供應商管理已經是供應鏈管理中一個重要課題,很多公司也都建立了供應商管理體係,包括從供應商信息管理、準入、選擇、評估、分級、退出等模塊,但是如何確保設計的供應商體係真正的發揮作用,還是僅發揮了形式作用呢?
今天我們討論下全生命周期的穿透管理思路。
1、供應商準入環節
該環節一般會設置各類資格條件及打分項,例如同類項目業績、資質證書、服fu務wu承cheng諾nuo等deng,其qi中zhong部bu分fen內nei容rong是shi供gong應ying商shang綜zong合he實shi力li的de體ti現xian,可ke能neng在zai後hou期qi的de服fu務wu中zhong更geng多duo的de是shi主zhu觀guan的de判pan斷duan和he感gan知zhi,有you些xie內nei容rong則ze是shi需xu要yao落luo實shi在zai合he同tong中zhong的de承cheng諾nuo項xiang,例li如ru團tuan隊dui人ren員yuan、交付時間等,該類則體現在合同執行是否到位等。總而言之,這些都和後續的供應商評估可以關聯考慮。
2、供應商評估環節
該環節一般是履約過程中的服務及質量評價,一般設置的維度有質量、交付、服務、jishudeng,gaihuanjiededefenzekeyihezhunruhuanjieguanlianfenxi,liruzhunruhuanjiemougongyingshangyinweijishushangwufenjiaogaoshengchu,xihuafenxiweichanpinxiangguantongleianlihuozizhirenzhengjiaoduo,danshizaizhixingzhongfaxianchanpinguzhangjiaoduo,zexufantuiyinruhuanjiedafenxiangshezhixuyaoyouhua,liruzengjiachanpinceshidengneirong;或huo者zhe例li如ru某mou環huan節jie廠chang商shang因yin提ti供gong的de團tuan隊dui成cheng員yuan較jiao多duo勝sheng出chu,實shi際ji執zhi行xing過guo程cheng中zhong人ren員yuan服fu務wu質zhi量liang較jiao差cha,則ze需xu要yao關guan注zhu人ren員yuan的de打da分fen維wei度du是shi否fou需xu增zeng加jia,例li如ru不bu能neng隻zhi考kao慮lv學xue曆li和he工gong作zuo年nian限xian,相xiang關guan的de證zheng書shu獲huo取qu、項目經驗也予以考慮等。
3、供應商分級環節
這個環節一般是評估工作的後續,但是分級的顆粒度設計等也有考究,如果分級出來的A供應商,各使用部門並不是感知很突出,那可能需要再重新審視我們的分級模型了。
另外分級結果一般會在準入環節中進行引入帶入,例如設置A類的加分項,但是實際準入操作環節,該分值是否發揮一定作用,例如其他分值設置導致分差均在10分以上,則加分的3分幾乎沒有發揮應有作用,這時就能指導采購項目重新優化準入規則。
那如何實現閉環管理呢?實現供應商閉環管理是一個係統性的過程,以下是一些建議:
首先供應商需要明確管理目標和指標,包括供應商的質量、交貨期、價格、服務等方麵的要求,這些目標和指標應該與企業的整體戰略和業務目標相一致。
其次需要建立一套完整的評估體係,包括評估標準、評估方法和評估周期等,評估標準可以包括供應商的質量管理、交貨期、價格、服務等方麵,評估周期可以根據實際情況進行設定,以確保評估的及時性和有效性。
第三建立完善的供應商信息庫,通過收集、整理和分析供應商信息,建立一個全麵、準確、及時的供應商信息庫,這有助於您更好地了解供應商的能力、信譽、業績等情況,為後續的供應商選擇和評估提供有力支持。
最後實現供應商合作過程的透明化,通過信息化手段,實現供應商合作過程的透明化,包括訂單管理、交貨管理、質量管理、結算管理等環節。這有助於更好地掌握供應商的合作情況,及時發現問題、處理問題、反饋問題。
zongshangsuoshu,shixiangongyingshangbihuanguanlixuyaogongyingshangcongduogefangmianrushou,tongguobuduanyouhuahegaijin,buduantishenggongyingshangguanlideshuipinghezhiliang,weiqiyedewendingyunyinghefazhantigongyoulizhichi。
手機版






