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一、看板的編製
由(you)於(yu)看(kan)板(ban)是(shi)實(shi)現(xian)準(zhun)時(shi)生(sheng)產(chan)的(de)工(gong)具(ju)，具(ju)有(you)計(ji)劃(hua)和(he)調(tiao)度(du)指(zhi)令(ling)的(de)作(zuo)用(yong)，又(you)是(shi)聯(lian)係(xi)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)各(ge)道(dao)工(gong)序(xu)及(ji)協(xie)作(zuo)廠(chang)之(zhi)間(jian)的(de)接(jie)力(li)棒(bang)，起(qi)著(zhe)實(shi)物(wu)憑(ping)證(zheng)和(he)核(he)算(suan)根(gen)據(ju)的(de)作(zuo)用(yong)。
因此在編製看板時一般要做到：
1、內容齊全。產品名稱、型號、件號、件名、每台件數、生產的工序或機台、運送時間、運送地點、運送數量、放置位置、最低標準數量等都要寫清楚。
2、識別標記醒目。看板上所記載的各項內容應用不同的顏色標記清楚，背麵號碼容易看出。
3、便於製作。生產流水線上用的看板數量很大，因此，設計看板時，必須考慮到便於製作
4、便於保管、處理、做到耐油、耐蝕，不容易破損。
5、注意看板內容與實物相符。看板一般隨實物傳遞，應注意采用便於與實物相適應的形式。
二、看板的使用規則
看板是實現準時生產的工具。準時生產要求隻在必要的時候，按必要的數量，生產必要的物料、部件、產品。在使用中要堅持下道工序向上一道工序提取零部件，各道工序盡可能做到在必要的時候隻生產一件、隻傳遞一件、隻(zhi)儲(chu)備(bei)一(yi)件(jian)，用(yong)最(zui)後(hou)包(bao)裝(zhuang)工(gong)序(xu)來(lai)調(tiao)節(jie)平(ping)衡(heng)全(quan)部(bu)生(sheng)產(chan)的(de)原(yuan)則(ze)，發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)時(shi)寧(ning)可(ke)中(zhong)斷(duan)生(sheng)產(chan)，采(cai)取(qu)措(cuo)施(shi)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，絕(jue)不(bu)積(ji)壓(ya)儲(chu)備(bei)。要(yao)做(zuo)到(dao)看(kan)板(ban)同(tong)實(shi)物(wu)一(yi)道(dao)運(yun)動(dong)。
下一道工序帶著看板到上一道工序領貨，上道工序隻根據看板的種類和數量要求進行生產，沒有看板不運送、不製造，不合格的物料不準掛看板。
在使用過程中，“看板”起著以下的作用：
1、它是領貨、運送和生產指令
“沒有看板不領貨”，後工序根據消耗掉的物料的相應“看板”量去向前工序領貨。
“沒有看板不運送”，搬運員工根據“看板”的數量在工序之間運送物料。
“沒有看板不生產”，送來多少看板，就生產多少物料，一個不多，一個不少。
2、防止“過量製造”、“過量運送”
“看板”的數量是限定的。如果裝配線上今天裝配的數量少了物料沒有用完，那麼能夠拿出來向前工序領取物料的“看板”數量也就相應地減少一些，前工序的物料加工量也就相應地減少。
這樣，“看板”就像貨幣的發行量製約著商品流通的數量那樣，在生產過程中防止在製品的過量製造和儲存。
3、它還是貫徹“目視管理”的工具
“看板”與在製品同時在一起存放，隻要一看“看板”標明的型號和數量，就可以一目了然地知道在製品的品種和數量。
有的“看板”直接附著在工位器具上，一個工位器具就是一張“看板”，則更可以幫助我們直觀地和形象化地掌握在製品的儲備狀況。
