gongyingshangxuanzeyukaifashicaigougongzuozhongfeichangzhongyaodeyixiang。qizhongyaoxingzhuyaotixianzainali？zuoweiyimingzhuanyecaigourenyuan
，womenyougaizenyangkaifayouzhigongyingshangne？

 

一、選擇供貨商的重要性

 

　　選擇供應商是采購工作當中一項非常重要工作，其重要性主要體現在：

 

　　供貨商供應的物料順暢:生產不會因為待料而停工;

 

　　進料質量的穩定:保障生產質量的穩定;

 

　　交貨數量的符合:使公司生產數量準確(貨倉數據不單是由貨倉人員點出來的);

 

　　交貨的準確:保障公司出貨期的準確;

 

　　各項工作的協調:良好的配合雙方工作進展順利

 

二、如何選擇 開發優質供應商?

 

　　首先，你要知道：一個好的供貨商
，應該有以下幾大主體：

 

　　優秀的企業領導人：企業有了優秀領導人，企業才能健康穩定地發展;

 

　　高素質的管理幹部：企業有了高素質，有能力的管理幹部
，企業的管理才有效率，充滿活力(cuishengjiushiyigehenhaodelizi，dailingwomenchang傱yigechuantongdeguanlimoshizhujianzhuanxiangxiandaiguanlixingshifazhan，yincitaiqiangbiyiqiangengjiangjiuxiaolv，taiqianggengyoushengmingli);

 

　　穩定的員工群體：企業員工的穩定性才能保證產品質量的穩定.流動性過大的員工群體，其產質量會受到相當的影響(今年我們廠不打算再辭退員工了);

 

　　良好的機器設備：其產品質量更能加以保證;

 

　　良好的技術：有高質量幹部和良好的管理，再有良好的具有創新的技術人員，產質量量更加有保障，材料成本不斷下降;

 

　　良好的管理製度：jilijizhidekexue，guanliqudaodechangtong，yigezhongguanlizhidudejianquan，nengchongfenfahuirendejijixing，congerbaozhengqigonghuoshangzhengtishiyouxiude，qizhiliangshiyouxiude


，qifuwushiyiliude。

 

　　其次，選擇、開發優質供應商，我們可以基於這樣的供應商調查，主要有以下內容：

 

　　管理人員水平;

 

　　專業技術能力;

 

　　機器設備情況;

 

　　材料供應狀況;

 

　　質量控製能力;

 

　　管理規範製度。

 

三、供貨商開發的步驟

 

　　供應商開發步驟主要有：

 

　　1、物料分類：

 

　　A.按材料的成分或性能分類，如:塑料類，五金類，電子類，化工類，包裝類等等。

 

　　B.供貨商資料:根據材料的分類
，搜集生產各類物料的廠家，每類產品在2-3家左右，填寫在《廠商數據表》上。

 

　　2、供貨商調查：

 

　　根據《供貨商資料卡》名單
，采購部門將<供貨商調查表>傳真至供貨商填寫。

 

　　建立供貨商評估小組：由副總經理任組長，采購
，質量技術部門經理

，主管，工程師組成評估小組。

 

　　3、調查評估：

 

　　A.根據反饋的調查表，按規模
，生產能力等基本指標進行分類

，由評估小組選派人員按《供貨商調查表》所列標準進行實地調查。

 

　　B.此調查項目如實填寫在調查表上.然後由評估小組進行綜合評估

，將合格廠商分類按順序統計記錄。

 

　　4、送樣或小批量試驗：

 

　　A.調查合格的廠商可通知送樣或小批量采購，送樣檢驗或試驗合格者可正式列為《合格供貨商名冊》.未合格者可列為候補序列。

 

　　B.之後采購隻可從合格供貨商中采購

，付款時也應審核名單
，非合格供貨商者應報上級。

 

　　5、比價議價：

 

　　對送樣或小批量合格之材料評定質量等級
，並進行比價和議價，確定一個最優的價格性能比.

 

　　6、供貨商輔導：

 

　　列入《合格供貨商名冊》的供貨商，公司應給予管理
，技術
，質量上的輔導。

 

　　7
、追蹤考核：

 

　　A.每月對供貨商的交期，交量
，質量
，售後服務等項目進行統計，並繪製成圖表。

 

　　B.每個季度或半年進行綜合考核評分一次。

 

　　C.按評分等分成優秀，良好
，一般，較差幾個等級。

 

　　8
、供貨商之篩選：

 

　　A.對於較差的供貨商
，應予以淘汰，將其列入候補名單
，重新評估。

 

　　B.對於一般的供貨商
，應予以減少采購量

，並重點加以輔導。

 

　　C.對於優秀之供貨商，應加大采購量。