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交期= 行政作業時間+原料采購時間+生產製造時間+運送與物流時間+驗收和檢查時間+其它預留時間
交期條款對產品總成本將產生直接或間接的影響。
供應商的交期分析
何謂交期（Delivery Time）和前置時間(Lead Time)：
何(he)謂(wei)供(gong)應(ying)商(shang)交(jiao)期(qi)？供(gong)應(ying)商(shang)的(de)交(jiao)期(qi)時(shi)間(jian)是(shi)如(ru)何(he)計(ji)算(suan)的(de)？假(jia)設(she)你(ni)家(jia)的(de)廚(chu)房(fang)需(xu)要(yao)重(zhong)新(xin)裝(zhuang)修(xiu)，你(ni)找(zhao)到(dao)一(yi)家(jia)承(cheng)包(bao)商(shang)，除(chu)了(le)估(gu)價(jia)外(wai)，承(cheng)包(bao)商(shang)告(gao)訴(su)你(ni)，向(xiang)國(guo)外(wai)廠(chang)商(shang)訂(ding)購(gou)的(de)廚(chu)具(ju)大(da)約(yue)需(xu)要(yao)30天才能到貨，施工需5個工作日。那麼，如果今天就決定直到完工，總共需要35天， 其中30天是廚具訂購的前置時間，而承包商給你的交貨期應則為35天。
從cong采cai購gou的de角jiao度du來lai看kan，自zi向xiang供gong應ying商shang發fa出chu采cai購gou訂ding單dan直zhi到dao貨huo物wu交jiao到dao指zhi定ding地di點dian為wei止zhi的de這zhe段duan時shi間jian被bei稱cheng之zhi為wei采cai購gou的de前qian置zhi時shi間jian。換huan句ju話hua說shuo，從cong客ke戶hu向xiang供gong應ying商shang表biao達da出chu其qi需xu求qiu時shi開kai始shi計ji算suan，直zhi到dao客ke戶hu的de需xu求qiu被bei完wan全quan滿man足zu為wei止zhi，其qi中zhong所suo花hua費fei的de時shi間jian總zong和he便bian是shi前qian置zhi時shi間jian。由you此ci，我wo們men可ke以yi觀guan察cha出chu一yi點dian，實shi際ji交jiao期qi的de長chang短duan與yu前qian置zhi時shi間jian有you很hen大da的de關guan係xi。基ji本ben上shang，交jiao期qi是shi由you供gong應ying商shang決jue定ding而er非fei客ke戶hu隨sui意yi指zhi定ding。但dan是shi，我wo們men卻que能neng通tong過guo有you效xiao的de管guan理li方fang法fa來lai影ying響xiang整zheng個ge交jiao期qi的de長chang短duan。
構成交期的基本要件：
交期是由以下六項前置時間所構成，所有前置時間的總和又稱之為累積前置時間：
行政作業前置時間
原料采購前置時間
生產製造前置時間
運送前置時間
驗收檢驗前置時間
其它零星前置時間
1.行政作業前置時間
xingzhengzuoyesuobaohandeshijianshicunzaiyucaigouyugongyingshangzhijian，gongtongweiwanchengcaigouxingweisuobixujinxingdewenshujizhunbeigongzuo。zaicaigoufangbaokuolexuanzehuokaifagongyingshang；準備采購訂單；取得采購授權；簽發訂單等。在供應方則包括采購訂單進入生產流程；確認庫存；客戶信用調查；生產能力分析等等。
2.原料采購前置時間
供應商為了完成客戶訂單，也需要向他自己的供應商采購必要的原材料，需要花費一定的時間。
在訂單生產型模式下，產品的生產是等收到客戶訂單之後才開始的。
依訂單生產的形態，原料的采購占總交期時間相當大的比例。
另需注意的是，供應商的供應商也有處理訂單的前置作業時間。
zuheshengchanmoshixia，chanpindezuheshengchanyeshidengkehudingdanshoudaohoucaikaishishengchan，suobutongdeshiyixiebiaozhunwuliaohuocishengchanyishixianzhunbeituodang。zhuyaobiaozhunwuliao，cailiaohecishengchanyizaidingdanjiedaozhiqianwancheng，bingfangrubanchengpinqu。yidanjiedaodingdan，jikeankehudeyaoqiucongbiaozhunjianhuocishengchanzhongkuaisushengchanchusuoxuchanpin。
而(er)在(zai)存(cun)貨(huo)生(sheng)產(chan)型(xing)模(mo)式(shi)下(xia)，產(chan)品(pin)在(zai)客(ke)戶(hu)訂(ding)單(dan)收(shou)到(dao)前(qian)已(yi)經(jing)被(bei)做(zuo)好(hao)存(cun)入(ru)倉(cang)庫(ku)。這(zhe)種(zhong)形(xing)態(tai)的(de)生(sheng)產(chan)對(dui)原(yuan)料(liao)采(cai)購(gou)前(qian)置(zhi)時(shi)間(jian)的(de)考(kao)慮(lv)一(yi)般(ban)很(hen)少(shao)。通(tong)常(chang)，下(xia)了(le)訂(ding)單(dan)後(hou)就(jiu)可(ke)安(an)排(pai)運(yun)送(song)並(bing)知(zhi)道(dao)到(dao)貨(huo)時(shi)間(jian)。
3.生產製造前置時間
這是供應商內部的生產線製造出訂單上所定貨物的生產時間。基本上包括生產線排隊時間；準備時間；加工時間；不同工序等候時間以及物料的搬運時間，其中非連續性生產中，排隊時間占總時間的一大半。
在(zai)訂(ding)單(dan)生(sheng)產(chan)型(xing)中(zhong)，非(fei)加(jia)工(gong)所(suo)占(zhan)時(shi)間(jian)較(jiao)多(duo)，所(suo)需(xu)的(de)交(jiao)期(qi)較(jiao)長(chang)。雜(za)存(cun)貨(huo)生(sheng)產(chan)型(xing)因(yin)生(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品(pin)是(shi)為(wei)未(wei)來(lai)訂(ding)單(dan)做(zuo)準(zhun)備(bei)的(de)，采(cai)購(gou)交(jiao)期(qi)相(xiang)對(dui)縮(suo)短(duan)。組(zu)合(he)生(sheng)產(chan)型(xing)對(dui)少(shao)量(liang)多(duo)樣(yang)的(de)需(xu)求(qiu)有(you)快(kuai)速(su)反(fan)應(ying)的(de)能(neng)力(li)。交(jiao)期(qi)較(jiao)存(cun)貨(huo)生(sheng)產(chan)型(xing)為(wei)長(chang)，較(jiao)訂(ding)單(dan)生(sheng)產(chan)型(xing)則(ze)短(duan)。
4.運送前置時間
當dang訂ding單dan完wan成cheng後hou，將jiang貨huo物wu從cong供gong應ying商shang的de生sheng產chan地di送song到dao客ke戶hu指zhi定ding交jiao貨huo點dian所suo花hua費fei的de時shi間jian為wei運yun送song前qian置zhi時shi間jian。運yun送song時shi間jian的de長chang短duan與yu供gong應ying商shang和he客ke戶hu之zhi間jian的de距ju離li；交貨頻率；以及運輸方式有直接關係。
5.驗收與檢驗前置時間
該時間包括：
卸貨與檢查：主要在檢查是否有不完整的出貨；數量是否有誤；有否明顯的包裝損壞。
拆箱檢驗：確認交貨物品是否與訂單一致；同時檢查數量與外觀瑕疵。
完成驗收文件
將物品搬運到適當地點。
6.其它零星的前置時間
包括一些不可預計的外部或內部因素所造成的延誤以及供應商預留的緩衝時間。
交期的代價
每一周的交期將使采購成本增加1.5%，作為采購人員，你有沒有算過這筆帳?
催cui貨huo，對dui采cai購gou人ren員yuan來lai說shuo是shi再zai普pu通tong不bu過guo的de事shi情qing了le。有you些xie采cai購gou人ren員yuan甚shen至zhi要yao花hua費fei五wu分fen之zhi一yi的de工gong作zuo時shi間jian在zai收shou效xiao甚shen微wei的de催cui貨huo上shang，自zi己ji卻que渾hun然ran不bu知zhi。事shi實shi上shang，占zhan用yong采cai購gou人ren員yuan時shi間jian還hai算suan事shi小xiao，重zhong要yao的de是shi交jiao貨huo期qi長chang短duan本ben身shen在zai無wu形xing中zhong會hui對dui采cai購gou成cheng本ben產chan生sheng不bu小xiao的de影ying響xiang。
據國外資料統計，交貨期對采購成本造成的影響是：每一周的交期將使采購成本增加1.5%。也就是說，單價10元的產品交期若為一周，則實際對該產品的采購成本應為10.15元。這額外的成本來源於供應商交貨期對采購方的安全庫存等因素所帶來的附加成本。
通常，供應商交貨期越長，購買方的安全庫存量也越大，由此產生的庫存成本；管理成本；風險成本；資金成本也越高。
讓我們來舉例說明上述情況：
現有X公司每年因生產需要而訂購Y物料100，000隻，來自A，B，C三家供應商的報價以及他們的交期和不同交期產生的附加采購成本分析如下：
供應商 報價（單價，元） 交貨期 X公司實際采購成本 年采購總額(元)
A 14.00 1周 14.00x(1+1.5%x1)=14.21 1421000
B 13.50 6周 13.50x(1+1.5%x6)=14.715 1471500
C 13.20 10周 13.20x(1+1.5%x10)=15.18 1518000
不難看出，如此一來一去X公司光在Y物料的年采購總額就要相差5到10萬元之多。真是"小洞不補，大洞吃苦"。
從表麵上看似乎C公司最有優勢，采購人員也往往更重視報價而忽視了其它因素。由此可見，采購成本的考慮要從總成本出發；lingyifangmian，ruguoniyongzhezhongfangfatongnidegongyingshangjinxingyijia，budankeyibangzhunihuoqugenghaodejiage，gengnengcushigongyingshangzhenzhengyouxiaodiqugaishantamendejiaohuoqi，congermaimaishuangfangdachenghulishuangyingdechangqihezuoguanxi。
