企業需要做好供應商的質量管理工作
，確保整個產品銷售的完整性。也方便對供應商管理，及資質考量。

 

1
、供應商能力審核

 

　　xuanzeyijiagongyingshangshi，duiqijinxingzhiliangnenglideshenhebaokuotixijiguocheng

，bingjianligongyingshangshenhedangan
，kaoliangsonghuochanpinzhiliang，xiangyinggongyingzizhi，duiyuyijiadandugongyingshanglaishuo，xiangyingzizhishifouqiquan，tigongxiangyingchanpinziliaoshifouwanshandoushixuyaokaoliangde。

 

2、與供應商技術協議的完整統一

 

　　這實際上是產品質量製約的輔助部分
，采購部門在製定采購合同時，能力提供的部分需要簽訂技術協議，保證技術能力的完善。

 

　　技術協議不但要對產品的材料要求、加工工藝要求、檢驗手段、形式試驗
、包裝要求進行說明，也要對首件提供樣品進行驗收

，對人員配置
、不合格產品的處置方式進行必要說明。

 

　　企業要確保供應商標準的完整性、技(ji)術(shu)合(he)同(tong)的(de)全(quan)麵(mian)性(xing)
，如(ru)果(guo)存(cun)在(zai)標(biao)準(zhun)不(bu)同(tong)的(de)情(qing)況(kuang)，相(xiang)關(guan)技(ji)術(shu)部(bu)門(men)要(yao)在(zai)簽(qian)訂(ding)協(xie)議(yi)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)做(zuo)好(hao)溝(gou)通(tong)工(gong)作(zuo)，從(cong)而(er)達(da)到(dao)共(gong)識(shi)，製(zhi)定(ding)出(chu)統(tong)一(yi)的(de)標(biao)準(zhun)。

 

　　這樣可以對後續工作的進行有一定的推動作用
，防止因標準不同，而出現不必要的質量事故。

 

3、推動供應商內部質量改善

 

　　優先選擇有體係資質的供應商。

 

　　供應商成立完善質量改善小組組織;

 

　　供應商製程變更及材質變更的確認管控;

 

　　新材料及變更材料的管控;

 

　　推動供應商導入常用的質量體係
，如，HACCP, ISO22000等品管手法;

 

　　材料質量目標達成狀況的改善及檢討;

 

　　不合格項目的改善確認動作。

 

　　材料異常的處理及成效的確認。

 

4、選擇兩家供應商

 

　　有競爭才會有提高，同類產品最好同時有兩家或兩家以上供應商。

 

　　在管理供應商的時候我們可能會遇到這樣的問題：

 

　　某(mou)物(wu)料(liao)隻(zhi)有(you)一(yi)個(ge)供(gong)應(ying)商(shang)，當(dang)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)的(de)時(shi)候(hou)我(wo)們(men)無(wu)法(fa)保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)
，有(you)時(shi)候(hou)明(ming)知(zhi)有(you)問(wen)題(ti)也(ye)隻(zhi)能(neng)讓(rang)步(bu)接(jie)收(shou)
，要(yao)求(qiu)其(qi)整(zheng)改(gai)總(zong)有(you)一(yi)大(da)堆(dui)理(li)由(you)，處(chu)罰(fa)他(ta)就(jiu)以(yi)不(bu)供(gong)貨(huo)做(zuo)盾(dun)牌(pai)，我(wo)們(men)一(yi)時(shi)間(jian)又(you)無(wu)法(fa)找(zhao)到(dao)其(qi)他(ta)合(he)適(shi)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，所(suo)以(yi)很(hen)無(wu)奈(nai)。

 

　　如果有兩家供應商的話
，我們可以控製其供貨比例要求其整改到位。

 

　　當然，我們必須保證供應商的利益，供應商的改善才會有動力。

 

5、供應商選擇原則

 

　　（1）係統全麵性原則

 

　　（2）簡明科學性原則

 

　　（3）穩定可比性原則

 

　　（4）靈活可操作性

 

　　（5）半數比例

 

　　（6）門當戶對原則

 

　　（7）供應源數量控製原則

 

　　（8）供應鏈戰略原則

 

　　（9）學習更新

 

　　（10）半數比例原則

 

　　對供應商的選擇盡量靈活可操作，不對有供應風險的產品固定供應商，保證原料能完好、完全、完善的使用，製定科學、透明

、製度化的選擇原則
，采用規模相當
、匹配的不地購采購，減少主觀因素，標準化，統一化選擇這樣才能保證原料良好操作，完善供應。