一、係統化的能力

 

　　在企業內精益管理的推進不是一件容易的事情，作為推進者需要具備係統化的能力，這些能力我們總結來說包含：

 

　　學會係統思維+心懷精益思想+熟練改善技法+清晰實施方法+巧妙布局機製

 

　　1、學會係統思維

 

　　suoweixitongdesiweishizhidetiaochuqiyekanqiye，yaocongshehuijiaodu，xingyejiaodu，fazhanjiaodu，butongdeweidulaikanqiyedelishi，fazhanzhuangtai，bingyoucifeichangqingchuderenzhiqiyedeyingyouzitai。

 

　　2、心懷精益思想

 

　　精益的思想也就是持續改善的思想，理清價值，永遠不滿足於現狀
，始終認識到“沒有問題才是最大的問題”。學會永不氣餒，經受不斷的挫折而屹立不倒，精益人也是一個倔強的偏執狂。

 

　　3、掌握改善技法

 

　　充分的掌握精益的改善技法
，改善的工具：時間研究，方法研究，VSM，SMED
，工時效率管理，周期改善
，流程分析，質量工具...... 如果以5分計（指導5-熟練4-熟悉3-了解2-知道1）來區分改善技法掌握程度的話，一般精益人至少要達到3分
，並且一半以上的工具要達成5分。

 

　　4、清晰實施方法

 

　　精jing益yi人ren必bi然ran是shi要yao在zai企qi業ye裏li，不bu同tong環huan境jing下xia去qu實shi施shi精jing益yi，必bi須xu首shou先xian要yao了le解jie人ren。精jing益yi人ren是shi改gai變bian人ren
，讓rang人ren去qu改gai變bian的de人ren
，非fei常chang清qing楚chu的de利li用yong人ren性xing，充chong分fen的de營ying造zao態tai勢shi（利用人-取悅人-訓練人-改變人）。

 

　　在此基礎之上設計實施的輪廓框架
，改進的過程，必要的步驟。這點非常重要，不去仔細了解人的精益者很難成為一個合格的精益人。

 

　　5
、巧妙布局機製

 

　　會hui做zuo不bu一yi定ding做zuo好hao
，做zuo好hao不bu一yi定ding持chi久jiu。合he格ge的de精jing益yi人ren能neng夠gou在zai實shi施shi過guo程cheng中zhong考kao慮lv到dao持chi續xu改gai善shan機ji製zhi的de建jian設she
，能neng夠gou巧qiao妙miao而er不bu露lu痕hen跡ji的de讓rang實shi施shi的de事shi項xiang落luo地di生sheng根gen（太明顯會遭到強烈的**，這裏需要跟第3點結合）。

 

　　這至少包含戰略目標與方針結合運作
，人員技能與人才梯隊循環機製、係統改善循環機製、績效認可與激勵機製及持續改善氛圍營造的機製等等
，不同類型的企業不能一概而論。

 

二、精益管理推行成功的七個關鍵因素：

 

　　（一）建立中長期的精益變革革新目標

 

　　1、了解現狀與目標之間的差距

 

　　對現狀首先要分析
，了解到現在的狀態，並充分的收集QCD的數據，為以後分析及製定變革的目標確立數據的基礎。

 

　　繪製一個變革後的藍圖，設立一個理想的目標，了解目標與現狀之間的差距在哪裏。

 

　　2、分階段的行事計劃與目標

 

　　確立了目標之後需要搞清楚要達到目標，需要從哪些地方入手進行改善，首先進行什麼，然後進行什麼，再進行什麼。

 

　　這就是要確立達成目標需要經曆的階段STEP
，每個階段的目標
、時間周期
、需要哪些人做哪些事情。要作成具體的推進計劃，形成文字化的方案。

 

　　（二）高層領導的重視

 

　　在公司展開精益管理革新活動

，高層領導是關鍵，成功與否以及是否能夠堅持
，高層領導起到至關重要的作用
，一般來講

，領導有“三最”：

 

　　領導要用最大的決心來推動革新活動

 

　　領導要用最大的權力來支持革新活動

 

　　領導要用最好的表率來宣傳革新活動

 

　　領導的重視體現在：

 

　　高層領導每周1次的現場巡回確認，關注推行進度

 

　　最高層領導每月參加1次革新活動的推行會議

 

　　將革新的結果推行納入公司方針
，推行結果納入績效考核

 

　　（三）中層管理者需要親力親為

 

　　中層管理者要親力親為，從我做起

 

　　主動學習
，虛心接受，不滿足現狀

 

　　對員工要“喋喋不休”，促其實施規範

 

　　（四）全麵的動員，營造改善的氛圍，促進全員參與

 

　　全麵的動員和宣傳教育（板報
、報紙、知識競賽等）

 

　　定期對優秀案例
、個人或班組進行表彰和獎勵

 

　　對各單位的進展狀況和成果定期進行展示，進行評比競賽，激勵先進鞭策後進

 

　　（五）形成一種改善的循環機製

 

　　不間斷的改善活動：各個層麵的改善活動都要展開來，比如說員工層麵的改善提案，中基層層麵的改善課題製度
，自上而下的目標方針管理。

 

　　不間斷的發表活動：定期以成果發布會的形式來進行彙報，同時也激勵、促進各個層麵的人員參與的改善活動中來，形成一種自主改善的局麵，也形成一種讓沒有參與改善者羞愧的局麵。

 

　　不間斷的診斷活動：每(mei)個(ge)改(gai)善(shan)階(jie)段(duan)的(de)改(gai)善(shan)均(jun)需(xu)要(yao)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)承(cheng)認(ren)，領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)診(zhen)斷(duan)活(huo)動(dong)將(jiang)體(ti)現(xian)其(qi)對(dui)改(gai)善(shan)變(bian)革(ge)活(huo)動(dong)的(de)重(zhong)視(shi)，一(yi)方(fang)麵(mian)確(que)認(ren)改(gai)善(shan)效(xiao)果(guo)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)也(ye)是(shi)通(tong)過(guo)現(xian)場(chang)的(de)確(que)認(ren)來(lai)給(gei)改(gai)善(shan)者(zhe)以(yi)激(ji)勵(li)表(biao)彰(zhang)。

 

　　（六）適時的借助外力來實現推進

 

　　有時候內部的人員力量不足，或者是威信不夠
，那麼就可以想法引入外部的力量，比如說顧問公司或者外聘人員來協助推進。

 

　　特別是剛開始的時候
，需要有權威來樹立一個可信度的時候
，有必要引入外力。

 

　　再就是希望可以在內部建立一個點的示範作用，也可以借助外力。

 

　　（七）一旦確立改善變革，那麼就要堅持到底

，不可半途終止

 

　　孫子曰：一鼓作氣，再而衰，三而竭。切不可推行中遇到一點點阻力就退縮，退縮就會形成更大的阻力，對後續的推進將起到壞的作用。