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縱觀各大企業的重複性采購供應商的評估過程，歸納出了六大關鍵指標。
1.品質管理能力
品pin質zhi是shi產chan品pin的de生sheng存cun之zhi本ben，產chan品pin的de使shi用yong價jia值zhi取qu決jue於yu產chan品pin質zhi量liang，這zhe就jiu要yao求qiu供gong應ying商shang提ti供gong的de產chan品pin質zhi量liang穩wen定ding。因yin此ci，品pin質zhi可ke以yi看kan作zuo供gong應ying商shang評ping估gu最zui重zhong要yao的de因yin素su之zhi一yi。
zaizhongfuxingcaigouzhong，qiyebixuduigongyingshangdepinzhiguanlinenglijinxingpinggu，bingdingqihuobudingqididuigongyingshangdepinzhiguanlinenglijinxingpinggu，yiquebaogongyingshangdechanpinpinzhihepinzhibaozhangtixifuheqiyebiaozhun。
但很多企業對供應商的品質管理能力的評估，更多是用來料質量控製(Incoming Quality Control.IQC)zhezhongzhihoudeshouduanlaijinxingguankong。womenzhidao，danggongyingshangbahuosongdaoqiyezhidingdeshouhuochu，ruguocikefaxianzhiliangwenti，yaomejinxingtecaichuli，yaometuihuo，danwulunnahejieguodouyiweizheshuangshu。
因此，供應商應當將品質管理前置，並做到全麵，詳細。通常而言，企業可以從8個維度對供應商的品質管理能力進行評估。
2.柔性交付能力
在全球競爭加劇、市場日新月異的背景下，世界已進入VUCA時代，市場需求正向多品種、少批量、定製化的方向發展。為了滿足消費者的需求，提升企業競爭力，迅速話應市場環境並具備柔性生產能力已成為當代企業的必然選擇。
然(ran)而(er)，企(qi)業(ye)的(de)柔(rou)性(xing)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)，是(shi)以(yi)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)柔(rou)性(xing)交(jiao)付(fu)能(neng)力(li)為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)。如(ru)果(guo)供(gong)應(ying)商(shang)缺(que)乏(fa)柔(rou)性(xing)交(jiao)付(fu)能(neng)力(li)，企(qi)業(ye)也(ye)難(nan)以(yi)在(zai)缺(que)乏(fa)物(wu)料(liao)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)實(shi)現(xian)柔(rou)性(xing)生(sheng)產(chan)。
借助實現柔性生產的3個主要途徑，供應商柔性交付能力的認證也可實現。
(1)柔性工廠(Flexible Plant)。
柔性工廠可理解為一種“零時轉換工廠”，在理想的工廠環境下，供應商如同服務機構，通過靈活移動、拆卸、組裝機器設備的方式，按照客戶需求及時改變生產方式，生產相應的產品。
(2)柔性過程(FlexibleProcesses。
rouxingguochengdeshishiyilaiyurouxingshengchanzhizaoxitongheyichaizhuangdejiqishebei。zhiyouzaizheyiqiantixia，mianduibutongzhongleidechanpinshengchanxuqiu，gongchangcaikeyixunsuqiedichengbendijinxingzhuanhuan。
基於柔性過程，供應商能夠實現“範圍經濟性”，即當多種產品混合生產時，總成本低於單獨生產這些產品的成本之和。
(3)柔性工人(Flexible Workers)。
柔(rou)性(xing)生(sheng)產(chan)不(bu)僅(jin)體(ti)現(xian)在(zai)生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)的(de)硬(ying)件(jian)和(he)係(xi)統(tong)上(shang)，也(ye)需(xu)要(yao)操(cao)作(zuo)工(gong)人(ren)適(shi)應(ying)柔(rou)性(xing)生(sheng)產(chan)需(xu)求(qiu)，能(neng)夠(gou)隨(sui)時(shi)從(cong)一(yi)個(ge)工(gong)種(zhong)轉(zhuan)換(huan)到(dao)另(ling)一(yi)個(ge)工(gong)種(zhong)。這(zhe)樣(yang)，柔(rou)性(xing)工(gong)人(ren)能(neng)取(qu)代(dai)專(zhuan)業(ye)工(gong)人(ren)，成(cheng)為(wei)更(geng)好(hao)的(de)選(xuan)擇(ze)。
經過多種培訓，柔性工人能掌握多種生產技術，在與主管人員和其他職員的靈活配合中，滿足工廠的柔性生產需求。
3.生產製造能力
生sheng產chan製zhi造zao能neng力li是shi重zhong複fu性xing采cai購gou供gong應ying商shang評ping估gu的de核he心xin要yao素su，有you些xie企qi業ye甚shen至zhi片pian麵mian地di將jiang之zhi看kan作zuo唯wei一yi的de評ping估gu要yao素su。生sheng產chan製zhi造zao能neng力li是shi一yi個ge相xiang對dui模mo糊hu的de概gai念nian，一yi般ban而er言yan，我wo們men可ke以yi借jie助zhu每mei單dan位wei時shi間jian輸shu出chu的de單dan位wei產chan量liang，對dui供gong應ying商shang的de生sheng產chan製zhi造zao能neng力li進jin行xing評ping估gu。
通(tong)過(guo)加(jia)班(ban)或(huo)增(zeng)添(tian)新(xin)設(she)備(bei)等(deng)手(shou)段(duan)，供(gong)應(ying)商(shang)的(de)生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)通(tong)常(chang)能(neng)夠(gou)在(zai)短(duan)期(qi)內(nei)得(de)到(dao)有(you)效(xiao)提(ti)高(gao)。因(yin)此(ci)，在(zai)評(ping)估(gu)重(zhong)複(fu)性(xing)采(cai)購(gou)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)時(shi)，企(qi)業(ye)應(ying)主(zhu)要(yao)從(cong)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)、生產設備和人力資源3個方麵進行。
(1)生產能力。
供應商的生產能力必須與供應商的生產情況相結合。由於每個供應商、每種物料的生產情況不同，對其生產能力的評估方式也會有所區別。例如，有些工廠以每周5天，每天2班次計算生產能力，有些工廠則以每月5 000單位產量來計算生產能力。
jiganzhongfuxingcaigouxuqiu，qiduigongyingshangshengchannenglidepinggu，bujinyaopinggugongyingshangdangqiandeshengchannengli，haiyaojieheguoqudeshengchanqingkuang，duiweilaideqingkuangjinxinghelipanduan。
(2)生產設備。
生產設備是決定供應商能力的硬件條件。根據采購的物料以及相應的規格、技術需求，企業需要對供應商的生產設備進行評估，以確保供應商的生產設備能夠生產出企業所需的產品。
(3)人力資源。
人力資源狀況會極大地影響企業當前和未來的狀態。因此，對供應商生產製造能力的評估，不僅要關注廠房、設備等硬件因素，也要關注人的因素。
除了生產能力、生產設備和人力資源之外，還有生產麵積、周轉麵積等內容可以作為評估供應商生產製造能力的項目指標。
4.技術研發能力
決jue定ding一yi個ge企qi業ye生sheng存cun和he發fa展zhan的de關guan鍵jian要yao素su，就jiu是shi企qi業ye的de創chuang新xin能neng力li，而er創chuang新xin能neng力li正zheng是shi源yuan自zi企qi業ye的de技ji術shu研yan發fa能neng力li。供gong應ying商shang技ji術shu研yan發fa能neng力li水shui平ping的de高gao低di，決jue定ding了le供gong應ying商shang是shi否fou可ke以yi持chi續xu推tui動dong產chan品pin及ji生sheng產chan工gong藝yi的de更geng新xin換huan代dai。
與此同時，技術研發能力的提升，會帶來供應商生產成本的降低。供應價格降低，也能幫助企業降低采購成本。
由you於yu基ji礎chu水shui平ping和he技ji術shu力li量liang的de限xian製zhi，獨du立li進jin行xing技ji術shu開kai發fa的de成cheng本ben效xiao益yi往wang往wang不bu佳jia。企qi業ye與yu供gong應ying商shang合he作zuo進jin行xing技ji術shu創chuang新xin與yu開kai發fa，則ze能neng有you效xiao縮suo短duan技ji術shu創chuang新xin的de時shi間jian，實shi現xian企qi業ye與yu供gong應ying商shang的de雙shuang贏ying，增zeng強qiang企qi業ye的de供gong應ying鏈lian競jing爭zheng優you勢shi。特te別bie是shi在zai當dang今jin的de市shi場chang環huan境jing下xia，技ji術shu創chuang新xin時shi間jian的de長chang短duan直zhi接jie決jue定ding著zhe創chuang新xin的de成cheng敗bai，甚shen至zhi企qi業ye競jing爭zheng的de勝sheng負fu。
對於整條供應鏈而言，供應商的技術研發能力的影響極其深遠。一般而言，企業評估供應商的技術研發能力時應主要關注以下4點，即現有專利、新產品研發速度、研發團隊資曆及研發投入。
5.財務成本能力
良(liang)好(hao)的(de)財(cai)務(wu)狀(zhuang)況(kuang)是(shi)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)實(shi)力(li)的(de)體(ti)現(xian)，因(yin)此(ci)，財(cai)務(wu)成(cheng)本(ben)能(neng)力(li)也(ye)是(shi)進(jin)行(xing)重(zhong)複(fu)性(xing)采(cai)購(gou)供(gong)應(ying)商(shang)評(ping)估(gu)的(de)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)。若(ruo)沒(mei)有(you)良(liang)好(hao)的(de)財(cai)務(wu)成(cheng)本(ben)能(neng)力(li)作(zuo)為(wei)支(zhi)撐(cheng)，供(gong)應(ying)商(shang)的(de)生(sheng)產(chan)或(huo)服(fu)務(wu)就(jiu)很(hen)容(rong)易(yi)陷(xian)入(ru)困(kun)境(jing)，在(zai)連(lian)鎖(suo)反(fan)應(ying)下(xia)，會(hui)影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)乃(nai)至(zhi)整(zheng)條(tiao)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)活(huo)動(dong)。
此外，如果供應商具備較強的財務成本能力，則直對於采購企業的付款能力的要求也會相對降低，這對於企業而言自然是利好;相反，如果供應商的財務成本能力較差，就難以給予企業較長的賬期或財務優惠。
6.風險控製能力
隨著社會經濟的發展，企業在供應商管理過程中也麵臨較大風險，如市場風險、財務風險等。這些風險一旦發生，不僅會給供應商帶來嚴重損失，也會對整條供應鏈造成影響。
供應鏈的每個環節都應該擁有足夠的風險控製能力，在控製內部風險的同時，有效應對外部風險，以確保供應鏈的正常、有序運營。
一般而言，重複性采購供應商要麵臨的風險主要表現在經營風險、資金風險、技術風險3個層麵，企業對供應商的相關評估認證也可據此有針對性地展開。
(1)經營風險。
正如前文所述，供應鏈的任一節點發生風險，都可能影響整條供應鏈。就供應商內部而言，其風險主要包括管理控製、經營決策等風險，這也是供應鏈中最高層次的風險。
raner，duiyuqiyeeryan，gongyingshangdejingyingfengxiantongchangjiaoweiyinbi。yinci，weileyouxiaopinggugongyingshangkongzhijingyingfengxiandenengli，qiyezaigongyingshangxuanzehuanjiejiuyingshenrukaozha，bingshishilejiegongyingshangdezhidu、決策和企業文化等要素。
(2)資金風險。
供gong應ying商shang的de資zi金jin風feng險xian與yu其qi財cai務wu成cheng本ben能neng力li直zhi接jie相xiang關guan。在zai資zi金jin的de循xun環huan過guo程cheng中zhong，受shou各ge種zhong因yin素su的de影ying響xiang，企qi業ye的de實shi際ji收shou益yi一yi日ri小xiao幹gan預yu期qi收shou益yi，就jiu可ke能neng導dao致zhi資zi金jin損sun失shi，進jin而er造zao成cheng企qi運yun轉zhuan不bu暢chang，甚shen至zhi使shi企qi破po產chan倒dao閉bi。
重複性采購供應商的資金風險控製能力必須得到認證。否則，輕則損害采購方利益，使采購的賬期縮短或財務優惠減少:重則引發重大財務危機，導致供應鏈出現風險。
(3)技術風險。
gongyingshangdefengxiankongzhinenglibujintixianzaineibu，yebaokuoyingduiwaibufengxiandenengli。zaibukaolvguojijingjihuanjinghuoguoneijingjizhengcedeqiantixia，gongyingshangsuoyaokongzhidezuizhongyaodefeng，xianjiushijishufengxian。
bizhezhisuoyijiangjishufengxianguiweiwaibufengxian，zhengshiyinweijishufengxiandechansheng，zaihendachengdushangshiyuwaibuhuanjingjinxingduidejieguo。ruguoyeneijishuchangqimeiyougengxin，namegongyingshangzhixuquebaojishugengxinnenggouyouxutuijinjike，cishijishufengxiandefashenggailvjiaoxiao。raner，yiriyeneijishushuipingyouledafududetigao，cishiruguogongyingshangquefazugoudejishujilei，meiyoushengjihuandaidenengli，jiukenengbeishichangtaotai。
