作為一名基層管理者，既要當好上級的參謀與助手，又要當好班組的帶頭人

，做到站好崗、把好關、盡好責。

 

　　經理把班組管理的重任交給了主管，作為“兵頭將尾”應熱愛本職工作
，從嚴管理
，以身作則，一碗水端平，凡事多帶頭，一定能帶好。

 

　　其實
，要管理好一個班組並不難，不是不可為
，就怕不作為。俗話說：打鐵還需自身硬。

 

　　主zhu管guan必bi須xu必bi備bei思si想xiang好hao，安an全quan責ze任ren感gan強qiang
，技ji術shu精jing，懂dong業ye務wu，會hui管guan理li，作zuo風feng正zheng，幹gan勁jin足zu，有you威wei信xin等deng特te性xing。才cai能neng帶dai領ling班ban組zu成cheng員yuan完wan成cheng各ge項xiang工gong作zuo任ren務wu，在zai管guan理li方fang麵mian我wo雖sui然ran沒mei有you足zu夠gou的de水shui平ping經jing驗yan。

 

　　但我可以借鑒學習其它班組好的經驗
，彌補自己的不足
；也可以向公司有經驗的師傅和領導們取經，為自己排除前進的障礙。我自己也需要不斷的學習充電，提高文化知識和管理水平。

 

　　當(dang)然(ran)
，要(yao)做(zuo)到(dao)這(zhe)些(xie)，並(bing)不(bu)是(shi)像(xiang)從(cong)嘴(zui)裏(li)說(shuo)出(chu)來(lai)那(na)麼(me)輕(qing)鬆(song)，要(yao)切(qie)實(shi)落(luo)到(dao)實(shi)際(ji)的(de)行(xing)動(dong)中(zhong)可(ke)能(neng)有(you)一(yi)定(ding)的(de)難(nan)度(du)。那(na)麼(me)，我(wo)該(gai)怎(zen)麼(me)做(zuo)，又(you)該(gai)從(cong)何(he)做(zuo)起(qi)？

 

　　我認為做好班組的管理工作應做好以下6個方麵：

 

一、隨時而有意識地調動員工的工作積極性

 

　　比如我參加了上級部門組織的會議：首先，我應該在會上認真地做好筆錄; 然後，在會後的適當時間把會上的相關內容灌輸給我的下屬。這樣，一方麵，讓他們也參與到會議的內容中去；另一方麵
，這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解。

 

　　再如: 當有工作任務時
，我會把自己按照計劃製訂的工作日程表按照手下的人力、能力製定的任務分配表跟組內的人進行協商，征求一下他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按照自己的意思來辦；否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。

 

　　這樣
，不但符合了組員自己的心意，也給自己創造了一個和他們溝通、了解的機會。隻要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機。

 

二
、和組員加深相互的理解

 

　　zaigongzuoguochengzhong，kenenghuiyudaogezhongxingxingsesedewenti。birushuo

，gongzuoguochengzhongyourenyinsishixiangqingjiazhegexiaowenti，woxiangwokendingyaogenjushiqingdezhongyaoxingjigongzuodejinpoxingliangfangmianlaikaolvle。

 

　　如果事情確實重要，工作有人可頂替或者說現在工作進度並不很緊的話，我當然會同意。否則我就會向其說清情況或向上級請示。

 

　　再如：工作任務重
，人員不足怎麼辦？麵對這一問題，首先
，我應該讓組員有思想準備

，激勵他們
，提高他們的工作積極性；然後向上級反映情況，要求進行相應的人員調動。

 

　　我的思想就是：能完成任務的，我就積極地、盡力地完成
，哪怕是加班加點；加班加點還是不行的，那就要向上級反映了。

 

　　問題多，但我處理問題的宗旨卻隻有一個：“能解決的，我就和組員一起現場解決；不太好解決的，大家一起想辦法解決；實在棘手的


、解決不了的，那我就及時地向上級反映。”

 

　　通過問題的發生和問題的解決，使自己和組員走進“‘有福同享’，‘有難同當’”的境界，共創出“上班要盡職，下班要盡興”的思想理念。除了在工作過程中是如此

，我想，休息時間也該多加強一下思想交流。

 

　　比如：下了班，和組員們一起吃頓飯
、聊聊天；放了假
，可以一起出去散心、旅遊。這時
，我們可以撇開工作和個人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當組員有困難時
，要伸出自己的援助之手。

 

　　這樣，可以縮短自己和組員之間的距離
，論公論私不都是很好嗎？當問題、困難多的時候，我堅信：答案、辦法會更多。因為此時我們已不存在心靈之間的隔膜問題。

 

三、樹立好自我個人形象

 

　　通tong過guo注zhu意yi平ping常chang的de一yi些xie小xiao事shi
，在zai組zu員yuan中zhong塑su立li良liang好hao的de個ge人ren形xing象xiang，我wo覺jiao得de這zhe在zai班ban組zu的de管guan理li過guo程cheng中zhong是shi必bi要yao的de，而er且qie也ye是shi很hen見jian效xiao的de。如ru上shang下xia班ban準zhun時shi
，工gong作zuo認ren真zhen嚴yan謹jin
，待dai人ren和he善shan; 有困難時要挺身而出; 有工作任務時要以身作則。

 

　　另外
，我也應注意自身專業技能的再學習。以自己的行動來影響、感化自己組內的人員，使自己能夠被尊重、被接受
、被認可。

 

　　這樣，逐漸地形成一個以我為中心的班組。我想，有了我這樣一個彙集點
，行動就有了號召。組員的矛盾少了

，卻更加團結了
；我向上級反應的問題也少了；而工作任務又能優質高效的完成了
，我的班組管理也就上了一個台階。

 

　　班組是企業組織結構的基石，是落實安全生產的最基層的生產組織
，是一切工作的落腳點和出發點。

 

四、做好傳、幫
、帶

 

　　1、傳

 

　　主管作為企業基層的管理人員

，所承擔的角色，不僅是一個基層管理者
，更是一個“傳道授業解惑”的老師。

 

　　要及時傳授新員工本行業相關的知識
、技能以及經驗之道，內容包括公司及項目的組織架構基本情況和規章製度、應知應會、崗位職責
、工作常用體係文件及表格和填寫方法、禮儀禮貌等及突發事件、常見問題處理應對技巧等。

 

　　主管的職責之一就是對新員工進行技能與經驗的傳授和引導，我們不僅要端正自己的心態
，更要學會與新員工交朋友
；不僅是做他們的“頭”，更要做他們的兄長。

 

　　在工作中嚴格管理
、誠心幫助他們
；在生活中更要噓寒問暖，真正的關心他們，及時了解新員工的反應感受和困難，讓他們感到團隊的溫暖，讓他們感到師者之尊。

 

　　還要加強與新員工的有效溝通，針對自己所傳授的知識、難點、疑點，要學會提問，以便能及時了解新員工掌握程度
，同時對新員工提出的疑問應給予及時、合理的解釋。

 

　　通過這種互動交流

，不僅可以充分調動新員工學習求知的願望，還能使其真正明白為什麼要這樣做，它的意義何在。

 

　　最後

，要注意不斷給自己“充電”
，及時彌補自己的不足。平時要注意資料收集，通過總結本專業領域的先進管理與操作經驗
，學習和吸收別人的成功經驗
；通過資料收集、案例分析
、經驗交流等多種形式
，不斷提高自身的專業技能及綜合素質。

 

　　給人一杯水
，自己就要有一桶水
，自己沒有那個量，怎麼能去教別人呢？隻有在這種“傳道授業解惑”的過程中，給自己不斷施加壓力
，最終促使自己也在不斷得到提高與成長。

 

　　2
、幫

 

　　當新員工掌握了一定理論性的知識、技能後
，就必須在工作過程中去經曆時間與實踐的考驗。

 

　　主(zhu)管(guan)所(suo)要(yao)做(zuo)的(de)就(jiu)是(shi)鼓(gu)勵(li)下(xia)屬(shu)大(da)膽(dan)去(qu)做(zuo)，去(qu)實(shi)際(ji)操(cao)作(zuo)
，不(bu)要(yao)害(hai)怕(pa)出(chu)錯(cuo)，出(chu)錯(cuo)沒(mei)什(shen)麼(me)可(ke)怕(pa)，誰(shui)也(ye)不(bu)能(neng)保(bao)證(zheng)不(bu)犯(fan)錯(cuo)，主(zhu)管(guan)的(de)責(ze)任(ren)就(jiu)是(shi)對(dui)其(qi)進(jin)行(xing)監(jian)督(du)，對(dui)其(qi)所(suo)做(zuo)的(de)過(guo)程(cheng)進(jin)行(xing)全(quan)盤(pan)控(kong)製(zhi)，發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)及(ji)時(shi)指(zhi)出(chu)，幫(bang)助(zhu)他(ta)們(men)及(ji)時(shi)地(di)予(yu)以(yi)糾(jiu)正(zheng)。

 

　　3、帶

 

　　即帶頭、帶領。主管是公司規章製度、gongzuobiaozhundezhixingzheyujianduzhe
，yaoshikezaiyuangongzhongzuohaobiaolvyukaimozuoyong，yuangongdeyanjingdouhuidingzheni
，tebieshixinyuangongtamenhuibanizuoweixuexideyangban。

 

　　因此作為主管平時要多注意自己的言行舉止
，絕不能嘴上講一套，做的又是一套；另外自己的工作標準要求一定要高，如果自己的標準不高，如何要求員工去按高標準去執行呢？要學會嚴以律已，寬以待人。

 

　　主管在工作中一定要做到以身作則
，以豐富的理論知識及實踐經驗帶動班組
，以自己的個人魅力去影響新員工。

 

　　如ru工gong作zuo中zhong經jing常chang會hui遇yu到dao些xie突tu發fa事shi件jian
，這zhe時shi就jiu應ying該gai自zi己ji身shen先xian士shi卒zu，及ji時shi地di前qian往wang解jie決jue
，通tong過guo果guo斷duan的de處chu理li，將jiang事shi態tai控kong製zhi到dao最zui低di，讓rang新xin員yuan工gong覺jiao得de自zi己ji的de領ling導dao有you足zu夠gou的de能neng力li處chu理li各ge類lei突tu發fa事shi件jian。

 

　　bangyangdeliliangshiwuqiongde

，jinhouruyuleisiqingkuangyuangonghuixiaofangnidechulifangshi，erbushiyushizhihuituituo，zhihuiqingshilingdao，zuizhongshiqingsuirandeyijiejue
，danliugeixinyuangongdejiangshishiwangyijiduininenglidehuaiyi。shenjiaoshengyuyanjiao，jinjishike
、危險與困難麵前，主管都要搶在前麵，用自己的實際行動使員工折服。

 

　　員工是企業的命脈，主管作為基層管理者

，要時刻不忘肩上的重任，時時不忘培養新員工的“傳”、“幫”
、“帶”三(san)字(zi)真(zhen)經(jing)。通(tong)過(guo)對(dui)新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)認(ren)真(zhen)培(pei)養(yang)

，使(shi)他(ta)們(men)的(de)技(ji)能(neng)與(yu)素(su)養(yang)得(de)到(dao)提(ti)升(sheng)，同(tong)時(shi)也(ye)使(shi)他(ta)們(men)看(kan)到(dao)希(xi)望(wang)
，增(zeng)強(qiang)自(zi)信(xin)心(xin)，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)凝(ning)聚(ju)力(li)，最(zui)終(zhong)促(cu)使(shi)企(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)走(zou)上(shang)持(chi)續(xu)穩(wen)定(ding)的(de)發(fa)展(zhan)之(zhi)路(lu)。

 

五、如何做一個好領導

 

　　1、威信

 

　　一個領導者的威信在一個團隊是非常重要的。它直接影響決策下達、實施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服）
，那你的決策如何得以實施？難道全靠教條的規章製度嗎
？值得反思。

 

　　2
、責權透明

 

　　員工沒有一定的權利
，那他也就不會承擔相對的責任。賦予員工一定權利，可以增加他們上進心
、工作動力，使他們明白：工作不僅僅是死幹蠻幹
，還可以發揮他們的才幹、提高工作意識及效率和更好的表現自己，更重要的是：給了他們一個鍛煉自己
、發展的空間。

 

　　3、言行一致

 

　　做事出爾反爾、言行不一的領導會給員工一個錯覺：跟著領導一起“出爾反爾”，同時也降低了領導的威信。員工是看領導怎麼做他就怎麼做。

 

　　4、領導魅力

 

　　豐富的工作經驗
、成熟的個人魅力是作為一個領導者最重要也是最基本的。

 

六、關於如何帶好一個班組的彙報發言

 

　　qishi

，yaoguanlihaoyigebanzubingbunan，bushibukewei，jiupabuzuowei。zaiguanlifangmianwosuiranmeiyouzugoudeshuipingjingyan，danwomenkeyijiejianxuexiqitabanzuhaodejingyan
，mibuzijidebuzu；也可以向公司有經驗的師傅和領導們取經，為自己排除前進的障礙。

 

　　我自己也需要不斷的學習充電，提高文化知識和管理水平。當(dang)然(ran)，要(yao)做(zuo)到(dao)這(zhe)些(xie)，並(bing)不(bu)是(shi)像(xiang)從(cong)嘴(zui)裏(li)說(shuo)出(chu)來(lai)那(na)麼(me)輕(qing)鬆(song)，要(yao)切(qie)實(shi)落(luo)到(dao)實(shi)際(ji)的(de)行(xing)動(dong)中(zhong)可(ke)能(neng)有(you)一(yi)定(ding)的(de)難(nan)度(du)。那(na)麼(me)，我(wo)該(gai)怎(zen)麼(me)做(zuo)，又(you)該(gai)從(cong)何(he)做(zuo)起(qi)？

 

　　所以，我積極學習網上的帖子，從中發現並試用了一些師傅和領導所提的方法及經驗
，俗話說：打鐵還需自身硬。

 

　　主管必須必備思想好
，安全責任感強，技術精，懂業務，會管理，作風正
，幹勁足，有威信等特性。

 

　　才能帶領班組成員完成各項生產任務
，在班組管理中

，如何做好班組管理工作------做主管要具備什麼條件主管要結合本班組的實際情況
，不斷增強自身的管理才能

，來提高班組管理水平。

 

　　這就要求主管要具備以下幾點：

 

　　1. 工作思路要清晰

 

　　silushibanzukaizhangongzuodeqianti
，meiyouqingxidegongzuosilu
，banzujiuchuyuhunluanzhuangtai
，jiuhuichengweimeiyoujingzhenglihehuolidebanzu。zhidingyigeqingxi
，kexue
，mingledegongzuosilushibanzuzuohaomeixianggongzuodebaozheng。zhidingyixiliehelikexingdefendoumubiaohegongzuocuoshilaiwanchengquanniandudegongzuoliang。

 

　　2. 工作管理要嚴格

 

　　在zai工gong作zuo管guan理li中zhong，主zhu管guan要yao樹shu立li精jing益yi求qiu精jing的de理li念nian。嚴yan格ge要yao求qiu自zi己ji
，要yao用yong班ban組zu管guan理li製zhi度du來lai約yue束shu每mei個ge組zu員yuan的de意yi誌zhi和he行xing動dong，這zhe是shi工gong作zuo的de順shun利li進jin行xing和he各ge項xiang工gong作zuo的de全quan麵mian完wan成cheng的de保bao證zheng。

 

　　每天工作後，要讓每個組員總結“我今天安全了嗎”的安全小結，切實要把安全貫徹到每一個組員心中。

 

　　在質量和材料管理上，要讓每一個組員有一種質量向零缺陷的追求，成本向最低點挑戰的工作氛圍，實現班組各項工作的新跨越。

 

　　特te別bie是shi在zai執zhi行xing製zhi度du上shang，確que保bao公gong平ping性xing，製zhi度du麵mian前qian人ren人ren平ping等deng，破po壞huai製zhi度du的de不bu管guan是shi誰shui
，視shi情qing節jie給gei予yu不bu同tong的de處chu罰fa，使shi班ban組zu管guan理li步bu入ru正zheng常chang化hua的de軌gui道dao。

 

　　管理學上有一句名言“製度第一，管理者第二”，這句話強調了製度在企業管理中的基礎作用。管理好一個班組不能隻依靠主管一個人
，而是要依靠各個組織成員的共同努力。

 

　　banzuguanlizhongshouxianshiyaoyouyanlideyimian，jianchiyuanzeshigangxingguanliyaodedaobuzhebukoudezhixing。ruguojinyonggangxingguanlilaiguanlirencai
，nanmianhuiyoujianghuazhichueryizhirencaidechuangxinnengli。haiyaoyongrouxingguanli，yaoshanyuyunyongrouxingguanlideyuanze。

 

　　無(wu)論(lun)一(yi)套(tao)製(zhi)度(du)製(zhi)定(ding)時(shi)考(kao)慮(lv)得(de)怎(zen)樣(yang)周(zhou)全(quan)，在(zai)實(shi)踐(jian)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)總(zong)會(hui)有(you)估(gu)計(ji)不(bu)到(dao)的(de)新(xin)情(qing)況(kuang)出(chu)現(xian)
，任(ren)何(he)製(zhi)度(du)也(ye)總(zong)是(shi)會(hui)有(you)時(shi)間(jian)性(xing)，有(you)規(gui)定(ding)不(bu)到(dao)的(de)地(di)方(fang)。

 

　　當出現製度沒有規定的工作時，總要有組織成員來自覺地完成，這就是組織成員對於一個組織的認同感，也就是柔性管理要做的工作。

 

　　隻zhi有you恰qia當dang地di應ying用yong剛gang性xing和he柔rou性xing管guan理li，才cai能neng既ji完wan成cheng組zu織zhi目mu標biao，又you使shi組zu織zhi成cheng員yuan認ren可ke班ban組zu織zhi，從cong而er使shi成cheng員yuan的de才cai能neng得de到dao發fa揮hui和he提ti高gao，個ge人ren價jia值zhi得de到dao實shi現xian。

 

　　bayuangongdangzuopengyou，duoyitamendelichangchufalaikaolvwenti

，shidangdetourutamendetanhuahepingchangdeyulezhong，ruguoshibumenzhuguanzaiyoushihouweitamenhegongsilizhengdaiyushenmede，yidinghuirangdajiayouguishugan.

 

　　3. 思想工作要用心

 

　　在zai班ban組zu思si想xiang工gong作zuo管guan理li中zhong，主zhu管guan要yao努nu力li做zuo到dao以yi心xin換huan心xin，與yu組zu員yuan心xin與yu心xin的de交jiao流liu，情qing與yu情qing的de碰peng撞zhuang，要yao學xue會hui換huan位wei思si考kao，多duo考kao慮lv別bie人ren
，少shao考kao慮lv自zi己ji
，要yao有you維wei護hu班ban組zu利li益yi的de理li念nian。

 

　　在班組思想工作管理中，主管首先要做到一個“公”字，在任何工作中要做到公平，公正
，公開，不能有損公利私的念想。

 

　　在班組中不搞小集團，不搞親疏有別，不搞花言巧語，騙取上級和班組成員的信任，不給任何班員講“江湖義氣”
，做到實事求是，不做虛假的事情。

 

　　再次做到一個“暖”字(zi)，在(zai)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)中(zhong)
，要(yao)從(cong)尊(zun)重(zhong)人(ren)，關(guan)心(xin)人(ren)


，理(li)解(jie)人(ren)等(deng)觀(guan)念(nian)出(chu)發(fa)，在(zai)平(ping)時(shi)管(guan)理(li)中(zhong)，要(yao)用(yong)溫(wen)暖(nuan)的(de)話(hua)語(yu)，誠(cheng)摯(zhi)的(de)感(gan)情(qing)
，熱(re)情(qing)的(de)幫(bang)助(zhu)去(qu)感(gan)動(dong)班(ban)員(yuan)，讓(rang)班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)體(ti)會(hui)到(dao)班(ban)組(zu)小(xiao)家(jia)庭(ting)的(de)溫(wen)暖(nuan)

，班(ban)組(zu)長(chang)平(ping)時(shi)要(yao)注(zhu)意(yi)班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)的(de)動(dong)態(tai)
，哪(na)些(xie)班(ban)員(yuan)今(jin)天(tian)情(qing)緒(xu)低(di)落(luo)
，哪(na)些(xie)班(ban)員(yuan)有(you)病(bing)請(qing)假(jia)等(deng)情(qing)況(kuang)

，都(dou)要(yao)關(guan)心(xin)愛(ai)護(hu)到(dao)每(mei)個(ge)人(ren)。

 

　　要yao尊zun重zhong每mei一yi個ge班ban員yuan的de人ren格ge和he見jian解jie，理li解jie每mei一yi個ge班ban員yuan的de心xin情qing和he存cun在zai的de實shi際ji問wen題ti，不bu讓rang班ban員yuan感gan到dao自zi己ji有you困kun難nan和he建jian議yi得de不bu到dao解jie決jue和he采cai納na而er感gan到dao班ban組zu長chang的de“獨裁”。

 

　　最後，要做到一個“活”字

，在活字上，主管要下一定功夫


，要把每項規章製度活學活用，不要死板硬套地管束班組每一個班組成員。

 

　　工作要有的放矢，因人而異，什麼樣的情況采取什麼樣的管理辦法，每個人的情況不一樣，就不能千篇一律的采用同樣的管理辦法。

 

　　在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作
，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態。

 

　　4. 素質教育要重視

 

　　班組成員的素質好壞決定班組有沒有活力和競爭力。可見班員的素質是一個班組完成各項指標的關鍵。

 

　　如何進一步提高班組成員素質這一問題擺在了主管麵前，要牢固確立“技術工人也是人才”的觀念，經常組織班組成員進行職業培訓，互相交流，互相學習，要不定期的舉行技術練兵活動來提高班組成員的技術水平。

 

　　zheyangkeyibangzhuzhigongbuduantigaoziwoxuexinengli，gangweicaozuonengli。tongshi
，haiyaotigaobanzuchengyuanchuangxinnengli，buyaotingliuzailaosixiang，laoguannianshang，yaoyouchuangxinjingshendapochanggui，kaituoweilai。