作zuo為wei最zui基ji層ceng的de單dan位wei
，最zui核he心xin的de工gong作zuo依yi然ran是shi管guan理li。做zuo好hao了le管guan理li，也ye就jiu做zuo好hao了le班ban組zu的de工gong作zuo。所suo以yi，管guan理li知zhi識shi和he方fang法fa對dui於yu班ban組zu長chang而er言yan非fei常chang重zhong要yao。

 

　　班組管理的內容複雜，如何才能把千頭萬緒、各個細節都做到位，需要事先進行一定的整理和規劃。

 

　　按照時間順序班組管理的主要內容包括：

 

1
、班前

 

　　一般來講，班組長最少要在規定上班時間之前15分鍾到達現場，進行現場觀察和工作交接

，主要從QCD：Q（品質）、C（成本）、D（交貨期）和4M1E：即人（Man）
、材料（Material）、機械（Machine）
、方法（Method）和環境（Environment）等角度了解上一個班現場的狀況
，以形成對本班工作的初步計劃。

 

2

、班中

 

　　這(zhe)一(yi)時(shi)段(duan)集(ji)中(zhong)了(le)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)的(de)最(zui)主(zhu)要(yao)內(nei)容(rong)，要(yao)對(dui)現(xian)場(chang)現(xian)物(wu)
，落(luo)實(shi)跟(gen)蹤(zong)
，要(yao)確(que)認(ren)質(zhi)量(liang)

，管(guan)理(li)進(jin)度(du)，發(fa)現(xian)變(bian)化(hua)並(bing)及(ji)時(shi)應(ying)對(dui)

，同(tong)時(shi)推(tui)動(dong)作(zuo)業(ye)改(gai)善(shan)，即(ji)實(shi)施(shi)現(xian)場(chang)控(kong)製(zhi)。班(ban)中(zhong)管(guan)理(li)時(shi)
，班(ban)組(zu)長(chang)應(ying)該(gai)注(zhu)意(yi)以(yi)下(xia)幾(ji)點(dian)：

 

　　班前會

 

　　通常上班開始
，要對全體成員進行5~10分鍾的班前會，以確認人員出勤情況，總結頭一天工作，布置當天工作及人員調配
，進行工作指導和人員教育

 

　　生產確認

 

　　員工各就各位開始工作，班組長則進入下一個工作程序，對生產安排的落實情況進行現場確認和檢查
，主要包括：

 

　　（1）生產的產品型號是否正確；

 

　　（2）相關人員對當班的生產數量是否清楚；

 

　　（3）現場的材料是否到位；

 

　　（4）設備是否正常；

 

　　（5）工藝條件和作業標準是否得到遵守。

 

　　現場巡檢

 

　　班組成員進入到正常的生產狀態後，班組長都要進行不定時的現場巡檢
，以隨時把握現場各種變化點
，預見性地發現問題。

 

　　對員工的異常行為和現場的異常狀態，及時采取應對措施
，保證生產的順利進行。質量和進度是巡檢的重點。

 

　　技術指導和業務改善等

 

　　在zai巡xun檢jian後hou，利li用yong機ji動dong時shi間jian對dui業ye務wu不bu熟shu練lian的de班ban組zu成cheng員yuan進jin行xing技ji術shu指zhi導dao，對dui某mou些xie難nan題ti進jin行xing業ye務wu改gai善shan，促cu進jin業ye績ji提ti升sheng。工gong作zuo中zhong如ru需xu要yao其qi他ta部bu門men或huo本ben組zu成cheng員yuan之zhi外wai的de人ren的de協xie助zhu，還hai需xu進jin行xing外wai部bu協xie調tiao。

 

3、班後

 

　　班後的工作重點是總結一天工作，填寫相關報表，記錄生產、質量、員工的出勤、效率及其他工作的結果和相關信息
，以便為下一輪工作計劃提供參考。做好與下一個班組的交接是班後的重要工作。

 

　　需要說明的是班組的很多工作是利用班後業餘時間來完成的，例如與組員的溝通、作業改進方案的設計、統計工作、季度總結等，也有很多工作穿插在以上具體環節裏，如員工激勵、技術和管理創新等。

 

　　banzuchangyirigongzuoneirongzhanshideshilixingdegongzuochengxu

，xiandaibanzuyouyuquanlidekuodayijiguanlihuanjingdebianhua
，qizhudaogongzuoyuanbuzhiyuci。congquanmiandebanzugongzuolaikan，banzuguanlihaibaokuozuzhiguanli、現場管理、信息管理、成本控製、創新管理、員工情緒管理、激勵管理等。都需要班組長用心來做，才能促使班組管理升級。

 

4
、結語：

 

　　zuoweiyigejicengbanzudedaitouren，banzuchangruguobudongdezhexieguanlidezhishi，buhuiyunyongguanlidegongju

，zairichangbanzuguanlizhong，shiwudaxiao
，qinliqinwei，jiuhuishibanzuchangxianrurichangfanzadebanwugongzuozhong，banzuchangbuxiangshiyiweiguanlizhe，gengxiangshibanzude“奴役”。

 

　　如果班組長能明白管理就是一個“借力”的de過guo程cheng，就jiu不bu會hui出chu現xian自zi己ji勞lao心xin勞lao力li甚shen至zhi出chu力li不bu討tao好hao的de情qing況kuang。因yin而er，管guan理li知zhi識shi是shi班ban組zu長chang必bi須xu要yao學xue習xi的de，而er且qie關guan鍵jian在zai於yu正zheng確que理li解jie其qi含han義yi，並bing且qie指zhi導dao實shi踐jian。