供應鏈管理提出了全新的庫存觀念

 

　　傳統的庫存思想認為：庫(ku)存(cun)是(shi)維(wei)係(xi)生(sheng)產(chan)與(yu)銷(xiao)售(shou)的(de)必(bi)要(yao)措(cuo)施(shi)，是(shi)一(yi)種(zhong)必(bi)要(yao)的(de)成(cheng)本(ben)。因(yin)此(ci)，供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)使(shi)企(qi)業(ye)與(yu)其(qi)上(shang)下(xia)遊(you)企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)在(zai)不(bu)同(tong)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)下(xia)實(shi)現(xian)了(le)庫(ku)存(cun)的(de)轉(zhuan)移(yi)
，降(jiang)低(di)了(le)企(qi)業(ye)的(de)庫(ku)存(cun)成(cheng)本(ben)。這(zhe)也(ye)要(yao)求(qiu)供(gong)應(ying)鏈(lian)上(shang)的(de)各(ge)個(ge)企(qi)業(ye)成(cheng)員(yuan)建(jian)立(li)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)，通(tong)過(guo)快(kuai)速(su)反(fan)應(ying)降(jiang)低(di)庫(ku)存(cun)總(zong)成(cheng)本(ben)。

 

　　4
、供應鏈管理以最終客戶為中心

 

　　這也是供應鏈管理的經營導向。無論構成供應鏈的節點的企業數量的多少

，也無論供應鏈節點企業的類型、canciyouduoshao，gongyingliandexingchengdoushiyikehuhezuizhongxiaofeizhedexuqiuweidaoxiangde。zhengshiyouyuyoulekehuhezuizhongxiaofeizhedexuqiu，caiyoulegongyingliandecunzai。erqie

，yezhiyourangkehuhezuizhongxiaofeizhedexuqiudedaomanzu
，cainengyougongyingliandegengdafazhan。

 

三、供應鏈管理的四大支點

 

　　1、以顧客為中心

 

　　從某種意義上講，供應鏈管理本身就是以顧客為中心的“拉式”營銷推動的結果
，其出發點和落腳點，都是為顧客創造更多的價值，都是以市場需求的拉動為原動力。

 

　　顧客價值是供應鏈管理的核心

，企業是根據顧客的需求來組織生產；以往供應鏈的起始動力來自製造環節，先生產物品，再推向市場
，在消費者購買之前，是不會知道銷售效果的。

 

　　在這種“推式係統”裏，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。產品從設計開始，企業已經讓顧客參與，以使產品能真正符合顧客的需求。這種“拉式係統”的供應鏈是以顧客的需求為原動力的。

 

　　2
、強調企業的核心競爭力

 

　　zaigongyinglianguanlizhong，yigezhongyaodelinianjiushiqiangtiaoqiyedehexinyewuhejingzhengli
，bingweiqizaigongyinglianshangdingwei
，jiangfeihexinyewuwaibao。youyuqiyedeziyuanyouxian，qiyeyaozaigeshigeyangdexingyehelingyudouhuodejingzhengyoushishishifenkunnande，yincitabixujizhongziyuanzaimougezijisuozhuanchangdelingyu
，jihexinyewushang。zheyangzaigongyinglianshangdingwei
，chengweigongyinglianshangyigebuketidaidejiaose。

 

　　3
、相互協作的雙贏理念

 

　　chuantongdeqiyeyunyingzhong，gongxiaozhijianhubuxianggan，shiyizhongdiduizhenglideguanxi
，xitongxietiaoxingcha。qiyehegegongyingshangmeiyouxietiaoyizhidejihua，meigebumengegaoyitao

，zhiguanpaizijidehuodong，yingxiangzhengtizuiyou。yugongyingshanghejingxiaoshangdouquefahezuodezhanlvehuobanguanxi

，qiewangwangcongduanqixiaoyichufa
，tiaoqigongyingshangzhijiandejiagejingzheng，shiqulegongyingshangdexinrenyuhezuojichu。

 

　　市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)好(hao)時(shi)對(dui)經(jing)銷(xiao)商(shang)態(tai)度(du)傲(ao)慢(man)，市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)不(bu)好(hao)時(shi)又(you)企(qi)圖(tu)將(jiang)損(sun)失(shi)轉(zhuan)嫁(jia)給(gei)經(jing)銷(xiao)商(shang)，因(yin)此(ci)得(de)不(bu)到(dao)經(jing)銷(xiao)商(shang)的(de)信(xin)任(ren)與(yu)合(he)作(zuo)。而(er)在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)模(mo)式(shi)下(xia)，所(suo)有(you)環(huan)節(jie)都(dou)看(kan)作(zuo)一(yi)個(ge)整(zheng)體(ti)，鏈(lian)上(shang)的(de)企(qi)業(ye)除(chu)了(le)自(zi)身(shen)的(de)利(li)益(yi)外(wai)，還(hai)應(ying)該(gai)一(yi)同(tong)去(qu)追(zhui)求(qiu)整(zheng)體(ti)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)和(he)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)。

 

　　因為最終客戶選擇一件產品
，整條供應鏈上所有成員都受益
；如果最終客戶不要這件產品，則整條供應鏈上的成員都會受損失。可以說
，合作是供應鏈與供應鏈之間競爭的一個關鍵。

 

　　4、優化信息流程

 

　　信息流程是企業內員工、客戶和供貨商的溝通過程，以前隻能以電話、傳真，甚至見麵達成信息交流的目的。能利用電子商務
、電子郵件，甚至互聯網進行信息交流，雖然手段不同
，但內容並沒有改變。

 

　　erjisuanjixinxixitongdeyoushizaiyuqizidonghuacaozuohechulidaliangshujudenengli，shixinxiliutongsudujiakuai，tongshijianshaoshiwu。raner，xinxixitongzhishizhichiyewuguochengdegongju，qiyebenshendeshangyemoshijuedingzhexinxixitongdejiagoumoshi。

 

四、供應鏈管理與傳統管理模式的區別

 

　　供應鏈管理與傳統的物料管理和控製有著明顯的區別，主要體現在以下幾個方麵：

 

　　1
、供應鏈管理把供應鏈中所有節點企業看作一個整體
，供應鏈管理涵蓋整個物流的、從供應商到最終用戶的采購
、製造、分銷
、零售等職能領域過程。

 

　　2、供應鏈管理強調和依賴戰略管理。“供應”是整個供應鏈中節點企業之間事實上共享的一個概念（任兩節點之間都是供應與需求關係）
，同時它又是一個有重要戰略意義的概念，因為它影響或者可以認為它決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額。

 

　　3
、供應鏈管理最關鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節點企業
、技術方法等資源簡單的連接。

 

　　4、供應鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關係去達到高水平的服務，而不是僅僅完成一定的市場目標。

 

五、供應鏈管理的意義

 

　　一個公司采用供應鏈管理的最終目的有三個意義：

 

　　1
、 降低公司的成本（降低庫存
，減少生產及分銷的費用）

 

　　shiyizhongjichengdeguanlisixianghefangfa，tazhixinggongyinglianzhongconggongyingshangdaozuizhongyonghudewuliudejihuahekongzhidengzhineng。congdanyideqiyejiaodulaikan
，shizhiqiyetongguogaishanshang
、下遊供應鏈關係
，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。

 

　　2
、提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）

 

　　供應鏈管理
，使供應鏈運作達到最優化
，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產品、以合理的價格
，及時準確地送達消費者手上。

 

　　3
、企業整體“流程品質”最優化（錯誤成本去除，異常事件消弭）

 

　　供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合並優化了供應商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量
、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。

 

六
、供應鏈管理中需注意的問題

 

　　與此同時
，在實施供應鏈管理中，我們還需要注意一些關鍵問題
，主要有如下：

 

　　1、產品設計

 

　　眾zhong所suo周zhou知zhi，有you效xiao的de產chan品pin設she計ji在zai供gong應ying鏈lian管guan理li中zhong起qi著zhe多duo方fang麵mian的de關guan鍵jian作zuo用yong。那na麼me什shen麼me時shi候hou值zhi得de對dui產chan品pin進jin行xing設she計ji來lai減jian少shao物wu流liu成cheng本ben或huo縮suo短duan供gong應ying鏈lian的de周zhou期qi
，產chan品pin設she計ji是shi否fou可ke以yi彌mi補bu顧gu客ke需xu求qiu的de不bu確que定ding性xing
，為wei了le利li用yong新xin產chan品pin設she計ji，對dui供gong應ying鏈lian應ying該gai做zuo什shen麼me樣yang的de修xiu改gai等deng這zhe些xie問wen題ti就jiu非fei常chang重zhong要yao。

 

　　2、庫存控製問題

 

　　庫存控製問題包括：一個終端渠道對某一特定產品應該持有多少庫存？終端渠道的訂貨量是否應該大於、xiaoyuhuodengyuxuqiudeyucezhi

？zhongduanqudaoyinggaicaiyongduodadekucunzhouzhuanlv？zhongduanqudaodemubiaozaiyujuedingzaishenmedianshangzaidinggouyipichanpin


，yijiweilezuixiaohuakucundinggouhebaoguanchengben
，yingdingduoshaochanpindeng。

 

　　3、配送網絡的重構

 

　　配pei送song網wang絡luo重zhong構gou是shi指zhi采cai用yong一yi個ge或huo幾ji個ge製zhi造zao工gong廠chang生sheng產chan的de產chan品pin來lai服fu務wu一yi組zu或huo幾ji組zu在zai地di理li位wei置zhi上shang分fen散san的de渠qu道dao商shang時shi，當dang原yuan有you的de需xu求qiu模mo式shi發fa生sheng改gai變bian或huo外wai在zai條tiao件jian發fa生sheng變bian化hua後hou引yin起qi的de需xu要yao對dui配pei送song網wang絡luo進jin行xing的de調tiao整zheng。這zhe可ke能neng由you於yu現xian有you的de幾ji個ge倉cang庫ku租zu賃lin合he同tong的de終zhong止zhi或huo渠qu道dao商shang的de數shu量liang發fa生sheng增zeng減jian變bian化hua等deng原yuan因yin引yin起qi。

 

　　4、配送戰略問題

 

　　在供應鏈管理中配送戰略也非常關鍵。采用直接轉運戰略


、經典配送戰略還是直接運輸戰略？需要多少個轉運點
？哪種戰略更適合供應鏈中大多數的節點企業呢？

 

　　suoweizhijiezhuanyunzhanlvejiushizhizaizhegezhanlvezhongzhongduanqudaoyouzhongyangcangkugongyinghuowu，zhongyangcangkuchongdanggongyingguochengdetiaojiezhehelaiziwaibugongyingshangdedinghuodezhuanyunzhan，erqibenshenbingbubaoliukucun。erjingdianpeisongzhanlvezeshizaizhongyangcangkuzhongbaoliuyoukucun。zhijieyunshuzhanlve，zexiangduijiaoweijiandan，tashizhibahuowuzhijieconggongyingshangyunwangzhongduanqudaodeyizhongpeisongzhanlve。

 

　　5
、供應鏈集成與戰略夥伴

 

　　由you於yu供gong應ying鏈lian本ben身shen的de動dong態tai性xing以yi及ji不bu同tong節jie點dian企qi業ye間jian存cun在zai著zhe相xiang互hu衝chong突tu的de目mu標biao，因yin此ci對dui供gong應ying鏈lian進jin行xing集ji成cheng是shi相xiang當dang困kun難nan的de。但dan實shi踐jian表biao明ming，對dui供gong應ying鏈lian集ji成cheng不bu僅jin是shi可ke能neng的de，而er且qie它ta能neng夠gou對dui節jie點dian企qi業ye的de銷xiao售shou業ye績ji和he市shi場chang份fen額e產chan生sheng顯xian著zhu的de影ying響xiang作zuo用yong。

 

　　那麼集成供應鏈的關鍵是什麼呢？信息共享與作業計劃！顯然，什麼信息應該共享，如何共享
，信息如何影響供應鏈的設計和作業
；在不同節點企業間實施什麼層次的集成，可以實施哪些類型的夥伴關係等就成了最為關鍵的問題。

 

　　6、信息技術和決策支持係統

 

　　信息技術是促成有效供應鏈管理的關鍵因素。供應鏈管理的基本問題在於應該傳遞什麼數據？如何進行數據的分析和利用？Internet的影響是什麼？電子商務的作用是什麼？信息技術和決策支持係統能否作為企業獲得市場競爭優勢的主要工具？

 

　　7
、顧客價值的衡量

 

　　顧客價值是衡量一個企業對於其顧客的貢獻大小的指標，這一指標是根據企業提供的全部貨物
、服務以及無形影響來衡量的。這個指標已經取代了質量和顧客滿意度等指標。