“產品質量的控製是每一個企業頭痛的問題”，質量控製是一個係統工程
，有其自身的規律和獨特的控製方法；如ru果guo不bu掌zhang握wo正zheng確que的de質zhi量liang控kong製zhi方fang法fa
，就jiu很hen難nan控kong製zhi產chan品pin的de質zhi量liang，甚shen至zhi會hui出chu現xian一yi些xie意yi想xiang不bu到dao的de品pin質zhi問wen題ti

，給gei企qi業ye造zao成cheng很hen大da的de經jing濟ji損sun失shi。但dan質zhi量liang管guan控kong絕jue非fei易yi事shi，這zhe是shi一yi個ge是shi企qi業ye的de競jing爭zheng力li所suo在zai。一位做了幾十年技術總工，總結了以下對於質量管控的6點精簡意見，希望對大家有所幫助。

    1、不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改

    產品出質量問題
，要找到問題的根源、主要因素或者主要表現；
    在沒有搞清楚問題前
，輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。

    2
、過程控製要有量化和追溯的強烈意識

    品質取決於眾多的因素，不要忽略任何細節；
    任何細節盡可能用數據去控製並記錄；
    過程細節不進行控製和追溯會誤導糾正、預防措施的製定。

    3、解決問題一定要有耐心

    不能浮躁，希望一口氣吃個胖子；
    發現異常情況不要因為與解決的問題好象沒關係而置之不理；
    找不出原因和規律的時候不要不行動
，可以把分析的影響因素控製規範起來


；
    把以前試驗和總結的一些經驗和規律再複習複習；
    一旦發現一些經驗和規律後，再深入下去把它上升為理論
，哪怕多廢點成本也值得；
    要知道“千裏之堤毀於蟻穴”，也要知道“愚公移山”。

    4、要建立預防的思維

    質量管理的最高境界是預防，而不是出了問題後如何挽救
；
    任何質量問題出現前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和經驗去監控和識別；
    同一質量問題重複出現第二次時應該引起高度重視；
    應ying該gai把ba每mei天tian的de過guo程cheng和he結jie果guo數shu據ju用yong一yi定ding的de工gong具ju進jin行xing整zheng理li，並bing從cong整zheng理li的de結jie果guo中zhong尋xun找zhao規gui律lv和he變bian化hua趨qu勢shi，這zhe些xie規gui律lv和he顯xian示shi的de趨qu勢shi是shi需xu要yao不bu斷duan修xiu正zheng的de；
    在加工產品之前各個控製要素要盡可能一致性要高。

    5
、質量控製一定要有管理的思維

    不要希望直接靠工藝員來實現產品質量的穩定
；
    產品質量是製造出來的
，不對直接製造者進行管理，質量永遠不能穩定；
    所以要觀察、關注和研究產品直接製造者的表現和狀態，並針對這些表現和狀態進行管理和調動；
    如果產品直接製造者表現和狀態沒有受控，一旦出了質量問題你永遠分析不準確原因；
    不要以為我們現在工藝紀律中規定的過程控製要求都符合了，產品質量就絕對沒問題；
    所以我們的過程控製要求要不斷完善，同時也要把人管好。

    6

、要多聽取意見和建議

    不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值
；
    但他們特別是產品直接製造者卻能給我們很多提示和提醒；
    如果你能解決這個問題，誰的意見和建議都可以不聽；但當搞不掂的時候，建議任何人的意見和建議都應該聽
，都應該去嚐試和試驗，不管你讚不讚同
；
    質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的(de)思(si)維(wei)常(chang)常(chang)觸(chu)及(ji)到(dao)科(ke)技(ji)的(de)前(qian)沿(yan)，哪(na)怕(pa)是(shi)隨(sui)意(yi)的(de)一(yi)句(ju)話(hua)或(huo)一(yi)個(ge)牢(lao)騷(sao)等(deng)
，可(ke)能(neng)都(dou)指(zhi)引(yin)或(huo)者(zhe)暗(an)示(shi)著(zhe)一(yi)個(ge)重(zhong)大(da)技(ji)術(shu)革(ge)新(xin)方(fang)向(xiang)
，所(suo)以(yi)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)要(yao)是(shi)重(zhong)視(shi)細(xi)節(jie)並(bing)善(shan)於(yu)捕(bu)捉(zhuo)細(xi)節(jie)的(de)人(ren)。