一、 班子分工要明確

 

　　車間許多人的感覺就是“兩眼一睜，忙到熄燈”
，覺得非常煩瑣，主要從以下幾方麵體現：

 

　　其一是感到基層瑣事太多，讓你天天忙得暈頭轉向，很少有自由支配的時間

，讓你覺得心煩。

 

　　其二是有一些相對簡單的重複工作出現交叉管理
，使管理者覺得很難得心應手。

 

　　分析以上兩點我覺得車間成在班子分工不清，近期我對各主要車間進行了解，一般采用兩種方式分工方式共存。

 

　　一種是分專業線，另一種是包班負責。

 

　　我個人認為車間作為生產一線其主要工作是生產安全、設備管理、sixiangzhengzhidengjigefangmian，anzhuanyexianfenshikexuede，yinweibanzichengyuangeyouteqiang，henshaoyouquannengdejicenglingdao，zhiyougenjuteqianghelifengong
，cainengshiguanlizhezaizhuanyexianshangfahuizuidazuoyong。

 

　　danjicengdanweikaolvdaoanquangongzuo

，doumofangbujifenpianguanlidexingshi

，daduoyoucaiyongbaobanguanli，suoyibaobanguanlizhejiuyaoqiuchengquannenglingdao，gongzuoqilaijiubuhuidexinyingshou。shenzhibanyubanchuxianbiaozhunbuyi、執行不一而產生矛盾。

 

　　所以各基層領導總感覺很忙，細想其實與分工有關，建議基層單位還是不要采用包班管理。

 

　　二、基層領導應垂直管理班組

 

　　根據中國式管理學所講的“授權”，使大家聽起來感覺很有管理大氣
，也很時髦。

 

　　但我認為基層管理者你隻能聽不能用
，其理由是：授權的前提應該是在個人忙不過來時候授權，我想基層單位隻要分工清、定位準，領導就不存在忙不過來。

 

　　而有些單位所設置的班長、班(ban)組(zu)技(ji)術(shu)員(yuan)脫(tuo)產(chan)管(guan)理(li)小(xiao)班(ban)組(zu)，形(xing)成(cheng)較(jiao)為(wei)龐(pang)大(da)的(de)管(guan)理(li)網(wang)，實(shi)際(ji)上(shang)是(shi)車(che)間(jian)領(ling)導(dao)變(bian)相(xiang)授(shou)權(quan)的(de)具(ju)體(ti)表(biao)現(xian)。在(zai)實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)，管(guan)理(li)網(wang)越(yue)大(da)執(zhi)行(xing)力(li)越(yue)差(cha)，安(an)全(quan)更(geng)沒(mei)有(you)保(bao)證(zheng)。

 

　　所(suo)以(yi)基(ji)層(ceng)領(ling)導(dao)應(ying)站(zhan)在(zai)生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)采(cai)用(yong)垂(chui)直(zhi)的(de)方(fang)式(shi)管(guan)理(li)班(ban)組(zu)
，才(cai)能(neng)以(yi)最(zui)快(kuai)的(de)速(su)度(du)將(jiang)上(shang)級(ji)指(zhi)示(shi)傳(chuan)達(da)到(dao)班(ban)組(zu)
，也(ye)能(neng)最(zui)直(zhi)接(jie)掌(zhang)握(wo)生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)的(de)具(ju)體(ti)情(qing)況(kuang)，更(geng)利(li)於(yu)與(yu)一(yi)線(xian)職(zhi)工(gong)在(zai)心(xin)靈(ling)上(shang)的(de)有(you)效(xiao)溝(gou)通(tong)。

 

　　三、敢於承擔責任是基層領導樹立管理威信的基礎

 

　　一個好的車間領導總是應該承擔責任。 承擔責任意味著無論是什麼原因導致了失敗， 無論是誰的原因導致了失敗， 領導總是第一個站出來正視失敗並檢討自己過錯的人， 在實際工作中我們看到這些勇於承擔責任的人反而獲得了別人的尊重。

 

　　從管理角度來看管理者沒有最優秀的，隻有最合適的，車間領導應如何做到最合適

，值得管理人員深思。

 

　　作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)最(zui)基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)
，每(mei)天(tian)麵(mian)對(dui)的(de)就(jiu)是(shi)生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)的(de)員(yuan)工(gong)，當(dang)生(sheng)產(chan)出(chu)現(xian)差(cha)錯(cuo)或(huo)發(fa)生(sheng)生(sheng)產(chan)事(shi)故(gu)時(shi)，車(che)間(jian)領(ling)導(dao)往(wang)往(wang)第(di)一(yi)要(yao)務(wu)就(jiu)是(shi)歸(gui)咎(jiu)操(cao)著(zhe)者(zhe)的(de)責(ze)任(ren)，對(dui)於(yu)自(zi)己(ji)的(de)管(guan)理(li)責(ze)任(ren)則(ze)一(yi)句(ju)話(hua)進(jin)輕(qing)描(miao)淡(dan)寫(xie)的(de)帶(dai)過(guo)，久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)車(che)間(jian)領(ling)導(dao)在(zai)職(zhi)工(gong)心(xin)中(zhong)失(shi)去(qu)威(wei)信(xin)
，帶(dai)來(lai)的(de)後(hou)果(guo)是(shi)團(tuan)隊(dui)人(ren)心(xin)渙(huan)散(san)、工作執行力差、有令不行
、有禁不止。

 

　　suoyichejianlingdaoyingzhengshiguanlizhongcunzaidewenti
，ganyuxiangzhigongjiantaowenti，chengkendichengdanxiangyingdezeren

，shijicenglingdaoshuliweixindejichu
，yidanguanlizheyouweixinjiukeyirendinggaiguanlizheshizuishihede

 

　　四、一心為公方能形成領導者的個人魅力

 

　　lingdaozheguanlidefangshifangfahenduo，meigechejiandouyouyitaozijideguanlibanfa，guanlizhidudehaoyuhuaiyuchejianlingdaodeshuipingyouguan，zhiduluoshidehaohuaiyuchejianlingdaogerenmeilimiqiexianglian。namezenyangcainengshulilingdaomeili，xingchengfeizhiwuquanwei。

 

　　首先領導必須做到一心為公
、一(yi)切(qie)為(wei)了(le)單(dan)位(wei)，嚴(yan)格(ge)分(fen)清(qing)公(gong)與(yu)私(si)，管(guan)理(li)者(zhe)還(hai)要(yao)要(yao)堅(jian)決(jue)擯(bin)棄(qi)形(xing)式(shi)主(zhu)義(yi)和(he)官(guan)僚(liao)主(zhu)義(yi)，深(shen)入(ru)到(dao)職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)中(zhong)間(jian)去(qu)，急(ji)群(qun)眾(zhong)之(zhi)所(suo)急(ji)
，想(xiang)群(qun)眾(zhong)之(zhi)所(suo)想(xiang)，辦(ban)群(qun)眾(zhong)之(zhi)所(suo)需(xu)
，樹(shu)立(li)車(che)間(jian)就(jiu)是(shi)自(zi)己(ji)發(fa)展(zhan)平(ping)台(tai)意(yi)識(shi)，對(dui)車(che)間(jian)的(de)負(fu)責(ze)不(bu)僅(jin)僅(jin)有(you)利(li)於(yu)組(zu)織(zhi)
，更(geng)有(you)利(li)於(yu)自(zi)己(ji)
，因(yin)為(wei)良(liang)好(hao)的(de)習(xi)慣(guan)一(yi)旦(dan)養(yang)成(cheng)，就(jiu)會(hui)使(shi)自(zi)己(ji)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)值(zhi)得(de)職(zhi)工(gong)信(xin)賴(lai)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)
，就(jiu)會(hui)自(zi)然(ran)產(chan)生(sheng)個(ge)人(ren)魅(mei)力(li)，從(cong)而(er)形(xing)成(cheng)職(zhi)工(gong)不(bu)近(jin)是(shi)敬(jing)畏(wei)你(ni)的(de)權(quan)而(er)更(geng)是(shi)敬(jing)重(zhong)你(ni)的(de)人(ren)，一(yi)旦(dan)領(ling)導(dao)者(zhe)在(zai)職(zhi)工(gong)心(xin)中(zhong)有(you)地(di)位(wei)，你(ni)的(de)話(hua)就(jiu)是(shi)大(da)家(jia)的(de)目(mu)標(biao)，哪(na)怕(pa)是(shi)製(zhi)度(du)有(you)些(xie)不(bu)完(wan)善(shan)
，你(ni)也(ye)能(neng)帶(dai)領(ling)大(da)家(jia)共(gong)同(tong)執(zhi)行(xing)，哪(na)怕(pa)有(you)些(xie)任(ren)務(wu)很(hen)艱(jian)巨(ju)，你(ni)也(ye)能(neng)號(hao)召(zhao)大(da)家(jia)去(qu)完(wan)成(cheng)，在(zai)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)就(jiu)能(neng)如(ru)魚(yu)得(de)水(shui)，形(xing)成(cheng)強(qiang)大(da)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)。