通常，組織的六西格瑪管理從高到低是由執行領導
、倡導者、大黑帶

、黑帶、綠帶和項目團隊傳遞並實施的。六西格瑪管理的等級劃分依據是什麼呢？

一
、執行領導（Executives）

六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責：

1.建立組織的六西格瑪管理願景；

2.確定組織的戰略目標和組織業績的度量係統；

3.確定組織的經營重點
；

4.在組織中建立促進應用六西格瑪管理方法與工具的環境。

二、倡導者（Champion）

六西格瑪管理倡導者是實施六西格瑪的組織中的關鍵角色，他們負有以下職責：

1.負責六西格瑪管理在組織中的部署
；

2.構建六西格瑪管理基礎，例如：部署人員培訓

、製定六西格瑪項目選擇標準並批準項目
、建立報告係統、提供實施資源等；

3.向執行領導報告六西格瑪管理的進展；

4.負責六西格瑪管理實施中的溝通與協調。

三
、大黑帶（MBB-Master Black Belt）

又(you)稱(cheng)為(wei)黑(hei)帶(dai)大(da)師(shi)或(huo)黑(hei)帶(dai)主(zhu)管(guan)。一(yi)般(ban)來(lai)說(shuo)
，他(ta)們(men)是(shi)六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)管(guan)理(li)的(de)專(zhuan)家(jia)。他(ta)們(men)為(wei)倡(chang)導(dao)者(zhe)提(ti)供(gong)六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)管(guan)理(li)谘(zi)詢(xun)，為(wei)黑(hei)帶(dai)提(ti)供(gong)項(xiang)目(mu)指(zhi)導(dao)與(yu)技(ji)術(shu)支(zhi)持(chi)。他(ta)們(men)負(fu)有(you)以(yi)下(xia)職(zhi)責(ze)：

1.對六西格瑪管理理念和技術方法具有較深的了解與體驗，並將他們傳遞到組織中來；

2.培訓黑帶和綠帶
，確保他們掌握了適用的工具和方法
；

3.為黑帶和綠帶的六西格瑪項目提供指導；

4.協調和指導跨職能的六西格瑪項目；

5.協助倡導者和管理層選擇和管理六西格瑪項目。

四
、黑帶（MBB-Black Belt）

六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶(dai)是(shi)六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)關(guan)鍵(jian)角(jiao)色(se)。在(zai)一(yi)些(xie)組(zu)織(zhi)中(zhong)，他(ta)們(men)是(shi)專(zhuan)職(zhi)的(de)並(bing)具(ju)有(you)一(yi)定(ding)的(de)技(ji)術(shu)與(yu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)背(bei)景(jing)。在(zai)任(ren)職(zhi)期(qi)間(jian)需(xu)完(wan)成(cheng)一(yi)定(ding)數(shu)量(liang)的(de)六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)項(xiang)目(mu)並(bing)為(wei)組(zu)織(zhi)帶(dai)來(lai)相(xiang)應(ying)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)。他(ta)們(men)負(fu)有(you)以(yi)下(xia)職(zhi)責(ze)：

1.領導六西格瑪項目團隊，實施並完成六西格瑪項目；

2.向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；

3.識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進；

4.向團隊傳達六西格瑪管理理念，建立對六西格瑪管理的共識；

5.向倡導者和管理層報告六西格瑪項目的進展
；

6.將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；

7.為綠帶提供項目指導。

五、綠帶（GB-Green Belt）

六西格瑪綠帶是組織中經過六西格瑪管理方法與工具培訓的、jiehezijidebenzhigongzuowanchengliuxigemaxiangmuderenyuan。yiban，tamenshiheidailingdaodexiangmutuanduidechengyuan，huojiehezijidegongzuokaizhanshejifanweijiaoxiaodeliuxigemaxiangmu。

六
、六西格瑪項目團隊（Six Sigma Team）

六西格瑪項目通常是通過團隊合作完成的。項目團隊由項目所涉及的有關職能（比如：技術、生產
、工程、采購、銷售、財務
、管理等）人員構成，一般由3-10人組成，並且應包括對所改進的過程負有管理職責的人員和財務人員。