在zai這zhe四si者zhe中zhong
，質zhi量liang因yin素su是shi最zui重zhong要yao的de，首shou先xian要yao確que認ren供gong應ying商shang是shi否fou建jian立li有you一yi套tao穩wen定ding有you效xiao的de質zhi量liang保bao證zheng體ti係xi，然ran後hou確que認ren供gong應ying商shang是shi否fou具ju有you生sheng產chan所suo需xu特te定ding產chan品pin的de設she備bei和he工gong藝yi能neng力li。

 

　　其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙贏的價格談判實現成本節約。

 

　　在交付方麵
，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。

 

　　最後一點
，也是非常重要的是供應商的售前
、售後服務的紀錄。

 

　　gongyingshangzaigongyinglianzhongdanfuzhongyaojiaose
，gongyingshangdexuanzejizhishiduoyuanhuade
，yinci，qiyedejuecezhexuanzegongyingshangshiyaoyindizhiyi，duiqiyesuochudeneiwaihuanjingjinxingxiangxidefenxi，genjuqiyedechangqifazhanzhanlvehehexinjingzhengli
，xuanzeshihebenqiyehuobenxingyedelilunhefangfa，zhidingxiangyingdeshishibuzhouheshishiguize。

 

　　不同的企業在選擇供應商時，所采用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方麵。

 

1

、成立供應商評選小組

 

　　企業需成立一個專門的小組來控製和實施供應商評價
，這個小組的組員以來自采購、質量
、生產、工程等與供應鏈合作關係密切的部門為主。

 

　　小組組員必須有團隊合作精神，還應具備一定的專業技能。

 

　　評選小組必須同時得到采購企業和供應商企業最高領導層的支持。

 

2、分析市場競爭環境

 

　　企業必須知道現在的產品需求是什麼、產品的類型和特征是什麼，以此來確認客戶的需求，確認是否有建立供應關係的必要。

 

　　如果已經建立供應關係
，需要根據需求的變化確認供應合作關係變化的必要性，分析現有供應商的現狀

，總結企業存在的問題。

 

3、確立供應商選擇的目標

 

　　企業必須確定供應商評價程序如何實施，而且必須建立實質性的目標。

 

　　供應商評價和選擇不僅僅是一個簡單的過程，也是企業自身的一次業務流程重構過程。如果實施的好
，就可以帶來一係列的利益。

 

4、建立供應商評價標準

 

　　gongyingshangpingjiazhibiaotixishiqiyeduigongyingshangjinxingzonghepingjiadeyijuhebiaozhun，shifanyingqiyebenshenhehuanjingsuogouchengdefuzaxitongdebutongshuxingdezhibiao
，shianlishuguanxi、層次結構有序組成的集合。

 

　　不同的行業
、企業，不同產品需求和環境下的供應商的評價應是一樣的，但供應商的評價標準應涉及以下幾個方麵：供應商業績、設備管理
、人力資源開發
、質量控製
、成本控製、技術開發、客戶滿意度、交貨協議等。

 

　　根據企業實際狀況和供應商選擇的時間跨度，對供應商的要求也有不同，按時間的長短分別有相應的短期標準和長期標準：

 

　　供應商選擇的短期標準

 

　　商品質量合適、成本低、交貨及時、整體服務水平好（安裝服務
、培訓服務、維修服務
、升級服務
、技術支持服務）、履行合同的承諾和能力等。

 

　　供應商選擇的長期標準

 

　　供應商質量管理體係是否健全、供應商內部機器設備是否先進以及保養情況如何、供應商的財務狀況是否穩定

、供應商內部組織與管理是否良好、供應商員工的狀況是否穩定等。

 

　　zaiquedingxuanzegongyingshangdebiaozhunshi，yidingyaokaolvduanqibiaozhunhechangqibiaozhun
，baliangzhejieheqilai，cainengshisuoxuanzedebiaozhungengquanmian
，jinerliyongbiaozhunduigongyingshangjinxingpingjia，zuizhongxunzhaodaolixiangdegongyingshang。

 

5
、供應商參與

 

　　一旦企業決定實施供應商評選，評選小組需盡可能的讓供應商參與到評選的設計過程中，確認他們是否有獲得更高業績水平的願望。

 

6、評選供應商

 

　　主要的工作是調查

、收集有關供應商生產運作等全方位的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評選了。

 

7
、實施供應合作關係

 

　　在(zai)實(shi)施(shi)供(gong)應(ying)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)也(ye)將(jiang)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)。企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)根(gen)據(ju)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)的(de)需(xu)要(yao)及(ji)時(shi)修(xiu)改(gai)供(gong)應(ying)商(shang)評(ping)選(xuan)標(biao)準(zhun)
，或(huo)重(zhong)新(xin)開(kai)始(shi)供(gong)應(ying)商(shang)評(ping)估(gu)選(xuan)擇(ze)。

 

　　在重新選擇供應商的時候，應給予新舊供應商以足夠的時間來適應變化。