1、做好基礎數據的收集工作

 

　　一個企業想要達到供、產、銷順暢，基礎數據的收集工作是必要的

 

　　①做好車間機器產能的數據收集工作

 

　　產能，就是在物料不缺，人員不缺，工人操作熟練程度常態化、車che間jian生sheng產chan機ji器qi性xing能neng良liang好hao的de情qing況kuang下xia，通tong過guo一yi台tai機ji器qi一yi小xiao時shi的de水shui平ping產chan出chu和he一yi個ge操cao作zuo員yuan一yi小xiao時shi的de水shui平ping產chan出chu
，來lai計ji算suan出chu在zai一yi天tian內nei一yi個ge車che間jian一yi個ge工gong序xu總zong共gong能neng生sheng產chan出chu多duo少shao產chan品pin的de能neng力li。

 

　　②統計產能是回複客戶交期的最重要依據

 

　　現在的市場大環境在執行著“強者勝，弱者衰”的法則。隻有做好精確的產能評估、統計和安排，才能獲取客戶更大的信心。

 

　　③統計產能評估要避免車間人員的教條思想

 

　　有些車間管理人員往往會根椐以往的生產經驗下定義“隻能做到多少”，缺乏突破性
，報告數據往往留有餘地
，生怕承擔責任。

 

　　④統計產能要以實測為主

 

　　首shou先xian把ba性xing能neng不bu同tong的de各ge類lei機ji器qi各ge找zhao出chu一yi台tai，把ba不bu同tong規gui格ge產chan品pin所suo用yong的de原yuan料liao找zhao出chu一yi批pi
，把ba操cao作zuo熟shu練lian程cheng度du較jiao好hao的de工gong人ren各ge找zhao出chu幾ji名ming，然ran後hou給gei一yi台tai機ji器qi或huo一yi個ge工gong序xu定ding出chu一yi個ge產chan能neng測ce量liang人ren員yuan。到dao達da測ce量liang的de開kai始shi時shi間jian時shi，一yi個ge測ce量liang人ren員yuan負fu責ze一yi個ge機ji器qi或huo一yi個ge工gong序xu，從cong物wu料liao上shang線xian機ji器qi開kai機ji時shi開kai始shi看kan時shi間jian，測ce出chu一yi個ge小xiao時shi的de生sheng產chan產chan量liang，即ji可ke知zhi道dao此ci類lei機ji器qi一yi個ge工gong作zuo日ri的de產chan量liang
，然ran後hou把ba相xiang同tong的de機ji器qi一yi個ge工gong作zuo日ri的de產chan量liang累lei計ji在zai一yi起qi，就jiu知zhi道dao車che間jian的de日ri產chan能neng了le。

 

2、根據計劃編排原則做好生產

 

　　①交期先後原則，交期短
，交貨急的安排早生產。

 

　　②客戶分類原則：客戶有重點客戶和一般客戶之分
，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類
，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之

，C類更次。

 

　　③產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同
，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸
，出現停線待料事件。

 

　　④工藝流程評價原則：工序多
，工藝複雜的肯定時間長，要重點關注。

 

3、定單前期準備工作要做好

 

　　①zuohaowuliaoyubei
，quedingcaigouzhouqi，caigouzhouqishizhiconggongsicaigoubuzhengshixiacaigoudingdankaishi，daogongyingshangsonghuodaogongsiweizhi，zhongjiansuojinglideshijian。caigouzhouqiyibanyi“天”為單位，但最好是精確到“小時”。

 

　　②外協加工商的質量與交付管理要專人跟蹤。定期到外協加工商生產現場進行稽查。

 

　　③設計開發部門要做好產品的生產輔助工具的準備工作，重點定單專人跟進。

 

　　④定(ding)單(dan)處(chu)理(li)環(huan)節(jie)要(yao)有(you)時(shi)間(jian)限(xian)製(zhi)
，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)延(yan)誤(wu)交(jiao)期(qi)並(bing)不(bu)是(shi)產(chan)品(pin)在(zai)車(che)間(jian)走(zou)的(de)時(shi)間(jian)太(tai)長(chang)，而(er)是(shi)定(ding)單(dan)在(zai)辦(ban)公(gong)室(shi)耽(dan)誤(wu)的(de)時(shi)間(jian)太(tai)多(duo)。比(bi)方(fang)說(shuo)客(ke)戶(hu)定(ding)單(dan)長(chang)時(shi)間(jian)沒(mei)有(you)人(ren)查(zha)收(shou)，定(ding)單(dan)審(shen)批(pi)不(bu)及(ji)時(shi)，定(ding)單(dan)優(you)化(hua)處(chu)置(zhi)不(bu)合(he)理(li)等(deng)等(deng)。

 

　　⑤采購部要與供應商統計好每個規格物料的“最低送貨量”這個指標。如果不做好這個指標的統計，稍不留神就會出現停工待料的情況。

 

　　⑥做好“動態安全庫存的計算工作”。要想達到給客戶及時交貨
、並且公司內部不出現停工待料的情況
，就必須在倉庫給常用物料備“安全庫存”。

 

　　⑦根據市場部月度定單計劃，結合工序產能做報告給高層
，提前產能優化和人員儲備。

 

4、定單結清與改善工作是不可忽略的

 

　　①每日組織生產計劃達成檢討會議，已經完成的和未按交期完成的通報張貼，建立製度獎懲。

 

　　②甩期、尾數、重點產品專人跟進。

 

　　③定期檢查生產現場管理，對於影響高效產出的現象向部門提出改善要求。

 

　　④提高生產效率和產品直通率，組織會議優化產能，把改善結果報告高層。

 

5

、做好PMC管理部門重要崗位的人選工作

 

　　PMC管理部門一個MC，一個PC，這兩個人選除了要有PMC控製的理論水平以外，最好還要了解企業內部的物料和生產，當然要有很強的工作責任心。

 

6、做好相關供
、產、銷環節的考核工作，通過另一個部門來橫向控製和考核上一工序部門

 

　　①生產計劃達成率
，這個指標要通過PMC部的PC提供考核數據。

 

　　②產品批次一次性合格率，這個指標要通過質檢部來提供考核數據。

 

　　③物料損耗率，這個指標要通過PMC部的MC來提供考核數據。

 

　　對於生產部門來說
，要有個人工時產量目標達成率統計
，設備、設施意外狀況工時耗損統計，由生產部自己統計，計劃跟單審核
；翻洗率和返工率由品檢部門統計
，QA審核。對於品質部來說，考核指標有來料誤判率、過程誤判率
、成品誤判率

、客戶有效投訴批次
；這幾個指標要通過PC和市場跟單員統計來提供考核數據。對於業務部來說，考核指標有樣品返單率、銷售額完成率
、貨款回收率、客戶投訴有效處理率等，這幾個指標要通過財務部來提供考核數據。對於PMC部來說
，考核指標有訂單及時交付率
、訂購數量申請準確率
、倉庫物料流轉率。這幾個指標要通過倉庫
、車間來提供考核數據指標。

 

7、做好PMC管理本身還具備有非常強的溝通、協調能力

 

　　PMC管理人員要有較強的數字觀念和數字敏感度；計劃統籌能力要強


，思維要周密，要有團隊合作精神強和良好的執行力度。

 

8、有計劃安排生產各工序的生產加班，控製工時和生產工序的水、電、氣以及物料的節約。

 

9

、物料管理的要求

 

　　①根據定單目標做好物料安全庫存，防止生產過程待料。

 

　　②倉庫物料先進先出，賬、卡、物要一致，庫存呆料每月進行清理，減少公司資金滯流量。

 

　　③個別物料以舊換新
，根據“物料使用標準”控製發放

，超標領用的報領導批準。

 

　　④根據市場趨勢與采購部協同做好部分物料零庫存計劃。

 

　　通過以上工作流程環環相扣，落實到位，PMC管理工作應該是能夠做得更好的。