做質量相關工作的人肯定都知道PDCA循環是一種質量邏輯性分析解決問題的方法
，但是不知道是否清楚在實際運用此法去解決問題？ 下麵大致梳理一下PDCA實施的八個步驟：

1
、分析現狀、發現問題

在做計劃之前
，需要分析一下現狀是什麼樣子的？問題在哪裏？可以分析質量問題、交期的問題、安全的問題以及效率的問題。

第一步找到問題
，就像醫生看病一樣。

2、分析影響因素

第一步把脈，第二步把完脈了
，分析各種問題中的影響因素
，這個時候就可以用很多方法了
，比方說魚骨圖
、5W2H、4M等等
，用這些方法來分析，到底有哪些因素？

3、分析主要因素

把ba所suo有you的de分fen析xi因yin素su分fen析xi完wan了le以yi後hou，再zai來lai分fen析xi主zhu要yao因yin素su是shi什shen麼me。每mei一yi個ge問wen題ti的de產chan生sheng
，都dou有you少shao數shu主zhu要yao的de因yin素su
，比bi方fang說shuo影ying響xiang這zhe個ge問wen題ti的de產chan生sheng有you十shi個ge因yin素su
，按an照zhao二er八ba原yuan則ze，大da概gai有you兩liang個ge到dao三san個ge是shi主zhu要yao因yin素su，找zhao到dao主zhu要yao因yin素su才cai能neng夠gou徹che底di解jie決jue問wen題ti
，如ru果guo找zhao不bu到dao主zhu要yao因yin素su，那na問wen題ti是shi沒mei辦ban法fa解jie決jue的de。

4、采取措施

分析到主要原因以後，針對主要原因采取措施。在采取措施的時候，要考慮下麵的這幾個問題：

我們為什麼要製定這個措施
？

這個措施為什麼要製定
？

要達到什麼目標
？

在什麼地方去做？

由誰來做？

什麼時候做
？

怎樣做
？

這就是5W1H，都要在我們的計劃裏麵出現

，要考慮這五個問題。

5
、執行

就是按照措施計劃的要求去做
，開始執行，執行一般都是要求員工去執行。

6、檢查

把執行結果與要求達到的目標進行對比。

如ru果guo要yao檢jian查zha有you一yi個ge問wen題ti，我wo們men定ding計ji劃hua的de時shi候hou要yao分fen階jie段duan目mu標biao，如ru果guo沒mei有you階jie段duan目mu標biao怎zen麼me檢jian查zha？這zhe個ge事shi情qing一yi個ge月yue完wan成cheng，那na一yi定ding要yao說shuo第di一yi周zhou到dao哪na裏li，第di二er周zhou到dao哪na裏li
，第di三san周zhou到dao哪na裏li
，如ru果guo沒mei有you這zhe個ge，就jiu沒mei辦ban法fa做zuo檢jian查zha，所suo以yi，定ding計ji劃hua一yi定ding要yao分fen段duan來lai定ding，甚shen至zhi每mei天tian、每個小時，都要有它的目標，這個時候才能檢查
，如果沒有這個目標，是沒辦法檢查的。檢查完了以後進行對比。

7
、標準化

把成功的經驗總結出來，製定相應的標準。

8
、把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環中去解決

每個問題不一定靠一個PDCAxunhuan，jiunenggoujiejuediaode，youshihouyicijiejuediao，youshihoukenengyaozhuanjici。kanbingyeshiyiyang，zuihaodefangfashibaochizijidejiankang
，buyaoqukanbing。huanjuhuashuo
，buchuwentizuihao
，chulewentijiejuewentiyoushihou，bushiyiciliangcijiunengjiejuediaode。