一、概念

 

　　庫存管理又叫庫存控製，主要是：“與庫存物料的計劃與控製有關的業務”，目的是支持生產運作。

 

　　倉庫管理主要針對倉庫或庫房的布置，物料運輸和搬運以及存儲自動化等的管理；庫存管理的對象是庫存項目
，即企業中的所有物料
，包括原材料、在製品
、半成品及產品，以及起輔助物料。

 

　　庫存管理的主要功能是在供、需之間建立緩衝區，達到緩和用戶需求與企業生產能力之間，最終生產需求與原輔料之間，生產加工工序之間、生產廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。

 

　　庫存就是具有經濟價值的任何物品的停滯與儲藏，是供將來使用的所有閑置資源。

 

　　不同的企業對於庫存管理
，曆來有不同的認識。概括起來主要有以下三種：

 

　　一是持有庫存。

 

　　yibaneryan，zaikucunshangyougengdadetourukeyidailaigenggaoshuipingdekehufuwu。changqiyilai

，kucunzuoweiqiyeshengchanhexiaoshoudewuzibaozhangfuwuhuanjie，zaiqiyedejingyingzhongzhanyouzhongyaodiwei。qiyechiyouyidingdekucun，youzhuyubaozhengshengchanzhengchang、連續、穩定進行，也有助於保質、保量地滿足客戶需求。維護企業聲譽，鞏固市場的占有率。

 

　　二是庫存控製保持合理庫存。

 

　　庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業管理者困惑的是：庫存控製的標準是什麼？庫存控製到什麼量才能達到要求
？如何配置庫存是合理的
？這些都是庫存管理的風險計劃問題。

 

　　三是以日本豐田為代表的企業提出的所謂“零庫存”的觀點。

 

　　主要代表是準時生產方式（JIT）。他們認為
，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項高效庫存管理的改進措施，並得到了企業廣泛的應用。

 

　　二、原材料庫存管理的目的

 

　　1.庫存控製的作用

 

　　主要是：

 

　　在保證企業生產
、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；

 

　　掌握庫存量動態
，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；

 

　　減少庫存空間占用，降低庫存總費用
；

 

　　控製庫存資金占用
，加速資金周轉。

 

　　2.庫存的合理控製

 

　　庫存量過大所產生的問題：

 

　　增加倉庫麵積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；

 

　　占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；

 

　　造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗

；

 

　　造成企業資源的大量閑置
，影響其合理配置和優化；

 

　　掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題
，不利於企業提高管理水平。

 

　　庫存量過小所產生的問題：

 

　　造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽
；

 

　　造成生產係統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；

 

　　使訂貨間隔期縮短
，訂貨次數增加
，使訂貨（生產）成本提高
；

 

　　影響生產過程的均衡性和包裝時的成套性。