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一、委托加工需求的出現
外包加工需求的目的很明確，就是解決企業內部產能問題或者技術能力問題，或者設備能力問題。
congxuqiulaikan，jishunenglihezhuangbeinenglidewentiqiyewufazaiduanshijianneijiejue，huozhemeiyoutouzijihua。zaizhezhongqingkuangxia，duiyuwaibaogongyingshanglaishuo，yidanquedingnadaoxiangmuhou，waibaoxuqiushibijiaowendingde，suoyiwomenkeyigenjuxiangmuyucechubeibiyaodecailiao，touzixiangguanshebei，zhaopinrenyuan，jianlichongzudeshengchanzhichixiangmudenengli。
但(dan)是(shi)，如(ru)果(guo)產(chan)能(neng)問(wen)題(ti)促(cu)使(shi)公(gong)司(si)產(chan)生(sheng)外(wai)包(bao)加(jia)工(gong)需(xu)求(qiu)，這(zhe)種(zhong)需(xu)求(qiu)是(shi)不(bu)確(que)定(ding)的(de)，外(wai)包(bao)會(hui)隨(sui)著(zhe)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)產(chan)能(neng)的(de)釋(shi)放(fang)隨(sui)時(shi)暫(zan)停(ting)，所(suo)以(yi)大(da)部(bu)分(fen)外(wai)包(bao)供(gong)應(ying)商(shang)都(dou)會(hui)向(xiang)訂(ding)單(dan)索(suo)取(qu)數(shu)量(liang)，按(an)需(xu)求(qiu)數(shu)量(liang)進(jin)行(xing)分(fen)步(bu)報(bao)價(jia)，或(huo)提(ti)出(chu)簽(qian)訂(ding)長(chang)期(qi)合(he)作(zuo)協(xie)議(yi)，以(yi)保(bao)證(zheng)自(zi)身(shen)訂(ding)單(dan)的(de)穩(wen)定(ding)性(xing)，便(bian)於(yu)人(ren)員(yuan)和(he)設(she)備(bei)的(de)規(gui)劃(hua)，防(fang)止(zhi)企(qi)業(ye)從(cong)突(tu)然(ran)暫(zan)停(ting)外(wai)包(bao)加(jia)工(gong)。造(zao)成(cheng)被(bei)動(dong)局(ju)麵(mian)。
二、委外加工項目的選擇
確定外包加工項目，仍需從外包需求產生的目的出發。解決設備瓶頸和技術瓶頸自然沒有選擇，外包項目很明確；而er解jie決jue產chan能neng問wen題ti，則ze需xu要yao從cong多duo角jiao度du認ren真zhen分fen析xi評ping估gu，確que保bao外wai協xie加jia工gong的de效xiao益yi最zui大da化hua。如ru果guo選xuan擇ze外wai包bao來lai解jie決jue產chan能neng的de限xian製zhi，需xu要yao從cong以yi下xia幾ji個ge方fang麵mian進jin行xing評ping估gu：
1.哪些工序產能受限
解(jie)決(jue)產(chan)能(neng)受(shou)限(xian)問(wen)題(ti)，自(zi)然(ran)要(yao)從(cong)瓶(ping)頸(jing)製(zhi)程(cheng)入(ru)手(shou)，確(que)定(ding)該(gai)製(zhi)程(cheng)在(zai)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)的(de)最(zui)大(da)產(chan)能(neng)，將(jiang)剩(sheng)餘(yu)的(de)產(chan)能(neng)需(xu)求(qiu)外(wai)包(bao)。但(dan)這(zhe)時(shi)，又(you)出(chu)現(xian)了(le)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)。最(zui)大(da)容(rong)量(liang)是(shi)不(bu)是(shi)要(yao)用(yong)到(dao)極(ji)限(xian)？是(shi)否(fou)需(xu)要(yao)考(kao)慮(lv)儲(chu)備(bei)閑(xian)置(zhi)產(chan)能(neng)以(yi)應(ying)對(dui)儲(chu)備(bei)項(xiang)目(mu)訂(ding)單(dan)的(de)需(xu)求(qiu)波(bo)動(dong)？
如果不預留，會不會造成不確定的、頻繁的外包需求？頻繁的外包業務需求，不僅浪費企業的人力、物力，而且由於中轉流程的循環，造成生產延誤，不利於產品生產的穩定。
如ru果guo預yu留liu備bei用yong容rong量liang，多duo少shao合he適shi？預yu約yue後hou會hui不bu會hui造zao成cheng內nei部bu產chan能neng的de浪lang費fei？這zhe就jiu需xu要yao企qi業ye根gen據ju自zi身shen產chan品pin需xu求qiu特te點dian，分fen析xi需xu求qiu預yu測ce，並bing參can考kao預yu測ce預yu留liu備bei用yong產chan能neng，應ying對dui需xu求qiu波bo動dong。
總的來說，後備產能是利大於弊，還是弊大於利，需要企業根據自身的生產設備、人員、產品特點和需求情況進行分析和決策。
2.排除涉及專利的項目
選xuan擇ze外wai包bao項xiang目mu首shou先xian要yao考kao慮lv的de是shi項xiang目mu是shi否fou涉she及ji專zhuan利li，專zhuan利li產chan品pin，或huo者zhe專zhuan利li設she備bei，或huo者zhe專zhuan利li生sheng產chan工gong藝yi，或huo者zhe客ke戶hu，專zhuan利li項xiang目mu都dou不bu應ying歸gui入ru外wai包bao範fan疇chou，因yin為wei其qi特te殊shu性xing外wai包bao生sheng產chan、企業與外包加工供應商的深度合作、數據共享、信息互通，專利產品的外包無疑增加了信息泄露的風險。
3、外包是否存在質量風險
選擇外包項目還需要考慮產品質量風險。
項目是否為客戶指定生產線；項目的複雜程度如何，潛在供應商是否具備生產能力；項目是否標準化，有標準的操作流程；產品是否曾出現過引起客戶投訴的質量問題，是否有專門的檢測設備要求，供應商是否具備檢測能力等。
隻有企業自己控製外協加工項目的選擇，才能避免可能發生的情況、質zhi量liang風feng險xian。如ru果guo企qi業ye不bu經jing篩shai選xuan就jiu放fang任ren自zi流liu，將jiang風feng險xian項xiang目mu的de處chu理li外wai包bao，認ren為wei供gong應ying商shang可ke以yi自zi己ji搞gao定ding一yi切qie，最zui終zhong及ji時shi交jiao付fu合he格ge產chan品pin，這zhe樣yang的de想xiang法fa無wu異yi於yu異yi想xiang天tian開kai。
4.哪些訂單是緊急的
waibaoxiangmudexuanzeyexuyaogenjudingdandejinjichengdulaiquedingdingdandeyouxianji。tongdengyouxianjixia，qiyeneibuchannengbunengtongshimanzu，xiangmuyingwaibao，liyongwaibaochannengyoushimanzukehujiaoqi，quebaokehumanyi。
三、外協加工供應商的選擇
外包供應商的選擇是外包業務能否成功的關鍵。供應商的選擇大於管理。隻要選擇好供應商，外包業務就成功了一大半。
1、資格審查
新開發的供應商首先要進行資質審查，包括營業執照、經營範圍、組織結構、業務規模、硬件設施、質量體係、質量認證、主要客戶和財務狀況等。數據收集渠道可由供應商自行提供、現場審核、法院公開網站、合作供應商及大客戶等提供。
2、生產能力
對供應商產能的評估需要從多個維度進行，技術能力、設備能力、人員能力、生產能力、質zhi量liang管guan理li能neng力li，隻zhi有you這zhe幾ji個ge維wei度du，評ping估gu符fu合he要yao求qiu後hou，才cai能neng列lie入ru備bei選xuan名ming單dan下xia一yi步bu業ye務wu發fa展zhan的de供gong應ying商shang。沒mei有you這zhe些xie能neng力li做zuo基ji礎chu，一yi切qie都dou是shi白bai搭da。
3、價格
有效的外協加工業務，不僅需要解決技術、shebeihechannengdengfangmiandewenti，haixuyaobaozhengjiagongjiagebuhuiyinwaixiejiagongershangzhang。meigewaibaojiagongqiyedouyouzijidejutiqingkuang，jiagemeiyoutongyidexingyebiaozhun，danshiwomenkeyicongchengbenfenxidejiaodulaipinggujiage，cankaowomendejiagongchengbenlaibijiaofenxiwaibaojiagonggongying。zijideqiye 商家的成本結構。
但在比較過程中，必須考慮兩點：
一(yi)是(shi)企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)的(de)方(fang)法(fa)。對(dui)於(yu)成(cheng)本(ben)要(yao)素(su)的(de)一(yi)對(dui)一(yi)比(bi)較(jiao)，供(gong)應(ying)商(shang)的(de)報(bao)價(jia)必(bi)須(xu)是(shi)外(wai)包(bao)項(xiang)目(mu)的(de)單(dan)獨(du)會(hui)計(ji)報(bao)價(jia)。兩(liang)者(zhe)不(bu)在(zai)同(tong)一(yi)個(ge)會(hui)計(ji)邏(luo)輯(ji)上(shang)，不(bu)能(neng)相(xiang)提(ti)並(bing)論(lun)；
二(er)是(shi)要(yao)考(kao)慮(lv)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)生(sheng)產(chan)的(de)規(gui)模(mo)效(xiao)應(ying)，這(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)優(you)勢(shi)，但(dan)不(bu)一(yi)定(ding)是(shi)外(wai)包(bao)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)優(you)勢(shi)，可(ke)能(neng)對(dui)他(ta)們(men)不(bu)利(li)，肯(ken)定(ding)會(hui)影(ying)響(xiang)外(wai)協(xie)加(jia)工(gong)的(de)成(cheng)本(ben)。
4.交貨時間、服務和質量
價格並不是外包企業有效選擇供應商的全部。交貨時間、服fu務wu和he質zhi量liang也ye必bi須xu考kao慮lv，這zhe就jiu需xu要yao成cheng本ben核he算suan的de全quan過guo程cheng。否fou則ze，這zhe些xie因yin素su造zao成cheng的de成cheng本ben增zeng加jia會hui降jiang低di價jia格ge優you勢shi，給gei企qi業ye造zao成cheng不bu必bi要yao的de損sun失shi。例li如ru，由you於yu交jiao貨huo延yan遲chi和he質zhi量liang異yi常chang導dao致zhi的de客ke戶hu投tou訴su和he罰fa款kuan，由you於yu溝gou通tong不bu暢chang導dao致zhi的de訂ding單dan信xin息xi錯cuo誤wu，以yi及ji由you於yu溝gou通tong不bu暢chang導dao致zhi的de庫ku存cun積ji壓ya。
5.與供應商的長期關係維護
需要重點與外協加工供應商建立和維護戰略關係。不要引入過多的供應商，造成業務分散，增加管理難度。建立長期戰略
與yu企qi業ye匹pi配pei的de供gong應ying商shang建jian立li合he作zuo關guan係xi，結jie成cheng強qiang強qiang聯lian合he，可ke以yi最zui大da限xian度du地di發fa揮hui企qi業ye的de市shi場chang競jing爭zheng力li，短duan期qi的de關guan係xi隻zhi會hui讓rang雙shuang方fang陷xian入ru零ling和he博bo弈yi的de局ju麵mian。
四、外協加工供應商管理
外包加工供應商的管理包括供應商績效管理。績效評價要素包括價格、交期、質量、服務等，這是現代企業評價供應商績效時大多采用的維度，這裏不再贅述。
另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，在(zai)與(yu)分(fen)包(bao)加(jia)工(gong)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)打(da)交(jiao)道(dao)時(shi)，要(yao)有(you)供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)協(xie)調(tiao)，出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)後(hou)幫(bang)助(zhu)他(ta)們(men)改(gai)進(jin)，共(gong)同(tong)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，而(er)不(bu)是(shi)利(li)用(yong)甲(jia)方(fang)的(de)優(you)勢(shi)，無(wu)底(di)線(xian)地(di)薅(hao)羊(yang)毛(mao)。所(suo)謂(wei)供(gong)應(ying)商(shang)問(wen)題(ti)，多(duo)是(shi)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的(de)問(wen)題(ti)，幫(bang)助(zhu)他(ta)們(men)就(jiu)是(shi)幫(bang)助(zhu)自(zi)己(ji)。幫(bang)助(zhu)供(gong)應(ying)商(shang)成(cheng)長(chang)，不(bu)僅(jin)能(neng)提(ti)升(sheng)合(he)作(zuo)績(ji)效(xiao)水(shui)平(ping)，還(hai)能(neng)以(yi)有(you)形(xing)或(huo)無(wu)形(xing)的(de)形(xing)式(shi)回(hui)饋(kui)企(qi)業(ye)利(li)潤(run)。
最後，分包是企業的後盾。如果用得好，會如虎添翼。充分發揮供應鏈在行業內的競爭優勢，為企業提供市場競爭力；用不好，就會成為企業的蛀蟲，反而會害了企業自己。
