有you一yi群qun老lao鼠shu開kai會hui，研yan究jiu怎zen樣yang應ying對dui貓mao的de襲xi擊ji。一yi隻zhi被bei認ren為wei聰cong明ming的de老lao鼠shu提ti出chu，給gei貓mao的de脖bo子zi上shang掛gua一yi個ge鈴ling鐺cheng。這zhe樣yang，貓mao行xing走zou的de時shi候hou，鈴ling鐺cheng就jiu會hui響xiang，聽ting到dao鈴ling聲sheng的de老lao鼠shu不bu就jiu可ke以yi及ji時shi跑pao掉diao了le嗎ma？大da家jia公gong認ren這zhe是shi一yi個ge好hao主zhu意yi。可ke是shi，由you誰shui去qu給gei貓mao掛gua鈴ling鐺cheng呢ne
？怎zen樣yang才cai能neng掛gua得de上shang呢ne？這zhe些xie問wen題ti一yi提ti出chu
，老lao鼠shu們men都dou啞ya口kou無wu言yan了le。

womenzongshijihuadihenmeihao
，mubiaodingdehenjuti
，danluodizhixing，queyitahutu，zuizhongzhinengshibulelezhi
，anranshouchang。meiyouzhixingli，zaihaodejihuayezhishizhishangtanbing，doushichedan！

1.執行力差，會失去很多

為(wei)什(shen)麼(me)曾(zeng)經(jing)一(yi)起(qi)擠(ji)地(di)鐵(tie)，租(zu)房(fang)子(zi)的(de)人(ren)
，幾(ji)年(nian)之(zhi)後(hou)差(cha)距(ju)會(hui)特(te)別(bie)明(ming)顯(xian)？為(wei)什(shen)麼(me)大(da)多(duo)數(shu)國(guo)企(qi)幹(gan)不(bu)過(guo)私(si)企(qi)？為(wei)什(shen)麼(me)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)不(bu)到(dao)五(wu)六(liu)年(nian)就(jiu)倒(dao)閉(bi)了(le)？

很大一部分原因就是執行力不到位，混日子的人太多

，而不管對企業還是個人來說，執行力差，都將是場災難。

領導安排一項工作
，下麵的人總是打折扣的完成，反正都是在這裏混日子嘛，多一分鍾舒服就是賺的。

久而久之，就是企業的衰敗，然後麵臨裁員，本以為能端一輩子的飯碗突然碎了一地，人到中年，這樣的打擊是殘忍的。

其實，我們大多數人之間的條件和資質都是差不多的。真正差距在哪
，就是在行動上
，耐力上，執行力上麵。

在《亮劍》liyouzhemegexijie
，liyunlonghezhengweishangliangtiaoxuanhuigongfudezhanshi，gaoyigetebiexiaoduichulai。zhengweishuo
，zhezhuyibucuo，zheshinijinkuaiquban。liyunlongzhuoziyipai，buyongjinkuai
，woxianzaijiuquban！

這就是為什麼李雲龍帶的部隊有戰鬥力的原因，說幹就幹，從不拖泥帶水
，從上到下
，都受這樣的文化影響。

2.執行力差的五大原因

個別員工執行力差是能力的問題，公司整體執行力差就是管理的問題！員工執行力差，可總結為以下五個原因：

不知道幹什麼

公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令

；還(hai)有(you)一(yi)些(xie)公(gong)司(si)政(zheng)策(ce)經(jing)常(chang)變(bian)
，策(ce)略(lve)反(fan)複(fu)改(gai)，再(zai)加(jia)上(shang)信(xin)息(xi)溝(gou)通(tong)不(bu)暢(chang)，使(shi)員(yuan)工(gong)們(men)很(hen)茫(mang)然(ran)，隻(zhi)好(hao)靠(kao)慣(guan)性(xing)和(he)自(zi)己(ji)的(de)理(li)解(jie)去(qu)做(zuo)事(shi)。這(zhe)就(jiu)使(shi)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)和(he)公(gong)司(si)脫(tuo)節(jie)
，公(gong)司(si)的(de)重(zhong)要(yao)工(gong)作(zuo)不(bu)能(neng)執(zhi)行(xing)或(huo)完(wan)成(cheng)。

不知道怎麼幹

waiqideyuangongruzhihouyibandouyaojingguoyangedepeixun，guoneiqiyezeburan，yaomemeiyoupeixunzhijieshanggang，yaomepeixunmeiyouzhenduixingheshicaoxing
，yaomezhishiduiyuangongzuolizhipeixunhetuozhanxunlian
，yuangongrexuefeitengdangongzuozenmeganhaishibuzhidao
；有的隻給員工做一些行業趨勢、宏hong觀guan戰zhan略lve的de培pei訓xun
，也ye還hai是shi沒mei有you交jiao給gei他ta們men方fang法fa。這zhe裏li麵mian還hai有you一yi個ge比bi較jiao普pu遍bian的de深shen層ceng次ci原yuan因yin，就jiu是shi中zhong高gao層ceng領ling導dao自zi己ji也ye不bu知zhi道dao怎zen麼me幹gan，就jiu沒mei法fa對dui下xia麵mian的de人ren說shuo清qing楚chu，總zong監jian說shuo不bu清qing，經jing理li也ye說shuo不bu清qing，最zui後hou是shi真zhen正zheng執zhi行xing的de最zui底di層ceng不bu會hui幹gan
，有you苦ku說shuo不bu出chu。

幹起來不順暢

如ru果guo士shi兵bing在zai前qian線xian打da仗zhang，後hou勤qin給gei養yang供gong應ying不bu上shang

，請qing求qiu支zhi援yuan但dan是shi指zhi揮hui部bu沒mei有you反fan應ying，負fu傷shang了le得de不bu到dao快kuai速su的de救jiu護hu
，那na士shi兵bing的de鬥dou誌zhi顯xian然ran會hui受shou到dao很hen大da的de影ying響xiang。公gong司si亦yi然ran，慢man慢man的de熱re情qing被bei消xiao耗hao，慢man慢man的de就jiu變bian得de不bu主zhu動dong做zuo事shi了le。

不知道幹好了有什麼好處

古代作戰時，如果一座城池久攻不下
，攻城的將軍一般會下一道命令：城破後3tianneishibingkeyisuiyishaoshaqianglve。jieguoshiqidazhen，yitianchengpo。gongzuoyongyuandoushizhikanyanqiande，zheshigongzuoxingzhijuedingde
，dangyanqiandehaochukanbudaoshiziranjiumeiyoutaidadexingzhiquzuo。

知道幹不好沒什麼壞處

如果隻有“城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道幹不好沒什麼壞處來自於三個方麵：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。

很hen多duo部bu門men的de工gong作zuo成cheng果guo不bu適shi合he用yong硬ying性xing的de指zhi標biao來lai考kao核he，這zhe些xie部bu門men的de工gong作zuo就jiu需xu要yao懂dong業ye務wu的de高gao管guan根gen據ju經jing驗yan評ping估gu，如ru果guo高gao管guan沒mei有you能neng力li做zuo出chu公gong允yun的de評ping估gu
，內nei驅qu力li不bu強qiang的de員yuan工gong就jiu可ke能neng懈xie怠dai工gong作zuo。

3.解決執行差難題的五大方法

清楚了執行力差的原因
，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確
、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

目標明確

對於銷售業務線來說
，目標明確就是要落實指標。指標定的準確
、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。

方法可行

嶽(yue)飛(fei)靠(kao)發(fa)明(ming)鉤(gou)鐮(lian)槍(qiang)，教(jiao)給(gei)士(shi)兵(bing)鉤(gou)馬(ma)腿(tui)而(er)大(da)破(po)金(jin)兀(wu)術(shu)的(de)拐(guai)子(zi)馬(ma)。如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)這(zhe)個(ge)可(ke)行(xing)的(de)方(fang)法(fa)，嶽(yue)家(jia)軍(jun)再(zai)勇(yong)猛(meng)也(ye)未(wei)必(bi)能(neng)取(qu)勝(sheng)。執(zhi)行(xing)層(ceng)的(de)任(ren)務(wu)既(ji)然(ran)是(shi)執(zhi)行(xing)，管(guan)理(li)者(zhe)就(jiu)應(ying)該(gai)對(dui)其(qi)提(ti)供(gong)具(ju)體(ti)的(de)操(cao)作(zuo)方(fang)法(fa)。

製定一個可行的方法需要決策
、支持、反饋三個環節有效配合。

決策不能是根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證
；支zhi持chi可ke以yi是shi高gao級ji員yuan工gong給gei下xia屬shu的de業ye務wu指zhi導dao，也ye可ke以yi是shi專zhuan業ye的de內nei部bu或huo外wai部bu培pei訓xun
，其qi中zhong需xu要yao注zhu意yi的de是shi，對dui於yu執zhi行xing層ceng來lai說shuo，傳chuan授shou工gong具ju和he方fang法fa遠yuan比bi傳chuan遞di思si想xiang更geng重zhong要yao，勵li誌zhi培pei訓xun不bu會hui帶dai來lai多duo少shao業ye務wu增zeng長chang
，解jie決jue問wen題ti更geng多duo是shi靠kao方fang法fa而er非fei熱re情qing；任何一個方法總有不足之處
，執行中的反饋有助於使其進一步完善。

流程合理

在大多數企業裏，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。

激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力
、員工中有吸引力
、公司裏有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。

兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。

考核有效

考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用
；二是避免人為因素幹擾；三san是shi處chu罰fa措cuo施shi要yao嚴yan格ge執zhi行xing不bu能neng估gu息xi。經jing曆li了le快kuai速su發fa展zhan期qi的de國guo內nei企qi業ye，還hai沒mei有you意yi識shi和he精jing力li來lai完wan善shan公gong司si的de管guan理li
，造zao成cheng了le公gong司si管guan理li水shui平ping和he企qi業ye規gui模mo嚴yan重zhong的de不bu匹pi配pei。當dang行xing業ye高gao速su成cheng長chang時shi，這zhe種zhong不bu匹pi配pei被bei高gao利li潤run掩yan蓋gai；行業發展到了平穩整合時期後
，管理能力不足的弊端開始顯現，而執行力差就是最典型的表現之一。

guanliyigeqiyebingfeiyishi
，suoyiqiyeyaoxiangchangcunbingqiededaojiankangfazhan，guanlizhedezhihuijiuxiandegewaiguanjianhezhongyao。yourenzengshuo，guanlimeiyoujiejingkezou。queshishizheyang，guanlishiyigexunxujianjindeguocheng，meiyigeqiyedoushizaiqiyechengchangguochengzhongmosuochuyitaoshiyingzijiqiyefazhandeguanlifaze。