從大量的案例可以清楚地知道
，管理並沒有那麼神秘，很多成功的經驗
，用六個字就可以概括：反複抓

，抓反複

 

1、管理，理在先，管在後

 

　　“理”就是根據公司的實際情況（包括人員的能力、運營流程、公司性質、產品實現過程

、市場定位
、產品定位等）將公司的各項工作理順、理清，以確保各項工作都能按照既定的規定開展。

 

　　這就需要在公司內部明確管理架構
、明確工作標準、明確責任、建製度
、定流程、定考核、明獎懲
，為後麵的管確定依據、標準

，以確保後麵的管實現“有法可依、有法必依”。

 

　　俗話“無規矩不成方圓”
，規矩就靠“理”形成的、建立起來的，若理不清楚、理不順，形成的規矩還不如沒有規矩。

 

　　“管”就是根據公司內部的法規通過監督
、指導
、培訓、檢查、糾正的方法不斷循環，讓公司內部的法規在公司內部得到真正有效的落實
，讓公司內部的法規在公司內部真正落地生根出效益。

 

　　所以管不是一朝一夕的事情，更不是三兩天的事情，更不是三分熱度的事情，也不是三天打魚兩天曬網的事情，管是反複進行、持續不斷的事情，所以管需要堅持、需要持久、需要在管中強化理

、需要在管中反思與改進。

 

　　方圓就是在理順、理清之後靠“管”形成的。

 

2、為什麼要“反複抓”

 

　　在一個具備一定規模、業務相對穩定、zhidubijiaojianquandegongsili，womendouyouzheyangdetihui，duiyuyixiezhongyaodegongzuo，bixujinxingfanfudeqiangtiao，bujinyaojiangqinggongzuodemudeheyiyi，haiyaojiaodaizuohaogongzuodefangshihefangfa，cainengzaizhixingzhongbuzouyang。

 

　　反複抓
，還有一個逐步細化、不斷遞進的意思，通過反複抓
，使有些工作逐步從低級向高級邁進
，從小範圍向大範圍擴展

，從低水平向高水平提升。

 

　　實踐也證明：

 

　　隻有反複抓，公司的各項製度才能得到執行，各項工作事項才能落實
；

 

　　隻有反複抓，才能改變員工的不良習慣
，提高大家的職業素養，進而提升員工隊伍的職業化能力；

 

　　隻有反複抓
，才能讓規定的流程得以固化，並逐步得到優化
；

 

　　隻有反複抓，才能讓好的風氣逐漸形成，才能打造公司良好的公司文化。

 

　　“反複抓”是實現管理從量變到質變的必經之路，這是我們供應商管理人員應該有的認識。

 

3

、為什麼要“抓反複”

 

　　反複抓和抓反複是辯證統一的關係。反複抓是對工作進行不斷地、持續地強調和強化，抓反複是為了解決反複抓過程中出現的問題。

 

　　對dui工gong作zuo中zhong的de一yi些xie問wen題ti
，通tong過guo我wo們men反fan複fu的de強qiang調tiao，問wen題ti得de到dao了le解jie決jue
，工gong作zuo得de到dao了le推tui進jin，但dan是shi，時shi間jian不bu久jiu，同tong樣yang的de問wen題ti又you會hui發fa生sheng，就jiu需xu要yao我wo們men抓zhua反fan複fu。

 

　　抓反複，是實現管理螺旋式上升的必要手段
，這也是我們管理者應該明白的一個道理。

 

　　抓反複的過程，也是我們管理者反思的過程。需要進行思考的是：

 

　　這個問題為什麼再次出現？

 

　　是人的問題，還是製度的問題？

 

　　是管理上有漏洞，還是監管不到位？

 

　　是培訓教育有差距，還是經濟處罰力度不夠？

 

　　應該采取什麼措施，避免以後繼續發生？

 

　　這些問題，需要我們管理人員認真的思考，在抓反複的過程中，改善我們的管理，同時也提高我們管理者的自身能力。

 

4、如何進行“反複抓
、抓反複”

 

　　應ying該gai清qing醒xing地di認ren識shi到dao，現xian在zai的de職zhi場chang，尤you其qi是shi傳chuan統tong製zhi造zao業ye的de重zhong體ti力li崗gang位wei，員yuan工gong隊dui伍wu的de整zheng體ti素su質zhi普pu遍bian不bu高gao
，職zhi業ye能neng力li普pu遍bian較jiao差cha，職zhi業ye化hua素su養yang亟ji需xu提ti升sheng，這zhe是shi我wo們men管guan理li者zhe需xu要yao麵mian對dui的de現xian實shi。帶dai好hao隊dui伍wu、管好人，是我們管理者的重要責任。

 

　　如何運用“反複抓
、抓反複”這個工作方法呢
？

 

　　首先，執行製度要嚴格。

 

　　公司的製度大多都是經過多年修訂和完善，具有很強的針對性。

 

　　凡是製度有明確規定的
，各級管理者就必須嚴格按製度執行

；凡是製度沒有明確規定的，且超出個人權限的
，必須履行審批手續。

 

　　無論是部門，還是分公司，還是車間、科室的管理者
，都不能隨意變通製度。

 

　　其次，要從公司大局出發。

 

　　大局是方向
，方向不能錯誤。有些問題，放在一個車間、一個科室
，或者一個單位，處理的方法也許是合適的
，但站在公司全局的角度去看，就是錯誤的。

 

　　有(you)些(xie)問(wen)題(ti)是(shi)原(yuan)則(ze)性(xing)的(de)，原(yuan)則(ze)性(xing)問(wen)題(ti)是(shi)不(bu)能(neng)靈(ling)活(huo)的(de)，譬(pi)如(ru)說(shuo)盜(dao)竊(qie)的(de)問(wen)題(ti)，不(bu)管(guan)盜(dao)竊(qie)物(wu)的(de)價(jia)值(zhi)高(gao)低(di)，這(zhe)樣(yang)的(de)行(xing)為(wei)在(zai)公(gong)司(si)都(dou)是(shi)絕(jue)對(dui)不(bu)能(neng)容(rong)忍(ren)的(de)。

 

　　因此，在處理類似問題的時候，各級管理者絕不能心慈手軟。

 

　　其三
，要提高管理者的管理能力。

 

　　反複抓和抓反複
，是一種工作方法。

 

　　反複抓，強調的是我們管理者的工作主動性和責任意識；抓反複，強調的是我們管理者的工作魄力和擔當精神。反複抓要有衝勁
，抓反複要有韌性。

 

　　所以，我們要在管理實踐中，不斷提高我們的管理能力
，不僅主動而為，積極進取；還要大膽管理
，解決問題。

 

　　管理者的認知，決定企業未來的高度！企業最終能不能活下來
，能不能發展起來，取決於企業管理體係的建設，取決於管理的有效性。