美國“劍橋質量資源”網站發表的《質量手冊應適合你
，而不是你的審核員》（以下簡稱《質量手冊》）一文，用淺顯通俗的語言和簡潔明了的示例
，對組織在ISO9001：2000標準換版過程中如何調整質量手冊提出了建議
，其觀點有獨到之處並具有較強的實用性。
　
　 《質量手冊》一文指出，有太多的組織圍繞ISO9001：2000標準（以下稱2000版標準）條款的順序籌劃質量手冊的結構。可是
，由於2000版標準的結構發生了很大變化，不少組織發現其現行質量手冊的結構與2000版標準不“相符”。更糟糕的是
，為了適合2000版標準的結構

，不少組織用寶貴的時間重新排列質量手冊的結構，從而使組織遇到更多的問題。一些審核員也被客戶的這種做法“慣壞”了。這樣不僅不利於審核員提高審核技巧，對其客戶也是無益的，而這也不符合現代審核的要求。雖然製定與2000版標準結構一致的質量手冊會使審核更為簡易方便，但這種審核沒有什麼意義，而且審核員的工作也不應是這麼簡單的。
　
　《質量手冊》一文強調，質量手冊是組織很重要的一個工具。這個工具應當首先為組織所用，而不是服務於其客戶、審shen核he員yuan或huo谘zi詢xun師shi。該gai文wen認ren為wei，經jing常chang被bei組zu織zhi使shi用yong的de質zhi量liang手shou冊ce才cai是shi好hao的de質zhi量liang手shou冊ce。那na種zhong僅jin僅jin引yin用yong標biao準zhun條tiao款kuan的de呆dai板ban枯ku燥zao的de質zhi量liang手shou冊ce不bu會hui有you人ren使shi用yong，當dang審shen核he員yuan看kan到dao這zhe種zhong質zhi量liang手shou冊ce時shi，應ying該gai向xiang組zu織zhi提ti問wen更geng多duo的de問wen題ti。
　
　 　該gai文wen提ti出chu

，質zhi量liang手shou冊ce不bu應ying顧gu及ji標biao準zhun的de結jie構gou，而er應ying按an照zhao對dui過guo程cheng合he乎hu邏luo輯ji的de順shun序xu進jin行xing描miao述shu
，使shi其qi更geng通tong俗su易yi懂dong，便bian於yu使shi用yong。為wei使shi讀du者zhe更geng好hao地di理li解jie這zhe一yi點dian，該gai文wen還hai提ti供gong了le如ru下xia的de模mo擬ni質zhi量liang手shou冊ce目mu錄lu（注：括號內的數字為ISO9001：2000標準的條款號，在實際的手冊中不會出現）。

示例：ABC公司質量手冊目錄

1. 歡迎進入ABC公司質量管理體係
1. 1ABC公司概況（5.2，8.5.1）
1. 2適用標準的範圍（4.2.2）
1. 3例外條款（4.2.2）

Ⅱ.管理
1. 0管理結構
2. 0職責（5.5.1,5.5.2）
3. 0質量方針（5.3）
4. 0質量目標（5.4.1，8.2.1）
5. 0資源管理（6.1至6.4）
6. 0溝通（5.5.3和7.2.3）

Ⅲ.過程
1. 0過程管理（4.1）
2. 0過程的相互作用和控製(4.1)
2.1管理過程
2.1.1管理評審（5.6）
2.1.2質量管理體係計劃和控製
a) 質量管理體係策劃（5.4.2）
b) 文件控製（4.2.1，4.2.2，4.2.3）
c) 記錄控製（4.2.4）
d) 過程控製（7.5.1，7.5.2，7.5.4）
e) 設備控製，包括校準（7.6）
　　2.1.3溝通（5.5.3
，7.2.3）
　　2.1.4內部質量審核（8.2.2）
　　2.1.5數據分析（8.2.1
，8.4）
2.1.6糾正和預防措施（8.5.2，8.5.3）
2.2產品和服務的實現過程
2.2.1產品和服務實現的策劃（7.1）
2.2.2相關要求的回顧（7.2）
2.2.3設計（7.3）
2.2.4采購和供方控製（7.4）
2.2.5標識和可追溯性（7.5.3）
2.2.6不合格品控製（8.3）
2.2.7產品防護（7.5.5）
2.2.8監視和測量（8.2.3

，8.2.4）

Ⅳ.批準和修訂曆史記錄

　 附件A與ISO9001：2000標準條款對照表
　
　 《質量手冊》一文強調
，上述示例隻是使質量手冊的結構符合組織實際動作情況的方式之一，組織可以根據具體情況確定各種不同的結構方式。
　　在上述示例中，第一部分達到了以下目的：首先，給使用者留下了良好的印象，感覺到這個質量手冊不是枯燥地複述標準
，而這種印象是很重要的
；其次

，對於標準的基本要求（如結構
、範圍、質量管理體係不涉及的方麵，以及組織作出的以顧客為關注焦點的聲明等），可以放在該部分介紹。
　　
　　 示例的第二部分集中了標準中與企業高級管理層的作用及其在質量管理體係中的責任有關的要求。該部分應包括組織結構圖、職責和授權



、質量方針、質量目標、資源管理、內部和外部溝通等內容。
　　
　　 接下來便是“過程”yizhang。biaozhunqiangtiaoguochengguanli，zaijianglaidexiudingzhongbuhuiyoudadegaibian。zheyizhangshizhiliangshoucezuizhongyaodebufen。tashouxianmiaoshuleguochengguanlidegainian，jinjiezheshiduiguochengdemiaoshuyijitamenzhijiandexianghuzuoyonghekongzhi。
　　
　　 示例將標準按照企業管理的邏輯過程進行了重新組合，這些過程一般可分為兩類：管理過程和實現過程。當然，在企業過程圖中這兩個過程可能是相互關聯的
，但該模擬質量手冊還是對這兩種過程分別進行了識別。《質量手冊》一文認為，質量手冊應從控製方法、標準全文以及4.1條款規定的其他要求等方麵對每個獨立的過程（如采購、管理評審等）予以詮釋。
　　
　　 該文指出，某些過程包括了二級過程
，還有一些過程在質量手冊中得到了很好描述
，組織可以自主選擇描述每個過程的詳略程度（取決於組織的複雜性
、經營方式和需要）。
　　
　　 模擬質量手冊的最後一部分是批準與修訂的記錄。
　　
　　 上述示例巧妙地將標準安排在一個適合“ABC公司”的順序結構中
，這樣做可能會使審核員產生一些疑惑。為了解除這種疑惑，《質量手冊》一文建議組織向審核員提供手冊的同時提供一個附件
，指明質量手冊與標準主要條款的對照表（附件A），並在向審核員提交的書麵說明材料首麵中提到該附件以及它的作用。一個好的對照表是組織與審核員交往的極好工具。
　
　　 《質量手冊》一文的作者是“盡可能取消二級過程”論點的倡導者，他主張由質量手冊來做所有的事情，並認為這種形式能夠大幅度減少文件的數量。