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現場環境6S活動是現場環境管理的基礎活動，它有助於消除現場生產過程中可能麵臨的各類不良現象。然而，在我國的企業中，還有很多員工、管理人員沒有真正體驗到6S管理的益處，甚至還認為現場環境6S活動就是對生產現場進行全麵、徹底的大掃除。這種觀念是不正確的。
6S活動是現場管理的基礎。不推行6S活動，現場其他的基礎管理如同空中樓閣。那麼，班組長如何領導現場作業人員有效地開展現場環境6S活動呢？
具體來講，需要掌握如下內容：
一、整理（Seiri）
這裏的“整理”，即將有用 、無用的東西區分開來 ，清除無用的東西 ，留下有用的東西。它可防止現場物料的誤用、誤送，是生產現場改善的第一步。
因此，班組長在整理作業現場時，必須堅決地將不用的物品清出現場。具體執行步驟如下
1、建立共同認識。
班組長向現場所有的作業人員宣講6S活動的目的，取得共同認識。
2、全麵檢查生產作業現場。
全麵點檢作業現場，明確必要、不必要的東西。
對於經常用的或是必要的物品，應該保留在作業現場的合適位置；
對於現場元用的或不必要的物品，要實行廢棄處理或及時清出現場；
對於必要但是較少用到的物品，則可以轉移到儲藏室放置，用時再取。
3、建立廢棄物處理辦法。
將廢棄物分清類別，該丟棄的必須丟棄，可回收的送回收站，該集中保存的指定專人保管。
4、每日自檢。
班組長指導現場作業人員每日自我檢查：
自己所在的崗位是否亂放了無用的物品？
產品和工具是否按規定位置擺放？
是否按規定方法整理作業現場？
二、整頓（Seiton）
整頓，即將必要的、有用的東西依據規定擺放，並進行識別管理，保證作業現場整整齊齊，物品便於尋找與取用。對作業現場實施整頓，步驟主要如下：
1、現場5W1H分析。
使用5W1H法對作業現場進行分析， 發現存在的問題，並對問題追根溯源，直到找出解決方法。
2、合理放置。
生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)作(zuo)業(ye)是(shi)一(yi)個(ge)動(dong)態(tai)的(de)過(guo)程(cheng)，單(dan)純(chun)地(di)將(jiang)物(wu)品(pin)碼(ma)放(fang)整(zheng)齊(qi)並(bing)不(bu)是(shi)整(zheng)頓(dun)的(de)重(zhong)點(dian)，整(zheng)頓(dun)還(hai)要(yao)讓(rang)物(wu)件(jian)容(rong)易(yi)取(qu)用(yong)和(he)放(fang)回(hui)。因(yin)此(ci)，現(xian)場(chang)布(bu)局(ju)以(yi)及(ji)器(qi)具(ju)工(gong)位(wei)的(de)設(she)計(ji)是(shi)整(zheng)頓(dun)工(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)。
3、標識整頓結果。
整頓活動結束後，應該利用標牌、指示牌等工具對物品進行標識，明確物品類別、名稱、數量、何人使用以及存放位置等。
三、清掃 （Seiso）
清qing掃sao，即ji清qing除chu作zuo業ye現xian場chang不bu需xu要yao的de物wu品pin，保bao證zheng作zuo業ye現xian場chang沒mei有you汙wu穢hui和he垃la圾ji，保bao證zheng作zuo業ye安an全quan與yu產chan品pin品pin質zhi。要yao保bao證zheng清qing掃sao工gong作zuo的de有you效xiao進jin行xing，班ban組zu長chang需xu要yao掌zhang握wo如ru下xia內nei容rong
1、準備工作。
班組長應做的準備工作主要有：
①對作業人員進行安全教育。
班組長應對現場作業人員進行安全教育，警示他們預防觸電、刮傷、腐蝕、灼傷等事故。
②對作業人員進行設備常識教育。
對作業人員進行設備常識教青，讓他們明白設備的構造與工作原理，從而能夠自主地對設備出現的狀況進行分析，找出原因。
③技術準備。
明確清掃工具、清掃位置、加油潤滑等基本要求，製定作業指導書。
2、步驟。
清掃作業的實施步驟大致如下 :
①確定對象。
在作業現場，清掃的對象包括設備、物品放置區域、空間等。
第一，設備。與設備相關的清掃對象主要有：機器、設備、工具、模具、刀具、量具、搬運工具、作業台、桌椅、備品等。
第di二er，物wu品pin放fang置zhi區qu域yu。物wu品pin種zhong類lei很hen多duo，放fang置zhi的de區qu域yu也ye很hen多duo。因yin此ci，在zai清qing掃sao前qian對dui於yu清qing掃sao對dui象xiang應ying該gai心xin中zhong有you底di。物wu料liao放fang置zhi區qu域yu的de清qing掃sao對dui象xiang主zhu要yao有you：物料倉庫、成品／半成品倉庫、零件倉庫、設備工具架。
第三，空間。空間的清掃對象主要包括：通道、作業區域、牆壁、天花板、窗戶、燈具等。
②明確清掃責任人。
清掃前還應該確定清掃負責人及清掃周期。
③確定適當的清掃方法。
明確了清掃責任人，還需要確定適當的清掃方法。簡要概括，執行清掃工作必須抓住如下要點：
養成天天清掃的習慣。
準備必需的清掃用具，並明確其使用方法及程序。
製定清掃標準及清掃製度。
④準備清掃工具。
將清掃作業中必須用到的清掃工具準備齊全，並放置在易取易放的地方。
⑤實施清掃工作。
實施清掃作業，需要把握如下要點：
第一，清掃空間。上麵的內容已經講到了，空間清掃對象包括作業區域、牆壁與窗戶等。清掃這些地方時，應避免以往清掃時出現的問題，運用適當的方法，保證達到清掃作業的目的。
第(di)二(er)，清(qing)掃(sao)設(she)備(bei)。據(ju)調(tiao)查(zha)發(fa)現(xian)，很(hen)多(duo)設(she)備(bei)出(chu)現(xian)故(gu)障(zhang)，往(wang)往(wang)是(shi)不(bu)清(qing)潔(jie)所(suo)致(zhi)。因(yin)此(ci)，設(she)備(bei)的(de)清(qing)掃(sao)工(gong)作(zuo)不(bu)容(rong)忽(hu)視(shi)。具(ju)體(ti)來(lai)講(jiang)，對(dui)設(she)備(bei)進(jin)行(xing)清(qing)掃(sao)應(ying)把(ba)握(wo)：設備清掃不僅指清掃設備本身，對設備的附屬及輔助設備也必須進行清掃；重點檢查確認設備容易出現跑、冒、滴、漏現象的部位；設備注油孔周圍的汙垢必須及時清除；確保設備表麵操作部位元汙垢和磨損，操作、旋轉和螺絲連接等部分沒有鬆動和磨損。
總之，對設備進行清掃時，往往能夠發現很多問題，這就需要作業人員具備一顆細致的心，對發現的問題想辦法及時處理或請求處理。
⑥檢視清掃結果。
清掃結束，並不代表清掃作業的全麵完成，還應對清掃結果進行檢視。一般而言，清掃檢視的內容應包括如下幾點：
第一，汙染源是否被清除了？
第二，作業現場的空間清掃工作是否徹底了？
第三，對機械設備的清掃工作是否全麵到位了？
第四，對清掃工作中所發現的問題是否及時予以解決了？
四、清潔（Setketsu）
所謂清潔，即對前麵整理、整頓、清掃三項工作的製度化、規範化。換一句話講，也就是貫徹執行並維持前麵的工作成果。清潔作業的具體內容有：
1、製定“35 ” （整理、整頓、清掃）檢查表。
對“清潔度” 進行檢查，製定出詳細的明細檢查表，明確“清潔的狀態具體內容為：
①整理。
檢(jian)查(zha)周(zhou)圍(wei)是(shi)否(fou)還(hai)存(cun)在(zai)不(bu)必(bi)要(yao)的(de)東(dong)西(xi)，並(bing)將(jiang)廢(fei)棄(qi)物(wu)品(pin)編(bian)製(zhi)成(cheng)一(yi)覽(lan)表(biao)並(bing)合(he)理(li)處(chu)理(li)。一(yi)覽(lan)表(biao)應(ying)對(dui)物(wu)品(pin)進(jin)行(xing)全(quan)數(shu)顯(xian)示(shi)，廢(fei)棄(qi)物(wu)應(ying)與(yu)財(cai)務(wu)負(fu)責(ze)人(ren)協(xie)商(shang)處(chu)理(li)。
②整頓。
檢查物品放置區域是否整齊，並列出整頓鑒定表。鑒定表的主要項目應包括：部門、檢查者、分類（整頓對象分類）、著重點（整頓的重點）、評分、改善對策。
③清掃。
對清掃的作業點進行檢查，並填寫清掃檢查表。清掃檢查表的主要項目應包括：部門、檢查者、分類（清掃對象分類）、著重點（檢查要點）、評分、對策。
2、定期檢查。
除了指導作業人員在日常工作中進行自檢外，班組長還應組織定期檢查。定期檢查的內容主要包括：現場物品的數量是否合適、現場的圖表及指示牌設置是否合理、現場的清潔狀態是否合乎要求。
3、定期評比。
評(ping)比(bi)也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)。現(xian)場(chang)的(de)每(mei)一(yi)位(wei)作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)都(dou)希(xi)望(wang)得(de)到(dao)公(gong)正(zheng)的(de)評(ping)價(jia)。因(yin)此(ci)，班(ban)組(zu)長(chang)應(ying)該(gai)在(zai)現(xian)場(chang)組(zu)織(zhi)定(ding)期(qi)的(de)評(ping)比(bi)，公(gong)布(bu)結(jie)果(guo)，表(biao)彰(zhang)先(xian)進(jin)，激(ji)勵(li)後(hou)進(jin)。同(tong)時(shi)，應(ying)將(jiang)檢(jian)查(zha)中(zhong)遇(yu)到(dao)的(de)不(bu)合(he)格(ge)項(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)拍(pai)照(zhao)記(ji)錄(lu)，作(zuo)為(wei)警(jing)示(shi)案(an)例(li)。
五、安全（Safety）
安(an)全(quan)是(shi)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要(yao)前(qian)提(ti)。沒(mei)有(you)安(an)全(quan)，其(qi)他(ta)的(de)一(yi)切(qie)工(gong)作(zuo)都(dou)無(wu)絲(si)毫(hao)意(yi)義(yi)。這(zhe)裏(li)的(de)安(an)全(quan)是(shi)指(zhi)通(tong)過(guo)製(zhi)度(du)以(yi)及(ji)具(ju)體(ti)措(cuo)施(shi)來(lai)提(ti)升(sheng)現(xian)場(chang)安(an)全(quan)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，防(fang)止(zhi)災(zai)害(hai)事(shi)件(jian)的(de)發(fa)生(sheng)。班(ban)組(zu)長(chang)應(ying)讓(rang)現(xian)場(chang)作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)明(ming)確(que)如(ru)下(xia)內(nei)容(rong)
1、現場安全管理的意義。
為wei了le保bao證zheng現xian場chang人ren員yuan的de生sheng命ming安an全quan，為wei了le建jian立li係xi統tong的de安an全quan體ti製zhi，為wei了le保bao證zheng生sheng產chan係xi統tong的de正zheng常chang運yun行xing，減jian少shao企qi業ye經jing濟ji損sun失shi，必bi須xu實shi施shi現xian場chang安an全quan管guan理li。
2、現場安全管理的內容。
現場安全管理的內容主要包括：推行35管理（整理、整頓、清掃）、識別安全隱患、標識管理、製定改善計劃、建立安全巡查製度。
3、現場安全管理的重點。
現場安全管理的重點主要有：作業現場光線是否足夠、通氣狀況如何、現場通道是否通暢、現場各區域／設備是否清潔、現場設備工具是否能正常發揮功能、現場作業人員的作業態度如何等。
4、使用安全標識。
在企業的生產現場，一般都可以見到各種圖形、文字、符fu號hao或huo顏yan色se標biao識shi。這zhe些xie標biao識shi，是shi用yong於yu提ti示shi或huo說shuo明ming相xiang關guan工gong作zuo環huan境jing狀zhuang況kuang的de，以yi提ti醒xing作zuo業ye人ren員yuan注zhu意yi或huo遵zun守shou。其qi中zhong的de許xu多duo安an全quan顏yan色se標biao識shi在zai工gong業ye安an全quan衛wei生sheng的de使shi用yong上shang已yi經jing具ju備bei了le國guo際ji標biao準zhun化hua的de特te定ding意yi義yi。
安全顏色標識能快速、準確地引起現場作業人員的注意，防止事故的發生，是有效防止事故發生的最簡單、低成本的方法。以下為幾種常用的安全標識顏色：
白色。常用於樓梯、走道的方向指示。
綠色。綠色表示安全。常用於急救箱、擔架或安全通行標誌。
橙色。橙色具有警示的意義。常用於指示機器或活動設備可能導致割傷、軋傷或電擊等傷害。
紅色。預示危險、停止或防火。常用於消防設備、機械設備的緊急停機按鈕或禁觸部位。
藍色。藍色表示禁止他人開動、使用或移動正在修理中的設備。通常用於升降梯、鍋爐等開關或設備。
5、消除違規行為。
生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)很(hen)多(duo)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)都(dou)是(shi)由(you)於(yu)相(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)違(wei)反(fan)現(xian)場(chang)作(zuo)業(ye)規(gui)定(ding)造(zao)成(cheng)的(de)。因(yin)此(ci)，要(yao)讓(rang)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)達(da)到(dao)勞(lao)動(dong)災(zai)害(hai)為(wei)零(ling)的(de)目(mu)標(biao)，必(bi)須(xu)消(xiao)除(chu)現(xian)場(chang)作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)及(ji)相(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)的(de)一(yi)切(qie)違(wei)規(gui)行(xing)為(wei)，須(xu)做(zuo)到(dao)：
讓現場作業人員（包括現場班組長）好好地學習勞動安全衛生法及相關規則。
班組長以作業標準為教材，向作業人員明確作業程序及安全衛生方麵的規定。
在危險場所放置醒目的標識板，並在上麵注明注意事項。
對違規者或存在違規傾向的人員進行特別指導。
製定對災害事件相關責任人的懲罰規則。
巡視現場，檢查指出的事項是否得到改善。
六、教養（Shitsuke）
所謂教養，即讓現場作業人員時刻將現場6S規範牢記在心並自覺履行，養成良好的言行習慣。其推進步驟為：
1、明確目的。
通過實施現場教養活動，讓現場作業人員自覺實施6S活動，高標準、嚴要求地遵守現場各項規章製度，維護現場環境的整潔與美觀。
2、製定現場相關行為準則。
行為準則是員工規範作業、安全生產的保證。製定現場相關的行為準則，能讓現場人員達到教養的最低限度，並達成共識，甚至形成企業文化。
3、培訓。
班組長應經常對現場每一位作業人員進行培訓，向他們灌輸遵守規章製度、工作紀律的意識，營造一個具有良好風氣的作業現場。當現場大部分員工都嚴格按照規章製度作業時，其他員工（包括新員工）就會在環境感染下逐漸向好的一麵轉化。
4、檢查教養效果。
現場教養活動的檢查內容可歸納為如下方麵：
①日常活動。
現場所有員工是否都非常明確6S活動的意義，是否具備了實施6S活動的熱情，現場有沒有成立6S活動小組，現場是否經常開展有關6S活動方麵的交流與培訓。
②員工行為規範。
現場人員是否舉止文明，是否遵守現場各項規定，是否做到團隊協作。
③儀容儀表。
現場作業人員是否穿著規定的服裝上崗，服裝是否幹淨整潔，麵部是否清潔並精神飽滿
總而言之，要持續推動6S活(huo)動(dong)，讓(rang)現(xian)場(chang)的(de)每(mei)一(yi)位(wei)作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)去(qu)進(jin)行(xing)標(biao)準(zhun)作(zuo)業(ye)，並(bing)成(cheng)為(wei)全(quan)員(yuan)習(xi)慣(guan)，形(xing)成(cheng)良(liang)好(hao)的(de)現(xian)場(chang)作(zuo)業(ye)環(huan)境(jing)，班(ban)組(zu)長(chang)就(jiu)必(bi)須(xu)對(dui)現(xian)場(chang)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)教(jiao)養(yang)教(jiao)育(yu)。
