定置管理是“6S”活動的一項基本內容
，“6S”活動的深入和發展。

 

　　定置管理是研究和改善現場的科學方法，研究分析從生產現場中人、物、場所的結合狀態和關係，做到人定崗、物定位、危險工序定等級，危險品定存量
，成品
、半成品、材料定區域
，尋找改善和加強現場管理的對策和措施，最大限度地消除影響產品質量
、安全和生產效率的不良因素。

 

　　定置管理是以生產現場為主要對象，研究分析人、物
、場所的狀況
，以及它們之間的關係，並通過整理、整頓、改善生產現場條件，促進人、機器
、原材料、製度

、環境等有機結合的一種方法。它使人、物、場所三者之間的關係趨於科學化。

 

一
、定置管理的內容

 

　　定置管理的內容較為複雜，在工廠中可粗略地分為工廠區域定置、生產現場區域定置和可移動對象定置等。

 

　　1、工廠區域定置

 

　　包括生產區和生活區。

 

　　生產區包括總廠、分廠（車間）
、庫房定置。如總廠定置包括分廠、車間界線劃分，大件報廢物擺放，改造廠房拆除物臨時存放，垃圾區
、車輛存停等。分廠車間定置包括工段
、工位、機器設備

、工作台、工具箱
、更衣箱等。庫房定置包括貨架
、箱櫃
、貯存容器等。

 

　　生活區定置包括道路建設、福利設施、園林修造
、環境美化等。

 

　　2、現場區域定置

 

　　包括毛坯區、半成品區、成品區

、返修區、廢品區、易燃易爆汙染物停放區等。

 

　　3
、現場中可移動物定

 

　　包括勞動對象物定置（如原材料、半成品、在製品等）
，工卡
、量具的定置（如工具、量具、容器
、工藝文件、圖紙等）
，廢棄物的定置（如廢品、雜物等）。

 

二、定置管理的對象與範圍

 

　　對象是確定定置物的位置，劃分定置區域，並做出明顯的標誌。

 

　　範圍包括生產現場、庫房、辦公室、工具櫃（箱）、資料櫃、文件櫃等。

 

三、定置物

 

　　1、定置物內容

 

　　生產現場定置物有：在製品
、半成品
、成品、可修品、廢品
、工具櫃、材料架、設備（機
、電）、儀表、刀量具
、模具、容器
、運輸工具（車）
、原材料、元器件、廢料箱
、工作台、更衣櫃等。

 

　　庫房定置物有：材料架、材料櫃、運輸車、辦公用具
、消防設施等。

 

　　辦公室定置物有：辦公桌、工作椅（凳）、文件櫃、資料櫃、電話
、生活用品、茶幾、會議桌等。

 

　　2、定置物的分類

 

　　定置物按人與物在生產過程中結合程度分為：

 

　　A類：人與物外部緊密結合狀態。如正在生產加工、裝置
、調試、交驗的產品


，以及在用的工量具

、模具、設備、儀表等。

 

　　B類：待用或待加工類，如原材料、元器件、待裝配的零部件
、整件、模具等。此類物品可隨時轉化為A類

 

　　C類：人與物處於待聯係的狀態。如交驗完待轉運入庫的產品，暫時不用的模具、材料等。

 

　　D類：人與物已失去聯係的物品，如報廢的產品
、廢料
、垃圾等。都處於待清理的狀態。

 

　　按分類擺放，經常整理A類，及時轉運B類，清除C\D類

 

四
、定置管理的程序

 

　　①對生產現場和生產任務進行分析、平衡。

 

　　②根據定置管理的原則進行定置設計，確定定置物的擺放位置，各類區域的劃分因地製宜。

 

　　③繪製定置管理平麵圖

 

　　④對生產現場進行清理、整頓、清洗、定置、驗收工作。

 

　　⑤驗收分為自驗、廠驗
、上級機關驗三級。

 

五、定置管理工作

 

　　定置管理工作的內容包括在製品、半成品
、周轉容器和運輸工具等，要求產品擺放整齊，產品不落地、工件在運輸中不磕碰、不(bu)劃(hua)傷(shang)，設(she)置(zhi)必(bi)要(yao)的(de)容(rong)器(qi)，對(dui)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)起(qi)到(dao)了(le)保(bao)障(zhang)作(zuo)用(yong)。所(suo)以(yi)定(ding)置(zhi)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)必(bi)然(ran)要(yao)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)
，減(jian)少(shao)產(chan)品(pin)的(de)報(bao)廢(fei)和(he)返(fan)工(gong)


，減(jian)少(shao)廢(fei)品(pin)損(sun)失(shi)。

 

　　定置管理工作搞好了，首先給人一種整齊、美觀、大方
、安全、舒適的感覺，有了這樣的工作環境，可以減少人的疲勞感，精神振奮
，動作敏捷
，再加上原材料
、元器件、工具擺放位置取放順手，節省時間，工作效率得以提高。