fajuebingshibiezhexiebutongxingtaidefengxianshigongyinglianfengxianguanlideqianti，ershejibingyunyonghelideshibieshouduanshizhunquezhangwogongyinglianfengxiantezhengdezhongyaobaozhang。yigexiangduiwanzhengdefengxianshibiegongjuzuheyouzhuyuwomentuozhanshiye，genghaodiguanliqiyefengxian。

 

　　風險識別就是發現影響組織的關鍵風險事件，首先要求對其特征進行定性和定量地分析、歸類，在此階段要對不同風險的本質
、嚴重性以及它們對組織的影響特性進行評估和分析。一旦完成此項工作，我們就可以著手設計有效的風險管理杠杆對策。

 

　　而er這zhe些xie風feng險xian管guan理li的de對dui策ce和he程cheng序xu將jiang根gen據ju風feng險xian識shi別bie以yi及ji特te性xing分fen析xi展zhan開kai
，以yi計ji劃hua的de形xing式shi對dui各ge類lei風feng險xian進jin行xing準zhun確que的de描miao述shu與yu定ding義yi並bing明ming確que說shuo明ming在zai各ge種zhong情qing況kuang下xia所suo應ying該gai采cai取qu的de具ju體ti行xing動dong方fang案an。

 

　　對dui於yu那na些xie可ke控kong的de風feng險xian，我wo們men可ke以yi通tong過guo戰zhan略lve層ceng麵mian或huo者zhe運yun營ying層ceng麵mian的de變bian化hua來lai實shi現xian風feng險xian轉zhuan移yi，而er對dui於yu另ling外wai一yi類lei風feng險xian則ze可ke以yi通tong過guo引yin入ru新xin業ye務wu以yi及ji組zu織zhi控kong製zhi來lai實shi現xian對dui其qi有you效xiao掌zhang控kong。對dui於yu那na些xie無wu法fa掌zhang控kong的de風feng險xian，公gong司si必bi須xu明ming確que所suo能neng承cheng受shou的de風feng險xian大da小xiao程cheng度du，並bing以yi此ci來lai調tiao整zheng業ye務wu計ji劃hua或huo者zhe財cai務wu風feng險xian管guan理li程cheng序xu。

 

　　近年供應鏈風險識別技術發展迅速
，這裏主要探討關鍵事件預警分析
、曆史數據分析以及全景描述模式。

 

一、關鍵事件預警分析

 

　　進行從上至下的戰略風險評估
，通常需要采用關鍵事件預警分析。

 

　　這種分析方法通常需要通過一係列的頭腦風暴法來識別可能對公司業績產生影響的關鍵經濟、技術、文化因素，然後對這些相關因素的未來狀態進行估計
，並一一列舉出來，綜合起來就形成了現實和潛在的風險因素組合。

 

　　關鍵事件預警分析法在識別戰略層麵的風險較為有效
，尤其是由於新技術的出現、經濟以及產業結構的變動所產生的風險。

 

　　除此之外

，這種方法同樣應用於戰術方麵
，並且在對現存的風險以及各種風險彼此之間的互動效果分析過程中也經常使用。

 

二、曆史數據分析

 

　　另外一種風險識別的方法就是曆史數據分析。

 

　　通過對曆史數據的分析
，可以在識別未來風險方麵得到一些啟示，以便及時發覺可能產生重大負麵效應的事件。

 

　　曆史數據分析的一個缺陷在於，它隻能對曾經發生過的風險因數進行識別，而這可能使得未來發生的新型重大風險被忽略；

 

　　另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)的(de)缺(que)陷(xian)在(zai)於(yu)重(zhong)要(yao)的(de)風(feng)險(xian)事(shi)件(jian)通(tong)常(chang)並(bing)不(bu)經(jing)常(chang)發(fa)生(sheng)，這(zhe)可(ke)能(neng)使(shi)我(wo)們(men)對(dui)風(feng)險(xian)事(shi)件(jian)的(de)類(lei)型(xing)認(ren)識(shi)受(shou)到(dao)約(yue)束(shu)，為(wei)此(ci)，我(wo)們(men)需(xu)要(yao)將(jiang)在(zai)同(tong)類(lei)型(xing)公(gong)司(si)中(zhong)曾(zeng)經(jing)發(fa)生(sheng)的(de)風(feng)險(xian)事(shi)件(jian)盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)包(bao)括(kuo)在(zai)我(wo)們(men)的(de)曆(li)史(shi)數(shu)據(ju)之(zhi)中(zhong)。

 

三、全景描述

 

　　全景描述是通過創建一個完整的業務流程圖，並將不同業務功能單元予以組合，進行可視化的集成展示。

 

　　全景描述可以綜合性地將一個組織或者供應鏈進行從頭至尾地解析與展示，對於此過程中的每一個步驟都提供詳細的信息
，包括目標、如何操作、誰來執行、出現突發事件如何應對等。

 

　　一個完整的全景圖將可以將需要控製的誤差、潛在風險點以及薄弱的環節一一暴露出來，尤其是需要注意那種在組織以及部門間會相互動態轉移的風險
，其具有較強的識別能力。

 

　　另一方麵，全景分析對於識別由於執行不力帶來的風險比較有效，與曆史數據分析不同，全景分析可以在實際損失產生之前從全程的
、整體的角度對可能存在的風險以及它的影響進行分析。

 

　　zaizhesanzhongfengxianshibiefangshizhong，quanjingmiaoshuyijilishishujufenxifabijiaoshiheyushibiegongyinglianyunyingfangmiandefengxian。zaiduishichangfengxianyijishijianfengxiandeshibiefangmianlishishujufenxifayoutadutedeyoushi。danshizaishibieleisiyupinpaiyijikoubeifangmiandebukejianfengxianfangmianlishishujufenxifatongchangbijiaokunnan。erguanjianshijianfenxifazuoweiyizhongjijuyishuxingdefengxianshibiegongjuzaishibieqiyehuozheteshushijiancengmiandefengxianfangmianjuyoubuketidaidezuoyong。