主要產品類型：膨化食品
；

 

　　公司規模：200人。

 

　　做現場管理的同仁都知道
，生產工作的“幾大要素”


，而我在生產現場對於相關要素的管理頗有周折。

 

　　自2000年初入行，到如今也有二十餘年了，我們這個品牌自上個世紀九十年代中期開始也有近30年的曆史，我們企業在當地乃至行業內也是頗負盛名的（不好意思可能和我此時喝了點酒有關


，~~有些飄，各位不要介意，最多是有點不錯而已）。

 

一、“人”的管理

 

　　我(wo)從(cong)做(zuo)這(zhe)個(ge)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)開(kai)始(shi)，就(jiu)著(zhe)手(shou)從(cong)人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)做(zuo)起(qi)
，首(shou)先(xian)是(shi)大(da)刀(dao)闊(kuo)斧(fu)進(jin)行(xing)人(ren)事(shi)變(bian)革(ge)，雖(sui)然(ran)當(dang)年(nian)也(ye)是(shi)年(nian)紀(ji)不(bu)大(da)，但(dan)是(shi)我(wo)讀(du)書(shu)學(xue)習(xi)做(zuo)筆(bi)記(ji)，也(ye)綜(zong)合(he)各(ge)方(fang)麵(mian)考(kao)慮(lv)，最(zui)主(zhu)要(yao)是(shi)老(lao)大(da)的(de)支(zhi)持(chi)，才(cai)敢(gan)如(ru)此(ci)。事(shi)實(shi)證(zheng)明(ming)

，我(wo)的(de)做(zuo)法(fa)很(hen)有(you)效(xiao)果(guo)。

 

　　我(wo)的(de)具(ju)體(ti)做(zuo)法(fa)就(jiu)是(shi)人(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)，生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)的(de)人(ren)員(yuan)各(ge)有(you)各(ge)的(de)優(you)勢(shi)，把(ba)他(ta)們(men)放(fang)到(dao)一(yi)個(ge)合(he)適(shi)的(de)地(di)方(fang)盡(jin)可(ke)能(neng)發(fa)揮(hui)他(ta)們(men)的(de)特(te)長(chang)才(cai)是(shi)改(gai)變(bian)車(che)間(jian)現(xian)狀(zhuang)的(de)最(zui)好(hao)辦(ban)法(fa)，平(ping)時(shi)看(kan)改(gai)革(ge)電(dian)視(shi)劇(ju)也(ye)是(shi)不(bu)少(shao)
，但(dan)現(xian)實(shi)中(zhong)的(de)很(hen)多(duo)事(shi)情(qing)是(shi)無(wu)法(fa)按(an)照(zhao)想(xiang)法(fa)走(zou)的(de)，那(na)麼(me)最(zui)好(hao)的(de)辦(ban)法(fa)就(jiu)是(shi)裁(cai)撤(che)不(bu)願(yuan)意(yi)做(zuo)出(chu)改(gai)變(bian)的(de)人(ren)員(yuan)，大(da)量(liang)招(zhao)聘(pin)有(you)想(xiang)法(fa)的(de)新(xin)人(ren)進(jin)入(ru)
，充(chong)實(shi)班(ban)組(zu)一(yi)線(xian)
，穩(wen)定(ding)的(de)生(sheng)產(chan)基(ji)礎(chu)才(cai)是(shi)生(sheng)產(chan)效(xiao)果(guo)利(li)好(hao)的(de)有(you)效(xiao)辦(ban)法(fa)。本(ben)人(ren)甚(shen)至(zhi)不(bu)斷(duan)地(di)在(zai)一(yi)線(xian)深(shen)入(ru)
，及(ji)時(shi)掌(zhang)握(wo)最(zui)全(quan)麵(mian)的(de)生(sheng)產(chan)信(xin)息(xi)
，事(shi)實(shi)說(shuo)明(ming)，好(hao)的(de)班(ban)組(zu)帶(dai)頭(tou)人(ren)確(que)實(shi)在(zai)改(gai)革(ge)關(guan)頭(tou)，成(cheng)為(wei)生(sheng)產(chan)穩(wen)定(ding)向(xiang)好(hao)的(de)關(guan)鍵(jian)。

 

　　lingwaiyidian，rendeguanli，guanjianhaiyaogeizijixuanhaobangshou
，shengchanshiwuqiansiwanlv
，yigerenbukenengmianmianjudao，banzudeguanlijuedingbulegegehuanjiedehexie，yincixuandinghegededaibanzhurenyeshibibukeshaodebuzhou
，wodebiaozhunhenjiandan：有技術經驗、有責任心、無私心
，就是我的人選
，無奈好的人才都是可遇不可求，遇到一個好的幫手真是難！到這個時候你一定會明白劉備為什麼一定要三顧茅廬，自降身份！為的就是一個局麵的打開與穩定！

 

　　當然
，選人、用人、留人------人盡其才很關鍵，也要在薪資方麵近其所望
，這樣他們的盡頭無比充足
，你的工作就一定會有新的突破！

 

二
、“機”的管理

 

　　第二個著手之處就是“機”，我們這個行業從開始之日起，根本就沒有現成的設備，所有現用的設備就是“DIY”，在這個思路之下，在我們老大的全力參與支持之下，我們十幾年以來，設備一直在淘汰
、更新，更新、淘汰。

 

　　zhegeguochengshijijiushiwomenbuduanfazhandeguocheng
，yinweizaizhegeguochengzhong，womendeshebeiyizhizaizizhugengxin
，womenzijishejishebeifangan，xunqiuhezuochangjiajinxingshengchanpeitao

，daoxianzaiwomenshengchanxianshang90%的設備都已經實現了自動化控製，影響質量的人為因素大大減少
，生產效率大大提高。

 

　　在生產活動中“機”shizhiguanzhongyaodeyihuan，womendeshebeichulebuduandigengxinhuandai，haiyoubuduandijinxingweihu，zaizheyifangmian
，womenjiuxuyaoyigexiangjindeguanlibanfa，womenchulechuantongdeguanlibanfazhiwai
，haiyouyidianjiushishezhiyigezhuanmenshebeixunhuyuan，tabutongyupingchangdeweixiurenyuan，tachuleyouyidingdeweixiujinengzhiwai
，zhuyaojiushiyaocaiqu“望聞問”的辦法，把設備的管理做到盡可能的盡善盡美！把隱患消除在萌芽狀態！

 

三
、管理中的得失

 

　　在人員的管理中
，這些年雖然收獲頗多

，但是也有深刻的教訓。

 

　　首(shou)先(xian)最(zui)為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)點(dian)就(jiu)是(shi)防(fang)止(zhi)當(dang)年(nian)的(de)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)人(ren)才(cai)
，成(cheng)為(wei)拖(tuo)住(zhu)管(guan)理(li)進(jin)步(bu)的(de)羈(ji)絆(ban)。這(zhe)個(ge)核(he)心(xin)點(dian)在(zai)於(yu)要(yao)適(shi)時(shi)地(di)進(jin)行(xing)後(hou)備(bei)人(ren)才(cai)的(de)選(xuan)拔(ba)和(he)培(pei)養(yang)，這(zhe)樣(yang)的(de)人(ren)才(cai)要(yao)既(ji)能(neng)留(liu)得(de)住(zhu)還(hai)要(yao)用(yong)的(de)住(zhu)
，問(wen)題(ti)就(jiu)是(shi)不(bu)能(neng)讓(rang)他(ta)成(cheng)為(wei)一(yi)些(xie)人(ren)擠(ji)兌(dui)的(de)目(mu)標(biao)！這需要的是製度和智慧。

 

　　當然
，人、機的管理還是有諸多難點

，這必須在工作中要審時度勢
、因勢利導、靈活操作，不能一成不變
，也沒有一成不變的辦法

，畢竟時事萬變
，必須保持不忘初心的使命感！才能把管理工作做好

，畢竟一個生產企業，生產是重中之重！

 

　　總之，管理的門道千千萬萬
，歸之一點就是要服務企業經營和效益增長，他不僅需要智慧也需要勇氣，更需要的是持之以恒的深入！