1.開――開好生產班前會：

 

　　shengchanguanlimeitiandekaishijiushiyaozuzhishengchantuandui
，zhaokaihaoshengchanbanqianhui，tizhenshengchantuanduidejingshenzhuangtai，rangshengchantuanduicongganggangshuimengzhongqilaidezhuangtaixunsuhuifudaogongzuozhuangtaizhong
，fangzhiyinjingshenzhuangtaicunzaibuliangdeqingkuangxiajinrushengchanzuoyegangwei
，geishengchanguanlidailaizhuduodemafan
，biru：疏忽生產作業中的一些步驟

、疏忽生產作業前的一些準備同時要在生產班前會將生產過程中需要注意的各種事項講全麵
、講(jiang)清(qing)楚(chu)
，盡(jin)可(ke)能(neng)有(you)效(xiao)降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)執(zhi)行(xing)上(shang)的(de)偏(pian)差(cha)或(huo)偏(pian)離(li)，導(dao)致(zhi)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)不(bu)利(li)影(ying)響(xiang)
，影(ying)響(xiang)生(sheng)產(chan)團(tuan)隊(dui)一(yi)天(tian)的(de)心(xin)情(qing)
，影(ying)響(xiang)生(sheng)產(chan)團(tuan)隊(dui)的(de)整(zheng)體(ti)績(ji)效(xiao)。

 

　　必要時，通過詢問的方式予以確認團隊成員是否真的聽清楚、聽明白
，針對疑問點、異議點予以解釋
，確保在生產班前會不留任何的困惑

、迷茫。

 

2.查――查過程執行狀況：

 

　　即使生產班前會講得再全麵

、再詳細、再(zai)清(qing)楚(chu)，也(ye)不(bu)敢(gan)保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)執(zhi)行(xing)精(jing)準(zhun)，畢(bi)竟(jing)隨(sui)著(zhe)生(sheng)產(chan)的(de)進(jin)展(zhan)，每(mei)個(ge)人(ren)的(de)記(ji)憶(yi)力(li)會(hui)有(you)所(suo)下(xia)降(jiang)，每(mei)個(ge)人(ren)的(de)狀(zhuang)態(tai)也(ye)會(hui)有(you)所(suo)下(xia)降(jiang)，作(zuo)為(wei)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)者(zhe)，一(yi)定(ding)要(yao)到(dao)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)檢(jian)查(zha)督(du)促(cu)
，幫(bang)助(zhu)現(xian)場(chang)的(de)人(ren)員(yuan)恢(hui)複(fu)記(ji)起(qi)班(ban)前(qian)會(hui)上(shang)講(jiang)的(de)要(yao)點(dian)與(yu)注(zhu)意(yi)事(shi)項(xiang)，及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)現(xian)場(chang)人(ren)員(yuan)在(zai)執(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)偏(pian)差(cha)或(huo)偏(pian)離(li)，及(ji)時(shi)指(zhi)出(chu)並(bing)予(yu)以(yi)指(zhi)導(dao)扶(fu)正(zheng)，以(yi)有(you)效(xiao)防(fang)止(zhi)偏(pian)差(cha)或(huo)偏(pian)離(li)造(zao)成(cheng)更(geng)大(da)的(de)損(sun)失(shi)

，給(gei)生(sheng)產(chan)業(ye)績(ji)帶(dai)來(lai)更(geng)多(duo)的(de)不(bu)利(li)影(ying)響(xiang)。

 

　　生產管理者一定要結合生產現場以往的監督檢查結果做好現場執行狀況的監督檢查
、結合生產班前會上講解的注意事項要點做好現場執行狀況的監督檢查確保任何一個關鍵點都不遺漏。

 

3.指――指出現場的問題：

 

　　生產管理重在現實
，生產管理者一定要遵循“三現主義”，不定時到現場各個環節
、各個崗位查看
，發現現場4M1E五大要素存在的不足或問題點，及時向責任人明確指出，便於責任人及時改正，防止不足或問題點擴大化、嚴重化。

 

4.糾――糾正現場的錯誤：

 

　　生產涉及到環節多、人員多、場所多
、變化多
、pinxiangduo，nanmianhuizaizhixingguochengzhongchuxianyixiangbudaodecuowuhuoyuliaozhizhongdecuowu
，bulunshishenmecuowu，zuoweishengchanguanlizhe，bujinyaoshanyufaxian
，jishizhichu

，gengyaobangzhuxianchangrenyuanjiuzhengcunzaidecuowu，jishizhisun。

 

　　尤其是現場執行中存在的錯誤
，包括操作上的錯誤、質量上的錯誤、安全上的錯誤，都要給與及時糾正，防止錯誤演變成事故
，給生產管理帶來不可估量的傷害
、損失。

 

5.導――引導現場的認知：

 

　　思想決定行為
，行為決定結果。生產管理之所以難管
，難就難在思想認知。作為生產管理者
，不僅僅在管，更在理，唯有理好
、理順、理清，管才能發揮更大的作用。

 

　　那麼，理什麼呢？理現場人員的思想、理現場人員的位置、理現場人員的職責
、理現場的工作流程、理現場的管理製度。

 

　　首先要理的就是現場人員的思想認知
，理在現場人員的思想種植正確的理念、培育正確的認知、強大正確的認知，讓正確的認知在現場人員的思想持續成長直至成為參天大樹。

 

6.驗――驗收執行的結果：

 

　　生產管理，一定要以結果為導向。隻有結果符合了、合規了，才是生產管理最有效的業績
，才是生產管理最有力的證據
，否則，一切都是扯淡。

 

　　zuoweishengchanguanlizhe，yidingyaojianchiyanshoushengchanzhixingdejieguo，baokuoguochengdejieguohezuizhongdejieguo，fangzhibuhegedejieguoliuchushengchanbumen，geixiayigebumendegongzuodailaimafan。

 

7.總――總結生產的結果：

 

　　每天生產結束，生產管理者一定要對當天的生產狀況總結。總結什麼呢？

 

　　總結當天的生產進度

、總結當天的質量狀況、總結當天的計劃達成
、總結當天的安全生產
、總結當天的人均效率、總結當天的設備完好率、總結當天的生產損耗、總結當天的勞動紀律、總結當天的工作安排
、總結當天的人員部署、總結當天的生產規劃。

 

　　通(tong)過(guo)總(zong)結(jie)

，發(fa)現(xian)獲(huo)得(de)的(de)成(cheng)績(ji)，發(fa)現(xian)存(cun)在(zai)的(de)不(bu)足(zu)
，及(ji)時(shi)采(cai)取(qu)補(bu)救(jiu)措(cuo)施(shi)，防(fang)止(zhi)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)不(bu)足(zu)在(zai)後(hou)續(xu)的(de)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)中(zhong)繼(ji)續(xu)蔓(man)延(yan)，不(bu)僅(jin)會(hui)給(gei)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)者(zhe)帶(dai)來(lai)負(fu)麵(mian)的(de)影(ying)響(xiang)，更(geng)會(hui)給(gei)生(sheng)產(chan)團(tuan)隊(dui)的(de)利(li)益(yi)帶(dai)來(lai)損(sun)失(shi)。

 

8.記――記錄存在的不足：

 

　　雖sui然ran生sheng產chan管guan理li過guo程cheng中zhong會hui發fa現xian這zhe樣yang那na樣yang的de問wen題ti
，雖sui然ran這zhe些xie問wen題ti都dou及ji時shi得de到dao了le糾jiu正zheng

，做zuo到dao了le及ji時shi止zhi損sun，但dan如ru何he防fang止zhi同tong樣yang的de問wen題ti不bu再zai第di二er天tian出chu現xian，才cai是shi生sheng產chan管guan理li的de目mu的de。

 

　　所以

，每天生產結束
，生產管理者一定要把當天發現的各種問題彙總整理，目的：

 

　　在第二天的生產班前會上予以著重提醒、找相關的責任人予以溝通交流和引導扶正，防止問題再現、分析排查真正的原因
，采取根治措施，實現治本的目標，防止再現、製作成現場警示牌
，起到隨時警醒現場的人員，汲取教訓
，引以為戒、作為團隊內部培訓教育的真實案例。

 

9.報――報告生產實績：

 

　　生sheng產chan管guan理li者zhe，在zai公gong司si的de運yun營ying過guo程cheng中zhong起qi到dao承cheng上shang啟qi下xia的de作zuo用yong。既ji要yao帶dai好hao生sheng產chan團tuan隊dui，獲huo得de更geng多duo團tuan隊dui共gong贏ying的de業ye績ji，維wei護hu團tuan隊dui共gong同tong的de利li益yi，又you要yao及ji時shi向xiang領ling導dao報bao告gao生sheng產chan實shi績ji，贏ying得de領ling導dao的de支zhi持chi與yu幫bang助zhu，讓rang領ling導dao對dui生sheng產chan管guan理li者zhe放fang心xin。

 

　　所以
，生產管理者一定要做到：堅持主動向領導通過適宜的方式報告生產實績。

 

　　質量管控工作，與生產團隊共同提升過程的質量管理績效，一定要主動、積極參與到生產過程的質量改善活動中。