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企業的戰略和計劃確定後，關鍵在於執行力，而執行力的核心是企業的組織能力：一是組織資源，主要是配置好人力資源，特別是核心人才的使用；二是組織架構，根據客觀情況科學設置組織機構；三是組織製度，形成良好的運行發展機製。通過強化三大組織建設，全麵提高企業的組織能力。
經(jing)營(ying)企(qi)業(ye)要(yao)出(chu)兩(liang)個(ge)成(cheng)果(guo)，一(yi)是(shi)物(wu)質(zhi)成(cheng)果(guo)，二(er)是(shi)人(ren)才(cai)成(cheng)果(guo)。在(zai)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的(de)實(shi)踐(jian)中(zhong)，同(tong)時(shi)培(pei)養(yang)好(hao)人(ren)才(cai)。鬆(song)下(xia)公(gong)司(si)就(jiu)是(shi)這(zhe)樣(yang)，有(you)人(ren)問(wen)鬆(song)下(xia)社(she)長(chang)，您(nin)們(men)公(gong)司(si)是(shi)幹(gan)什(shen)麼(me)的(de)，鬆(song)下(xia)社(she)長(chang)回(hui)答(da)是(shi)：我們公司是培養人才的，兼做產品。把培養人才放在比做產品更高的地位，這是鬆下公司最為成功的經營戰略。
企業的質量管理不是簡單依賴檢驗，應該是“防、幫、卡”結合，首先是“防”，預防出現質量問題，其次是“幫”，幫助提高產品質量，最後才是“卡”，通過檢驗卡住質量不放過。“防、幫、卡”是一個體係，要以“防”和“幫”為主，“卡”為輔，質量方可保障。
在(zai)構(gou)成(cheng)企(qi)業(ye)係(xi)統(tong)的(de)所(suo)有(you)要(yao)素(su)中(zhong)，人(ren)與(yu)信(xin)息(xi)是(shi)最(zui)核(he)心(xin)的(de)要(yao)素(su)。第(di)一(yi)是(shi)人(ren)，人(ren)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)主(zhu)體(ti)，企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)要(yao)以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)，這(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)決(jue)定(ding)性(xing)因(yin)素(su)。第(di)二(er)是(shi)信(xin)息(xi)，信(xin)息(xi)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)知(zhi)識(shi)財(cai)富(fu)，是(shi)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)戰(zhan)略(lve)資(zi)源(yuan)，在(zai)企(qi)業(ye)科(ke)學(xue)決(jue)策(ce)中(zhong)起(qi)到(dao)根(gen)本(ben)性(xing)作(zuo)用(yong)。 
