為了有效促進供應商績效改善
，確保公司采購物資的質量和交期，特製定本方案。

 

 

二
、適用範圍

 

        本方案適用於公司所有物資供應商的績效提升與改善
，特別是重要供應商的績效改善工作。

 

 

三
、績效改善措施

 

本公司供應商的績效改善工作可以通過以下4個措施來推行。

 

1．建立供應商績效指標。

 

2．鼓勵供應商早期參與。

 

3．加強與供應商的溝通和反饋。

 

4．幫助供應商實施績效改善。

 

 

四、建立供應商績效指標

 

1.供應商管理人員應及時建立供應商績效指標體係，並在每年初設定供應商績效目標值。

 

2.供應商管理人員應當及時記錄供應商的表現，評估供應商的績效狀況，並尋找出供應商績效狀況與目標值的差距，以便及時實施改善。

 

3.供應商績效管理指標主要包括合同履約率
、準時交貨率
、質量合格率、讓步接受率、拒收率、交貨期縮短、成本降低率
、質量保證能力提升等。

 

4.具體實施過程中
，供應商績效管理指標應根據實際的采購工作來確定。

 

 

五

、鼓勵供應商早期參與

 

采購人員應當鼓勵供應商早期參與到相關環節中，以提升供應商積極性。

 

一般情況下，可以采取以下兩種方式：

 

1.shigongyingshangzaoqicanyuchanpinyanfaguocheng，shixianqiyuduikoubumendezhijiegoutong
，youxiaojianshaogoutongzhangai，bingbangzhugongsisuoduankaifazhouqi，jianshaoyanfaguochengzhongyinweipeitaobudangerdailaideshejibiangeng。

 

2.使供應商早期參與到日常業務需求確認過程
，可以使其準確了解本公司需求，從而更早地備貨生產，以利於縮短采購周期、降低雙方的庫存。

 

 

六
、加強與供應商的溝通和反饋

 

       采購人員應當加強與供應商的溝通和反饋，通過以下兩種方式及時與供應商進行溝通。

 

1.邀(yao)請(qing)供(gong)應(ying)商(shang)參(can)加(jia)本(ben)公(gong)司(si)例(li)會(hui)，並(bing)確(que)定(ding)詳(xiang)細(xi)的(de)議(yi)程(cheng)和(he)議(yi)題(ti)。如(ru)果(guo)由(you)於(yu)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)原(yuan)因(yin)造(zao)成(cheng)本(ben)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)相(xiang)關(guan)問(wen)題(ti)，應(ying)要(yao)求(qiu)其(qi)作(zuo)出(chu)現(xian)場(chang)改(gai)善(shan)的(de)承(cheng)諾(nuo)。

 

2.每月舉辦供應商活動日或供應商大會
，並邀請供應商參加
，通過聯誼和現場溝通的方式反饋給供應商一些問題。

 

 

七、實施供應商績效改善項目

 

1.采購部應積極推動供應商績效改善項目，將本公司實施的較好的方式或理念推廣到供應商處
，實現整個供應鏈的快捷化。

 

2.及時對供應商提出整改意見
，並幫助供應商實施改善。

 

3.與供應商溝通雙方能夠接受的標準
，並積極地加以共同改善。

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