第一部分：目的

 

　　監控供應商製造過程的業務行為，為企業認證
、選擇和培養合格的供應商。

 

第二部分：適用性

 

　　適用新供應商現場考察
，合作供應商現場考察。

 

第三部分：各部門的分工

 

　　采購部：

 

　　1.組織會議討論並決定是否現場考察供應商；

 

　　2.提交供應商績效問題報告；

 

　　3.進行供應商考察；

 

　　4.記錄考察結果。

 

　　技術和品管部門：

 

　　1.參與會議討論並決定是否現場考察供應商；

 

　　2.參加供應商考察。

 

第四部分：操作步驟

 

　　第一步：決定是否需要現場考察

 

　　認證潛在供應商時
，或現有供應商的績效表現出現問題而且沒有得到妥善解決者
，根據具體情況，由采購部、品管部、技術/研發部、生產部等聯合開會決定是否進行現場考察。

 

　　第二步：提交供應商績效問題報告

 

　　采購部提供供應商績效問題報告作為供應商考察的支持文檔。

 

　　第三步：確定供應商考察內容

 

　　根據企業對潛在供應商管理、生產
、研發、質量管理
、環(huan)境(jing)和(he)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)等(deng)的(de)基(ji)本(ben)要(yao)求(qiu)，由(you)采(cai)購(gou)部(bu)牽(qian)頭(tou)其(qi)他(ta)部(bu)門(men)製(zhi)定(ding)供(gong)應(ying)商(shang)考(kao)察(cha)的(de)內(nei)容(rong)。或(huo)者(zhe)如(ru)果(guo)該(gai)供(gong)應(ying)商(shang)不(bu)斷(duan)出(chu)現(xian)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)，則(ze)供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)和(he)控(kong)製(zhi)體(ti)係(xi)就(jiu)會(hui)成(cheng)為(wei)考(kao)察(cha)的(de)重(zhong)點(dian)。

 

　　第四步：進行供應商考察

 

　　由采購部、品管部、技術部及其他部門組成聯合小組，根據確定的供應商審核的內容，對供應商進行現場考察。考察前原則上需要向供應商發出通知。

 

　　第五步：記錄考察結果

 

　　記錄考察結果，撰寫考察報告。由采購部彙總最終考察結論。

 

　　第六步：發放供應商

 

　　采購部和供應商溝通，要求供應商製定改進行動計劃並實施。

 

第五部分：現場考核內容

 

　　1.質量管理體係：總要求和文件方麵的要求

 

　　2.管理職責：承諾、以顧客為中心、質量方針、質量策劃

 

　　3.資源管理：資源的提供
、人力資源
、設施、工作環境

 

　　4.產品實現：實現過程的策劃
、與顧客有關的過程

、設計和開發、采購
、生產和服務的運作

 

　　5.測量、分析和改進：測量和監控裝置的控製

、改進
、策劃

 

　　6.產品可靠性

 

第六部分：涉及表單

 

　　1.考察供應商通知

 

　　2.供應商體係自檢表

 

　　3.供應商現場考察報告

 

　　4.供應商改正行動要求SCAR表