一、減少風險

 

　　1、保證在庫商品安全

 

　　倉庫安全管理除提高倉庫工作人員的安全意識以外，就是針對物品在倉儲環節對倉庫建築要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發要求
、事故應急救援要求等綜合性管理。倉庫管理人員通過這些措施來減少意外損失，降低損耗。

 

　　2、提高庫存準確率

 

　　kucundezhunquelvbixuzhidinghelikexuedebiaozhun
，bingqiepeitaoduixiangguanrenyuandechufacuoshi，tigaowuliaobaoguanrenyuanzerenxinhegongzuojijixing。kucundechayiwenti，bushidanchundekufangguanliwenti，tabaokuokufangbenshendeyanhuo
、入庫
、退貨、轉庫、出庫、保管安全以及料件的驗收、返貨、單據的處理等。同時，采購供應商的規範、采購來料的準確性，都會對庫存產生影響。

 

　　3
、降低商品在庫時間，采用“先進先出”的原則

 

　　cangkuguanlizhongdexianjinxianchuyuanzezhizaikucunguanlizhong，anzhaowupinrukudeshijianshunxuzhenglihao，zaichukushianzhaoxianrukudewupinxianchukudeyuanzejinxingcaozuo。wuzizaikucunchushijianyuechang
，qibaoguanfengxianyejiuyueda，jianshaocangchubaoguanfengxianzuiyouxiaodeshouduanshicaiyong“先進先出” 的原則，從而使物資的倉儲時間減少

，減少損耗。

 

　　二、提高利用率

 

　　1、庫內區域合理規劃

 

　　zuohaocangkuguihua，youliyujianshaozhuangxiecishu

，suoduanbanyunjuli

，jianshaobanyunhuanjie，shicangkuwanchengyidingderenwusuofashengdezhuangxiebanyunliangzuishao。kuneiquyuheliguihuakeyianzhaocangchudegongnengbutong、庫存商品理化性質不同

、庫存商品使用方向不同、商品供應商不同4種分類方法進行分類實現。

 

　　2、依據商品屬性，多種存儲方式合理結合

 

　　倉庫貨物堆放方法有散堆法、垛堆法、貨架法
、成組堆碼法。根據商品的屬性與倉庫儲存的三大原則進行合理的存放。在倉儲運營中常用的4種物流堆放方法是：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法和分類管理法。

 

　　3、提高倉儲密度

 

　　tongguotigaocangchukongjiandeliyonglv，keyigengweikexuedeguihuaheshiyongcangku，jiangdikufangdeyunyingchengben，weiqiyechuangzaojianjiedejingjiliyi，jianshaocangchushebeitouzi。jutikeyicaiqugaoduodefangfa
，zengjiachucundegaodu；縮小庫內通道寬度以增加儲存有效麵積；減少庫內通道數量以增加有效儲存麵積。

 

　　三
、提高效率

 

　　1、標準化操作

 

　　倉庫管理操作流程標準化提高了倉庫管理部門的倉庫管理水平，提高了包括倉儲、配送
、運輸
、單證處理等方麵的服務質量
，提高了工作效率，降低了倉庫的運作成本，達到公司及所有客戶在倉庫管理方麵的要求。

 

　　2
、現場目視化

 

　　目(mu)視(shi)化(hua)管(guan)理(li)是(shi)利(li)用(yong)形(xing)象(xiang)直(zhi)觀(guan)而(er)又(you)色(se)彩(cai)適(shi)宜(yi)的(de)各(ge)種(zhong)視(shi)覺(jiao)感(gan)知(zhi)信(xin)息(xi)來(lai)組(zu)織(zhi)現(xian)場(chang)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)，達(da)到(dao)提(ti)高(gao)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)的(de)一(yi)種(zhong)管(guan)理(li)手(shou)段(duan)
，也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)利(li)用(yong)視(shi)覺(jiao)來(lai)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)的(de)科(ke)學(xue)方(fang)法(fa)。

 

　　目視化管理的特點包括：以視覺信號顯示為基本手段
，大家都能夠看得見；要以公開化，透明化的基本原則
，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或自主控製；現場的作業人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、命令展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。

 

　　3、流程銜接，管控無盲點

 

　　流程是倉儲作業當中的重要概念，是指經由入庫、出庫、盤點、調撥等按照一定順序互相連接的重要環節。在實際的流程當中，很多環節都是互相依存且製約。

 

　　對倉庫管理方麵來說，流程的梳理和優化有著非常重要的環節與意義，提升流程的科學化、合理化，有助於企業解決倉儲管理中的一些難題，並且對於提升倉儲效益有著非常重要的作用。

 

　　4
、提高員工綜合能力
，提高員工積極性

 

　　企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得
，員工絕不僅是一個工具，其主動性、jijixinghechuangzaoxingjiangduiqiyeshengcunfazhanchanshengjudadezuoyong。eryaoqudeyuangongdezhichi
，jiubixuduiyuangongjinxingjili，tiaodongyuangongjijixingshiguanlijilidezhuyaogongneng。jianliyouxiaodejilijizhi，shitigaoyuangongjijixing，zhudongxingdezhongyaotujing。

 

　　四、提高準確性

 

　　1
、引入係統化（WMS）作業

 

　　通過減少人為幹預，倉儲管理係統（WMS）是一個實時的計算機軟件係統，它能夠按照運作的業務規則和運算法則，對信息、資源、行為、存貨和分銷運作進行更完美地管理，使其大化滿足有效產出和精確性的要求。

 

　　2
、保證庫內輔助性工作：理貨和盤點

 

　　倉庫的物資的數量越準確
，越詳細
，直接指導企業的經營決策，也是為企業提供財務數據，知道家底的一個最重要的手段。

 

　　為了讓倉庫的管理工作細致
，物資完好，數據準確
，發揮倉庫在物流中的效應，在管理中的作用
，我認為最重要、最基礎的一個手段就是抓好倉庫的理貨和盤點工作。

 

　　3、分工明確，職責清晰

 

　　實現分工明確、職(zhi)責(ze)清(qing)晰(xi)
，就(jiu)需(xu)要(yao)賦(fu)予(yu)倉(cang)管(guan)人(ren)員(yuan)一(yi)定(ding)的(de)管(guan)理(li)權(quan)力(li)。因(yin)此(ci)
，要(yao)建(jian)立(li)起(qi)嚴(yan)格(ge)的(de)倉(cang)管(guan)人(ren)員(yuan)崗(gang)位(wei)責(ze)任(ren)製(zhi)，明(ming)確(que)各(ge)崗(gang)位(wei)履(lv)行(xing)的(de)職(zhi)責(ze)和(he)應(ying)具(ju)備(bei)的(de)基(ji)本(ben)要(yao)求(qiu)，這(zhe)樣(yang)，才(cai)能(neng)做(zuo)到(dao)合(he)理(li)分(fen)工(gong)
，各(ge)司(si)其(qi)職(zhi)，責(ze)任(ren)清(qing)楚(chu)，職(zhi)權(quan)明(ming)確(que)

，不(bu)斷(duan)地(di)改(gai)善(shan)倉(cang)儲(chu)管(guan)理(li)

，提(ti)高(gao)倉(cang)庫(ku)的(de)作(zuo)業(ye)效(xiao)率(lv)。

 

　　五、優化布局

 

　　1

、綜合考慮自身業務發展性質
，選設倉區域

 

　　cangxuanzhifangmiandiliweizhidexuanzeshiyigeyoumiandaodiandeguocheng，shouxianshichengshixuanzede
，zaicishichengshiquwei

，zuihoushijutidecangquyu。cangkudediliweizhixuanzejuedinglecangdeyunyingchengben
、流通效率、未來的可延展性。最後
，綜合考慮自身業務發展性質

，選設倉區域。

 

　　2、綜合測算供應鏈整體成本

，優化倉庫選址

 

　　在選址時，需要遵循的原則大致有三：費用原則、長遠發展原則、接近用戶原則。通過對運輸成本、倉租成本、人員成本、服務（時效）成本的測算來明確優化倉庫的選址。