過guo於yu龐pang大da的de質zhi量liang管guan理li體ti係xi總zong是shi讓rang很hen多duo質zhi量liang人ren惱nao火huo並bing頭tou痛tong。麵mian對dui質zhi量liang管guan理li體ti係xi，究jiu竟jing我wo們men質zhi量liang人ren該gai注zhu意yi哪na些xie細xi節jie
？臥wo虎hu藏zang龍long的de質zhi量liang圈quan中zhong
，有you前輩根據自己的實際經驗，做了24條總結，不知是否對大家有所助益
？ 

01、編製文件，應關注“給誰用”而不是“給誰看”。

02
、工作要注重性格，中國式管理要注重中國人的性格。

03

、百人以上規模的企業，都應該推行QSB管理，建立分層審核製度。

04、許多工作做不好，是由於前期未策劃好，PDCA循環的“P”很重要。

05、領導者的其中一項職責，就是不能讓你的對手去發現你員工的價值。

06、如果你對問題的把握不夠精確
，那是因為你對問題的分析還不夠透徹。

07、一流團隊性格第一道德第二能力第三，二流團隊能力第一道德第二性格第三。

08、所謂精益生產，就是用最少的資源，進行最優的組合，實現又好又快又省的生產。

09
、要使得公司的流程更加規範化
，最好的方式就是優化表單建立模板，將標準化固化。

10、管理者，不要上任就燒火，動不動就改革，公司發展最重要的是穩健的傳承和延續性。

11
、解決問題，必須組建團隊(通常是建立8D團隊)
，解決問題“舉一反三”的“三”很重要。

12
、班組的辦公室應在車間現場，企業的最薄弱環節在哪
，領導者/管理者的辦公地點就應該設置在哪。

13
、作業指導書，應讓一線員工參與，才能貼近實際操作，體現全員參與的原則
，最忌坐在辦公室拷貝。

14、企業管理
，就是對人的管理，就是圍繞4M1E持續改善，其中“人”的提升空間最大，也是最核心的元素。

15、作為一名員工
，你必須確信你身邊的同事沒有庸才，隻有放錯位置的人才
，如果你確是覺得有，那也隻是對方站的位置不夠正確。

16、質量體係關注的是在滿足顧客要求和持續改進方麵的有效性，而工作方法，應關注到它的可指導性和可操作性，也就是可實施性。

17、體係的精髓就是實現持續改進
，關鍵方法就是不斷地尋找改善突破點(如以立項改進的方式進行專項改進)，把每一個瓶頸問題都當作項目來做。

18、大(da)部(bu)分(fen)公(gong)司(si)都(dou)把(ba)程(cheng)序(xu)文(wen)件(jian)看(kan)的(de)很(hen)重(zhong)，很(hen)多(duo)體(ti)係(xi)人(ren)員(yuan)把(ba)許(xu)多(duo)精(jing)力(li)放(fang)在(zai)文(wen)件(jian)的(de)編(bian)修(xiu)上(shang)，其(qi)實(shi)程(cheng)序(xu)文(wen)件(jian)隻(zhi)是(shi)流(liu)程(cheng)的(de)文(wen)字(zi)說(shuo)明(ming)，真(zhen)正(zheng)需(xu)要(yao)用(yong)到(dao)文(wen)件(jian)的(de)人(ren)極(ji)少(shao)
，編(bian)修(xiu)文(wen)件(jian)遠(yuan)不(bu)如(ru)改(gai)進(jin)表(biao)單(dan)。

19、節jie約yue是shi一yi種zhong美mei德de，但dan如ru果guo將jiang節jie約yue用yong到dao員yuan工gong的de切qie身shen利li益yi上shang卻que會hui造zao成cheng最zui大da的de浪lang費fei，其qi結jie果guo是shi你ni的de熟shu悉xi業ye務wu的de同tong事shi會hui相xiang繼ji離li職zhi，新xin招zhao的de員yuan工gong在zai熟shu練lian的de掌zhang握wo其qi技ji能neng後hou也ye大da多duo會hui選xuan擇ze離li去qu。

20、對(dui)大(da)多(duo)數(shu)的(de)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)，執(zhi)行(xing)力(li)才(cai)是(shi)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。許(xu)多(duo)管(guan)理(li)不(bu)好(hao)的(de)企(qi)業(ye)，並(bing)不(bu)是(shi)沒(mei)有(you)創(chuang)新(xin)的(de)思(si)維(wei)
，沒(mei)有(you)優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才(cai)

，而(er)是(shi)缺(que)乏(fa)執(zhi)行(xing)力(li)。因(yin)此(ci)，身(shen)為(wei)公(gong)司(si)管(guan)理(li)者(zhe)
，你(ni)應(ying)當(dang)不(bu)斷(duan)地(di)強(qiang)調(tiao)執(zhi)行(xing)執(zhi)行(xing)再(zai)執(zhi)行(xing)。

21
、這(zhe)是(shi)個(ge)講(jiang)究(jiu)快(kuai)餐(can)文(wen)化(hua)的(de)時(shi)代(dai)
，沒(mei)有(you)多(duo)少(shao)人(ren)願(yuan)意(yi)在(zai)企(qi)業(ye)接(jie)受(shou)長(chang)篇(pian)累(lei)牘(du)式(shi)的(de)教(jiao)育(yu)

，對(dui)於(yu)占(zhan)員(yuan)工(gong)大(da)多(duo)數(shu)的(de)一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)，更(geng)為(wei)如(ru)此(ci)，但(dan)同(tong)樣(yang)
，這(zhe)也(ye)是(shi)個(ge)講(jiang)究(jiu)效(xiao)率(lv)的(de)時(shi)代(dai)，因(yin)此(ci)
，我(wo)們(men)應(ying)努(nu)力(li)地(di)將(jiang)快(kuai)餐(can)文(wen)化(hua)，轉(zhuan)化(hua)為(wei)文(wen)化(hua)快(kuai)餐(can)。

22
、80%的投訴出在過程製造，過程製造中有60%出在員工(尤其是新員工)操作不當，所以，在人員培訓的四個環節 

(講解-示範-試操作-跟蹤驗證)，不應隻在前期做個培訓的形式，更應重視培訓的針對性和後續的跟蹤驗證。

23、企業要推行好QSB，在前期導入時可生搬硬套
，當成是一種工具，正式運行時
，則不應把QSB當成QSB，而是看作是自己體係的一部分，一定要消化吸收
，轉化為自己的東西，所有的文件和記錄表單，最好不再出現QSB三個字。

24
、tixishishenme，zheshiyigehenchouxiangdegainian。woyizhizaijiaodaowodetongshi，shuobanidegangweizhizehegongzuoneirongxiangjia，jiushitixi，nibanidegangweigongzuodouzuohaole
，zuodaoweile，jiushimanzuletixideyaoqiu。meigeyuangongdouzichengyigexiaotixi，suoyouyuangongjiaqilaijiushigongsidetixi。