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　　移庫的成因

 

　　在企業內部物流中，形成移庫操作的原因有很多，其中主要包含以下幾種情況：

 

　　1.商品種類細分，造成的儲位移動：如食品類，奶製品及休閑食品等；

 

　　2.流程作業間的儲位轉變及暫存的需求：如成品總倉轉移到加工部分倉；

 

　　3.日常倉整作業的需求：即庫內的“碎片整理”工作
；

 

　　4.倉庫儲位安排變更：如倉庫減能需求，臨時整合多個分倉為一個主倉；

 

　　移庫簡單原則：要保證倉儲主計劃不受幹擾，以及市場的進出作業暢通。

 

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　　移庫的步驟

 

　　合理的計劃：移yi庫ku計ji劃hua生sheng成cheng
，原yuan則ze上shang根gen據ju項xiang目mu需xu求qiu，做zuo出chu儲chu位wei移yi動dong計ji劃hua，其qi中zhong原yuan則ze上shang需xu要yao包bao含han移yi出chu庫ku位wei，移yi入ru移yi庫ku
，移yi出chu托tuo盤pan，移yi入ru托tuo盤pan以yi及ji計ji劃hua移yi動dong時shi間jian。移yi儲chu計ji劃hua的de製zhi定ding，一yi般ban需xu要yao提ti前qian統tong一yi安an排pai。

 

　　細節提醒：由於貨架式倉庫的進出
，往往伴隨大量獨立儲位、機具的使用以及儲位移動時間較長的問題，因此現場作業需要注意幾個細節。

 

　　WMS貨架庫位較多，故移庫計劃生成後，如為人工揀選，需現場再次確認庫位及托盤信息，減少計劃與執行間的差錯率；

 

　　庫(ku)位(wei)移(yi)動(dong)的(de)任(ren)務(wu)生(sheng)成(cheng)與(yu)實(shi)物(wu)移(yi)動(dong)中(zhong)間(jian)的(de)間(jian)隔(ge)期(qi)也(ye)較(jiao)長(chang)，且(qie)往(wang)往(wang)操(cao)作(zuo)的(de)地(di)點(dian)不(bu)同(tong)或(huo)多(duo)人(ren)操(cao)作(zuo)。故(gu)庫(ku)位(wei)移(yi)動(dong)計(ji)劃(hua)在(zai)現(xian)場(chang)作(zuo)業(ye)中(zhong)往(wang)往(wang)需(xu)分(fen)段(duan)保(bao)存(cun)，即(ji)移(yi)出(chu)後(hou)保(bao)存(cun)一(yi)次(ci)，移(yi)入(ru)後(hou)保(bao)存(cun)一(yi)次(ci)。

 

　　3

 

　　特別注意

 

　　1.移庫後複核：由(you)於(yu)一(yi)個(ge)品(pin)項(xiang)的(de)庫(ku)位(wei)移(yi)動(dong)任(ren)務(wu)步(bu)驟(zhou)分(fen)解(jie)後(hou)，往(wang)往(wang)伴(ban)隨(sui)多(duo)條(tiao)操(cao)作(zuo)，在(zai)人(ren)工(gong)揀(jian)選(xuan)方(fang)麵(mian)，複(fu)核(he)變(bian)得(de)格(ge)外(wai)重(zhong)要(yao)。而(er)這(zhe)方(fang)麵(mian)的(de)複(fu)核(he)功(gong)能(neng)，往(wang)往(wang)一(yi)般(ban)的(de)WMS係統都能滿足，即大家熟悉的動碰盤功能。在工作時間允許的情況，盡量根據庫位移動計劃進行逐條排查；

 

　　2.新倉庫的前期準備：如果是自管倉庫則要容易一些


，如果是外包第三方，則要雙方提前溝通到位
，具體包含以下一些內容：貨位的規劃
，分區

，貨位標識的粘貼，辦公設施的安裝到位，人員的配置

，相關設備的安裝調試等；

 

　　3.調整現有倉庫的作業情況：目的在於配合搬倉的方便性
，如減少到貨
，或采用直接到客戶處
，及時處理呆滯品不良品等盡量降低現有庫存
；

 

　　4.處理與現在倉庫合作方存在的遺留問題：如盤點差異
，預付款，工作人員的安排等；

 

　　5.新倉庫相關人員的培訓：物品的認識，型號的認識
，搬運裝卸的要求
，庫內堆放的要求

，單據類型的處理流程，賬務係統的處理
，日常管理要求等等相關事宜

；

 

　　6.搬倉前的準備：goutongdaohuoanpai，keyibianruxincangku
，yibianjinliangtuichidaohuo



，duiyufahuoyingzuohaoliangdifahuodezhunbei，bancangsuoyongcheliangdeanpai
，bancangrenyuandeanpai
，yuxinlaocangkujiaojiefangshidegoutong，zuizhongyaodeshi
，zaibancangqianyidingyaojingtaipandianyidaoerci，bingyulaocangkuquedingpandianchayi，bingjishitiaozhengchayi，quedingmeitiandaohuodecheci
，shijian
，tiqianyucheduihuosijibaochigoutong

；

 

　　7.實施搬倉：anpairenyuanzaixinlaocangkuyuduifangjinxingjiaojie
，yichehuoyangeduiyingyifendanju，qiebukeyouhuadangaidandeqingkuang，yimianchuxianjiufen，bimianzaibancangqijianchurukuzuoye；

 

　　8.倉庫盤點調整：bankuwanbihou
，suoyouhuowujinrushuangfangxitong，bingshiwudaohuowei
，zaiciduihuowujinxingquanmianpandian，quebaowuchayi，liucunhaopandianmingxibiao
，zuoweishuangfangyewuhezuodeyuanshishuju
；

 

　　9.其它問題的跟進和處理：對(dui)於(yu)新(xin)倉(cang)庫(ku)來(lai)說(shuo)，倒(dao)庫(ku)完(wan)畢(bi)僅(jin)僅(jin)是(shi)業(ye)務(wu)剛(gang)開(kai)始(shi)，對(dui)於(yu)新(xin)的(de)員(yuan)工(gong)來(lai)說(shuo)，盡(jin)管(guan)有(you)前(qian)期(qi)的(de)各(ge)項(xiang)培(pei)訓(xun)，但(dan)不(bu)能(neng)保(bao)證(zheng)在(zai)短(duan)時(shi)間(jian)內(nei)他(ta)們(men)能(neng)完(wan)全(quan)熟(shu)練(lian)的(de)操(cao)作(zuo)業(ye)務(wu)，因(yin)此(ci)對(dui)於(yu)接(jie)下(xia)來(lai)發(fa)生(sheng)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)再(zai)次(ci)組(zu)織(zhi)溝(gou)通(tong)並(bing)強(qiang)化(hua)培(pei)訓(xun)是(shi)很(hen)必(bi)要(yao)的(de)。