一yi個ge班ban組zu中zhong的de領ling導dao者zhe就jiu是shi班ban組zu長chang
，班ban組zu長chang是shi班ban組zu生sheng產chan管guan理li的de直zhi接jie指zhi揮hui和he組zu織zhi者zhe，也ye是shi企qi業ye中zhong最zui基ji層ceng的de負fu責ze人ren，屬shu於yu兵bing頭tou將jiang尾wei，是shi一yi支zhi數shu量liang非fei常chang龐pang大da的de隊dui伍wu。

 

　　banzuguanlishizhiweiwanchengbanzushengchanrenwuerbixuzuohaodegexiangguanlihuodong，jichongfenfahuiquanbanzurenyuandezhuguannengdongxingheshengchanjijixing，tuanjiexiezuo，helidizuzhirenli
、物力，充分地利用各方麵信息
，使班組生產均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

 

　　zaishijigongzuozhong，jingyingcengdejuecezuodezaihao，ruguomeiyoubanzuchangdeyoulizhichihemiqiepeihe，meiyouyipilingdaodelidebanzuchanglaizuzhikaizhangongzuo
，namejingyingcengdezhengcejiuhennanluoshi。banzuchangjishichanpinshengchandezuzhilingdaozhe，yeshizhijiedeshengchanzhe。

 

　　班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：

 

　　麵對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；

 

　　麵對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話

；

 

　　麵對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

 

班組長在生產管理中的責任

 

　　簡單的說，有以下幾個方麵：

 

　　1
、提高產品質量

 

　　質量關係到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

 

　　2、提高生產效率

 

　　提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程
，生產出更多更好的高質量的產品。

 

　　3
、降低生產成本

 

　　降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

 

　　4
、防止工傷和重大事故

 

　　youleanquanbuyidingyouleyiqie，danshimeiyouanquanjiumeiyouyiqie。yidingyaojianchianquandiyi，fangzhigongshanghezhongdashigu，baokuonuligaijinjixieshebeideanquanxingneng，jianduzhigongyangeanzhaocaozuoguichengbanshideng。henduoshigudoushiyouyuweiguicaozuozaochengde。

 

班組長在生產管理中的作用

 

　　班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什麼行業
、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象
，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品。

 

　　因此班組長有三個重要作用：

 

　　班(ban)組(zu)長(chang)影(ying)響(xiang)著(zhe)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)決(jue)策(ce)的(de)實(shi)施(shi)，因(yin)為(wei)決(jue)策(ce)再(zai)好(hao)，如(ru)果(guo)執(zhi)行(xing)者(zhe)不(bu)得(de)力(li)

，決(jue)策(ce)也(ye)很(hen)難(nan)落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)。所(suo)以(yi)班(ban)組(zu)長(chang)影(ying)響(xiang)著(zhe)決(jue)策(ce)的(de)實(shi)施(shi)

，影(ying)響(xiang)著(zhe)企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)利(li)潤(run)的(de)最(zui)終(zhong)實(shi)現(xian)。

 

　　班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯係領導的紐帶。

 

　　班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨幹，又應該是業務上的多麵手。

 

班組長在生產管理中的職責

 

　　班(ban)組(zu)長(chang)是(shi)企(qi)業(ye)中(zhong)人(ren)數(shu)相(xiang)當(dang)龐(pang)大(da)的(de)一(yi)支(zhi)隊(dui)伍(wu)，班(ban)組(zu)長(chang)綜(zong)合(he)素(su)質(zhi)的(de)高(gao)低(di)決(jue)定(ding)著(zhe)企(qi)業(ye)的(de)政(zheng)策(ce)能(neng)否(fou)順(shun)利(li)地(di)實(shi)施(shi)

，因(yin)此(ci)班(ban)組(zu)長(chang)是(shi)否(fou)盡(jin)職(zhi)盡(jin)責(ze)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。班(ban)組(zu)長(chang)的(de)職(zhi)責(ze)主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)：

 

　　1
、勞務管理

 

　　人員的調配
、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。（TPM，加班管理）

 

　　2、生產管理職責

 

　　生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量
、製造成本、材料管理、機器保養等等。（作業標準
，假倉庫存，品質事故）

 

　　3、輔助上級

 

　　班組長應及時、準(zhun)確(que)的(de)向(xiang)上(shang)級(ji)反(fan)映(ying)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，提(ti)出(chu)自(zi)己(ji)的(de)建(jian)議(yi)
，做(zuo)好(hao)上(shang)級(ji)領(ling)導(dao)的(de)參(can)謀(mou)助(zhu)手(shou)。但(dan)不(bu)少(shao)班(ban)組(zu)長(chang)目(mu)前(qian)卻(que)僅(jin)僅(jin)停(ting)留(liu)在(zai)通(tong)常(chang)的(de)人(ren)員(yuan)調(tiao)配(pei)和(he)生(sheng)產(chan)排(pai)班(ban)上(shang)
，沒(mei)有(you)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)出(chu)班(ban)組(zu)長(chang)的(de)領(ling)導(dao)和(he)示(shi)範(fan)作(zuo)用(yong)。

 

　　suizheshidaidefazhanhegongzuodexuyao，yuelaiyueduodenianqingrenzoushanglebanzuchangdegangwei，dantamendabufendoushikaoshifudaitudidefangshihuokaozijipingshimosuo
，jileijingyanlailejie
、感gan悟wu什shen麼me是shi管guan理li，因yin此ci缺que乏fa係xi統tong的de管guan理li知zhi識shi。經jing驗yan很hen重zhong要yao，但dan是shi經jing驗yan畢bi竟jing不bu係xi統tong，存cun在zai一yi些xie盲mang區qu，所suo以yi必bi須xu經jing過guo係xi統tong的de理li論lun培pei訓xun來lai提ti高gao管guan理li水shui平ping，使shi管guan理li工gong作zuo由you自zi發fa上shang升sheng到dao自zi覺jiao的de層ceng次ci。

 

如何做好班組長

 

　　shouxian，niyingdangzhidaozijizaiqiyelisuobanyandejiaose。zhunquedebawozijidequanliheyiwu
，gongsilingdaoduizijideqiwangyijiyuangongduinideqiwang。zhunquedejianglaiyousangefangmian：

 

　　1
、對自己角色的規範、權利和義務的準確把握

 

　　班組長要代表三個立場：對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工的立場
，同時又代表上級的輔助人員的立場。

 

　　如果班組長不清楚這一規範，也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責
，應扮演何種角色，那麼他雖然占據著班組長的位置
，卻未能發揮班組長的作用
，是沒有實際價值的班組長。

 

　　當然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認識或不了解下級群眾。

 

　　2、了解領導的期望值

 

　　作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環境和領導的風格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事
，但並不是領導所希望的
，結果費了力氣反而沒有達到應有的效果。

 

　　當然也有可能你是正確的，但是領導不了解
，怎幺辦呢？這時要選擇適當的時機把自己的建議呈上

，讓領導比較全麵、準確地接受或者采納你的建議。現在西方有一種說法：駕馭好你的領導，即要了解領導的風格，才能更好地協調好關係，開展好工作。

 

　　3、了解下級對你的期望值

 

　　下級對上級有以下五個方麵的期望：

 

　　（1）辦(ban)事(shi)要(yao)公(gong)道(dao)。辦(ban)事(shi)要(yao)公(gong)道(dao)說(shuo)起(qi)來(lai)容(rong)易(yi)，但(dan)做(zuo)起(qi)來(lai)卻(que)非(fei)常(chang)難(nan)。公(gong)平(ping)常(chang)常(chang)被(bei)錯(cuo)當(dang)成(cheng)平(ping)均(jun)主(zhu)義(yi)，所(suo)以(yi)需(xu)要(yao)班(ban)組(zu)長(chang)在(zai)分(fen)配(pei)工(gong)作(zuo)中(zhong)做(zuo)到(dao)辦(ban)事(shi)公(gong)道(dao)，獎(jiang)罰(fa)分(fen)明(ming)，分(fen)配(pei)利(li)益(yi)時(shi)也(ye)要(yao)做(zuo)到(dao)公(gong)道(dao)，隻(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)夠(gou)服(fu)眾(zhong)。

 

　　（2）關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。

 

　　（3）目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長
，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。

 

　　（4）準zhun確que發fa布bu命ming令ling。班ban組zu長chang作zuo為wei一yi線xian的de指zhi揮hui者zhe
，發fa布bu命ming令ling的de準zhun確que程cheng度du應ying像xiang機ji場chang上shang的de管guan製zhi員yuan給gei飛fei行xing員yuan發fa布bu命ming令ling一yi樣yang的de準zhun確que，否fou則ze容rong易yi產chan生sheng歧qi義yi，在zai命ming令ling的de傳chuan播bo過guo程cheng中zhong必bi然ran會hui出chu現xian這zhe樣yang或huo那na樣yang的de失shi誤wu，造zao成cheng工gong作zuo中zhong的de事shi故gu。

 

　　（5）及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導
，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。

 

　　（6）需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。

 

　　一yi般ban來lai講jiang

，做zuo好hao生sheng產chan現xian場chang的de班ban組zu長chang應ying當dang了le解jie以yi上shang的de問wen題ti
，但dan這zhe還hai遠yuan遠yuan不bu夠gou，還hai必bi須xu更geng仔zai細xi，更geng準zhun確que的de了le解jie公gong司si的de企qi業ye文wen化hua
，領ling導dao習xi慣guan以yi及ji員yuan工gong的de性xing格ge特te征zheng，物wu料liao的de過guo去qu
、現在
、將來的情況，科設備的使用狀況。

 

　　班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。

 

　　班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。

 

　　qiyedesuoyoushengchanhuodongdouzaibanzuzhongjinxing，suoyibanzugongzuodehaohuaizhijieguanxizheqiyejingyingdechengbai
，zhiyoubanzuchongmanleboboshengji，qiyecaihuiyouwangshengdehuoli
，cainengzaijiliedeshichangjingzhengzhongchangjiudiliyububaizhidi。

 

　　班組就像人體上的一個個細胞，隻有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康
，才能充滿了旺盛的活力和生命力。