因為關鍵崗位檢驗內容涉及產品重要特性，檢驗人員對產品生產過程的品質問題負有督導責任，所以重點標示。

 

2、機台為什麼要設定工藝參數？

 

　　參(can)數(shu)設(she)定(ding)是(shi)項(xiang)目(mu)打(da)樣(yang)期(qi)間(jian)經(jing)過(guo)工(gong)程(cheng)師(shi)多(duo)次(ci)調(tiao)試(shi)驗(yan)證(zheng)出(chu)來(lai)的(de)過(guo)程(cheng)特(te)性(xing)
，如(ru)刀(dao)具(ju)壽(shou)命(ming)
，設(she)置(zhi)超(chao)過(guo)規(gui)定(ding)，就(jiu)會(hui)導(dao)致(zhi)刀(dao)具(ju)磨(mo)損(sun)加(jia)工(gong)不(bu)到(dao)位(wei)，設(she)置(zhi)不(bu)達(da)標(biao)，就(jiu)會(hui)導(dao)致(zhi)成(cheng)本(ben)浪(lang)費(fei)，所(suo)以(yi)要(yao)嚴(yan)格(ge)遵(zun)守(shou)規(gui)定(ding)！

 

3、為什麼有不同顏色的包材
？

 

　　因為不同顏色的包材代表不同品質狀態的物料，我們現場管理的時候可以很容易區分，不易混淆。

 

4、為什麼穿防靜電服
？

 

　　youdedechanpinxuyaozaibiaozhunjiejingdujiwenshidudehuanjingtiaojianxiashengchan，fouzehuiyouhenduohuichenzaochengchanpinzangwubuliang
，zangwufeichangbuhaochuli，yidaozhigongchangbuliangjiya
，shengchanchengbenzengjia，lingwaihainengjianshaojingdianduirentideshanghai
，yeshifanghudeyizhong。

 

5
、什麼是崗位SOP
？

 

　　崗位配備的一個指導性文件

，對崗位的工作予以說明和規範，確保作業的一致性和標準性。

 

　　SOPxuyaofangzhizaiduiyingcaozuogongwei，suishizhidaozuoyerenyuan，erqiewenjiandoushigongyigongchengshigenjuxianchangdeshicaojingyan，bimiancuowucaozuoyinfachanpinzhiliangwentizhizuode，youhenqiangdezhidaoxing
，duicaozuodeanquanxingyeyoubaozhang。

 

　　一份好的作業指導書
，要指導作業人員快速理解操作內容
，且盡可能用圖片來提供指導，僅輔助以少量必要文字。

 

6
、為什麼要固定工序？

 

　　工(gong)序(xu)不(bu)可(ke)以(yi)隨(sui)意(yi)調(tiao)換(huan)

，例(li)如(ru)你(ni)貼(tie)的(de)輔(fu)料(liao)要(yao)經(jing)過(guo)保(bao)壓(ya)工(gong)序(xu)，如(ru)果(guo)調(tiao)換(huan)到(dao)保(bao)壓(ya)工(gong)序(xu)的(de)後(hou)麵(mian)，會(hui)影(ying)響(xiang)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，標(biao)準(zhun)化(hua)作(zuo)業(ye)是(shi)質(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)的(de)基(ji)礎(chu)。

 

7、如何規避錯混料？

 

　　來料區、包裝區、檢驗區等、不同型號、不同顏色產品不可混放，不可無標識

 

8、影響產品質量的六大因素是什麼？

 

　　這六大因素分別是人
、機、料、法、環、測，簡稱5M1E。

 

　　人是指生產製造產品的員工、機是指生產製造產品的設備、料是指生產製造產品的原材料
、法是指生產製造產品所使用的各類方法、環是指生產製造產品所處的環境

、測是指判定產品質量所采取的測量方法。

 

　　這些是現場管理人員需要密切關注的

，我們在生產上遇到的異常都可以從人

、機、料、法
、環、測六個方麵去排查
，快速抓到導致問題的因子
，及時解決。

 

9、你知道什麼是戴明環嗎？

 

　　戴明環又叫PDCA循環，是美國著名質量管理專家休哈特博士提出，由此普及。

 

　　Plan：製定目標與計劃；

 

　　Do：任務展開
，組織實施；

 

　　Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；

 

　　Action：糾正偏差，對成果進行標準化，並確定新的目標，製定下一輪計劃。

 

　　每一項品質工作的展開都是一個PDCA循環，我們要做的就是在每一個循環閉環的過程中，持續改進、積攢經驗，最終達到質的飛躍！

 

10
、你知道什麼是柏拉圖原理嗎？

 

　　柏拉圖原理又叫二八原則，是尋找影響產品質量主因用從高到低的順序排列成矩形，表示各原因出現頻率的一種圖表。

 

　　其主要作用包括但不限於：

 

　　（1）品質問題發生時分析哪些是導致不良的主要原因，然後通過采取措施來改善這些原因，提升良率；

 

　　（2）確認措施的改善效果，如果采取的措施行之有效，通過重繪柏拉圖與原圖相比，橫軸不良項目相應的柱高會降低；

 

　　（3）啟示我們在工作中要善於抓主要矛盾，善於從紛繁複雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

 

11、為什麼要組織參加QCC活動？

 

　　Quality Control Circle的縮寫，即質量管理小組
；QCC 活動是質量管理中七項原則“全員參與”的集中體現，是吸引廣大員工積極參與質量管理的有效形式。

 

　　QCC真正目標是讓一線真正做產品的員工關注品質，預防和改善品質問題，從而提高經濟效益
，並使員工從中獲取   被承認的快樂
，增加成就感。

 

12
、你知道6W2H的思維模式嗎？

 

　　6W2H也叫八何分析法
，是一種通用的評價模型和決策方法。

 

　　What：工作的內容和達成的目標

 

　　Why：做這項工作的原因

 

　　Who：參加這項工作的具體人員
，以及負責人

 

　　When：在什麼時間
、什麼時間段進行工作

 

　　where：工作發生的地點

 

　　Which：哪一種方法或途徑

 

　　How：用什麼方法進行

 

　　How  much：需要多少成本，即其性價比