1、 長期理念。

 

　　絕jue大da多duo數shu企qi業ye迫po於yu生sheng存cun壓ya力li，對dui社she會hui責ze任ren，企qi業ye的de長chang遠yuan發fa展zhan，員yuan工gong的de價jia值zhi
，企qi業ye文wen化hua等deng缺que乏fa長chang遠yuan思si考kao，沒mei有you長chang期qi發fa展zhan戰zhan略lve，隻zhi考kao慮lv近jin期qi利li益yi，忽hu略lve了le對dui長chang遠yuan核he心xin能neng力li的de培pei養yang。

 

　　2、 持續改善。

 

　　改(gai)善(shan)是(shi)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)基(ji)礎(chu)，可(ke)以(yi)說(shuo)沒(mei)有(you)改(gai)善(shan)就(jiu)沒(mei)有(you)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)，持(chi)續(xu)是(shi)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)的(de)文(wen)化(hua)，也(ye)是(shi)貫(guan)徹(che)企(qi)業(ye)長(chang)期(qi)理(li)念(nian)的(de)基(ji)礎(chu)。中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)大(da)多(duo)沒(mei)有(you)對(dui)怎(zen)樣(yang)持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)引(yin)起(qi)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)
，這(zhe)是(shi)我(wo)國(guo)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)很(hen)好(hao)實(shi)施(shi)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)原(yuan)因(yin)。

 

　　3
、 人力資源。

 

　　精jing益yi生sheng產chan要yao求qiu有you團tuan隊dui精jing神shen的de人ren，關guan係xi企qi業ye的de進jin步bu
，對dui企qi業ye有you很hen高gao的de忠zhong誠cheng度du。企qi業ye將jiang人ren看kan做zuo公gong司si的de資zi產chan
，不bu斷duan對dui人ren員yuan進jin行xing精jing益yi生sheng產chan培pei訓xun和he多duo能neng工gong培pei訓xun以yi提ti高gao技ji能neng。而er我wo國guo中zhong小xiao企qi業ye人ren力li資zi源yuan現xian狀zhuang與yu精jing益yi生sheng產chan對dui企qi業ye的de要yao求qiu還hai有you很hen大da的de距ju離li。

 

　　4、 品質管理。

 

　　多duo數shu企qi業ye的de現xian代dai化hua管guan理li水shui平ping不bu高gao
，對dui統tong計ji技ji術shu的de應ying用yong一yi直zhi很hen薄bo弱ruo。即ji使shi在zai大da型xing企qi業ye也ye隻zhi是shi應ying用yong了le常chang用yong的de統tong計ji技ji術shu如ru七qi種zhong工gong具ju
，對dui要yao求qiu掌zhang握wo更geng深shen一yi些xie概gai率lv論lun、數理統計知識的統計技術的應用可以說是寥寥無幾。

 

　　5
、 生產流程。

 

　　中zhong小xiao企qi業ye的de生sheng產chan流liu程cheng管guan理li水shui平ping目mu前qian還hai比bi較jiao落luo後hou，主zhu要yao體ti現xian在zai定ding量liang的de管guan理li少shao

，缺que乏fa管guan理li改gai善shan，在zai國guo有you企qi業ye中zhong管guan理li製zhi度du比bi較jiao完wan善shan
，但dan執zhi行xing力li差cha，在zai私si企qi管guan理li水shui平ping比bi較jiao低di
，製zhi度du不bu完wan善shan。

 

　　6、 看板管理。

 

　　我wo國guo中zhong小xiao企qi業ye目mu前qian在zai部bu分fen實shi施shi精jing益yi生sheng產chan的de要yao求qiu
，但dan在zai生sheng產chan和he管guan理li的de每mei一yi個ge環huan節jie都dou體ti現xian精jing益yi生sheng產chan的de要yao求qiu很hen少shao做zuo到dao，原yuan因yin首shou先xian是shi精jing益yi生sheng產chan的de條tiao件jian還hai不bu具ju備bei，需xu要yao持chi續xu改gai善shan，另ling外wai對dui怎zen樣yang實shi施shi看kan板ban管guan理li沒mei有you認ren識shi或huo者zhe認ren識shi不bu深shen。

 

　　7、 與供應商的關係。

 

　　我國中小企業外部資源利用率普遍低，企業與供應商的合作還沒有形成戰略夥伴等具有戰略聯盟的關係。

 

　　我國中小企業麵對現狀，怎樣更好的實施精益生產方式，持續改善自身的薄弱環節，精益生產谘詢專家認為主要有以下幾個方麵：

 

　　1、 樹立企業的長期理念。

 

　　大da量liang中zhong小xiao企qi業ye成cheng功gong的de案an例li表biao明ming，無wu論lun中zhong外wai

，在zai同tong樣yang的de環huan境jing下xia企qi業ye能neng夠gou從cong小xiao到dao大da，經jing久jiu不bu衰shuai，其qi根gen本ben原yuan因yin就jiu是shi這zhe些xie中zhong小xiao企qi業ye的de業ye主zhu和he經jing理li是shi富fu於yu遠yuan大da理li想xiang和he戰zhan略lve思si維wei的de企qi業ye家jia，他ta們men要yao麼me有you意yi識shi地di實shi踐jian了le戰zhan略lve管guan理li，要yao麼me就jiu是shi無wu意yi識shi地di這zhe樣yang做zuo了le。

 

　　在具體的實施時
，中小企業應在如下方麵改善：

 

　　（1） 樹立戰略管理意識，突破觀念障礙。中小企業業主、企業家樹立戰略意識，首先要樹立企業長遠發展的意識，克服“得過且過”和“小富即安”的傳統觀念障礙
，對自己的業務和發展目標進行正確的定位。

 

　　（2）實(shi)行(xing)長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)
，保(bao)持(chi)自(zi)己(ji)特(te)色(se)。中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)遠(yuan)沒(mei)有(you)大(da)公(gong)司(si)那(na)樣(yang)正(zheng)，但(dan)改(gai)進(jin)企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)的(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)過(guo)程(cheng)，而(er)不(bu)是(shi)戰(zhan)略(lve)計(ji)劃(hua)本(ben)身(shen)。隻(zhi)要(yao)進(jin)行(xing)了(le)戰(zhan)略(lve)製(zhi)定(ding)的(de)過(guo)程(cheng)，—般而言企業的發展總是比沒有要好。當然
，隨著企業的日趨成熟，中小企業長期戰略將變得越來越正規。

 

　　（3）加(jia)快(kuai)產(chan)權(quan)製(zhi)度(du)建(jian)設(she)，促(cu)進(jin)長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)的(de)實(shi)施(shi)。中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)性(xing)質(zhi)很(hen)多(duo)是(shi)民(min)營(ying)的(de)或(huo)私(si)營(ying)的(de)，這(zhe)種(zhong)企(qi)業(ye)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)由(you)業(ye)主(zhu)獨(du)斷(duan)專(zhuan)行(xing)，風(feng)險(xian)很(hen)大(da)。所(suo)以(yi)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)到(dao)一(yi)定(ding)規(gui)模(mo)後(hou)應(ying)加(jia)快(kuai)產(chan)權(quan)製(zhi)度(du)的(de)合(he)理(li)化(hua)，變(bian)產(chan)權(quan)一(yi)元(yuan)化(hua)為(wei)多(duo)元(yuan)化(hua)，建(jian)立(li)適(shi)當(dang)的(de)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)，解(jie)決(jue)所(suo)有(you)者(zhe)經(jing)營(ying)能(neng)力(li)不(bu)足(zu)的(de)問(wen)題(ti)，讓(rang)信(xin)奉(feng)公(gong)司(si)的(de)長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)的(de)人(ren)來(lai)經(jing)營(ying)企(qi)業(ye)。

 

　　2、加強基礎管理
，持續改善品質。

 

　　在我國中小企業

，精益生產方式不能得到貫徹的原因中基礎管理較差、bunengchixugaishanshifeichangzhongyaodeyige

，meiyouhaodejichuguanliwendingshengchanhezhiliang，yejiubunengjileigaishanhechixugaishan，xiangkuayuejichuguanlishixianguanlichuangxindejieguozhinengshicongtouzailai。zaizhefangmian，zhongxiaoqiyeyinggaijianchixiamiandeyuanze：

 

　　（ 1） 推行“三現主義”的工作作風
，“三現主義”是指我們在推行工作時要從現場、現物
、現實的實際狀況出發
，通過把握和分析事件發生的真實現象
、原始數據
、發生比率、樣品等第一手資料，從而為我們找到解決問題的線索。

 

　　（2）像豐田那樣堅持“死板”的品質管理製度，特別注重建立和維持標準化的品質管理製度和運作機製
，並在實際執行時精益求精
，不留變通的餘地。

 

　　（3）不斷進取的品質改善，將不斷改進的思想也具體應用在品質管理上
，形成了品質維持、品質開發
、品質突破的品質改善三步曲

，不斷將PDCA推向嶄新的高度，讓零缺陷的品質目標在實際工作中成為全體員工的工作動力。

 

　　3、重視人力資源開發，加強對員工的培訓。

 

　　中zhong小xiao企qi業ye應ying著zhe眼yan於yu長chang遠yuan為wei精jing益yi生sheng產chan配pei備bei企qi業ye發fa展zhan所suo必bi須xu的de企qi業ye人ren才cai，同tong時shi培pei養yang本ben企qi業ye的de文wen化hua，把ba企qi業ye的de目mu標biao和he員yuan工gong的de目mu標biao結jie合he在zai一yi起qi，關guan心xin員yuan工gong，使shi之zhi在zai企qi業ye裏li有you歸gui屬shu感gan

，樹shu立li起qi對dui自zi己ji崗gang位wei的de責ze任ren感gan。同tong時shi持chi之zhi以yi恒heng地di進jin行xing麵mian向xiang全quan員yuan的de基ji本ben品pin質zhi意yi識shi教jiao育yu。在zai全quan體ti員yuan工gong中zhong樹shu立li“品質第一，顧客至上”的品質意識，對自己的工作質量的責任感和對上、下工序的關注對全體員工進行教育訓練，對經理以上的管理人員
，還要進行經理品質教育。

 

　　4、實施看板管理和均衡化生產。

 

　　在(zai)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)所(suo)做(zuo)的(de)看(kan)板(ban)管(guan)理(li)最(zui)先(xian)能(neng)做(zuo)到(dao)的(de)是(shi)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)的(de)牽(qian)引(yin)和(he)控(kong)製(zhi)過(guo)程(cheng)的(de)看(kan)板(ban)化(hua)，但(dan)難(nan)以(yi)很(hen)快(kuai)做(zuo)到(dao)的(de)是(shi)作(zuo)業(ye)的(de)標(biao)準(zhun)化(hua)和(he)生(sheng)產(chan)的(de)均(jun)衡(heng)化(hua)，因(yin)為(wei)這(zhe)些(xie)需(xu)要(yao)一(yi)定(ding)的(de)軟(ruan)件(jian)和(he)硬(ying)件(jian)條(tiao)件(jian)的(de)積(ji)累(lei)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)對(dui)於(yu)均(jun)衡(heng)化(hua)生(sheng)產(chan)應(ying)該(gai)在(zai)持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，逐(zhu)步(bu)具(ju)備(bei)實(shi)施(shi)的(de)軟(ruan)硬(ying)件(jian)的(de)條(tiao)件(jian)後(hou)，才(cai)開(kai)始(shi)全(quan)麵(mian)實(shi)施(shi)。在(zai)硬(ying)件(jian)方(fang)麵(mian)，有(you)下(xia)列(lie)條(tiao)件(jian)：

 

　　（ 1） 建立以流水作業為基礎
，批量生產為前提的生產線
；

 

　　（ 2） 逐步提高設備
、工裝的穩定性，加強設備
、工裝的預防性維修和保養，以保證產品加工質量的穩定；

 

　　（ 3） 完善物流基礎設施
，容器做到標準化、通用化、規格化，建立一個高效
、快捷的物流體係，在較低庫存條件下保證連續正常生產；

 

　　（ 4） 原材料
、外協件供應數量
、質量有保證，並且能采取有效措施激勵供應商全力支持企業內部生產。

 

　　在軟件方麵，有下列條件：

 

　　（ 1）建立一套快捷

、嚴謹、科學的訂單排產係統將市場訂單轉化為在一定期限內相對穩定的生產滾動計劃，確保生產組織均衡穩定。

 

　　（ 2） 建立一個持續改進的質量技術體係
，提高工序質量的穩定性。

 

　　（ 3） 建立一個以現場為中心的管理體製
，要求所有服務人員隨時服務在現場，保證生產的連續性。

 

　　（ 4） 所(suo)有(you)相(xiang)關(guan)員(yuan)工(gong)應(ying)具(ju)備(bei)看(kan)板(ban)管(guan)理(li)的(de)必(bi)備(bei)素(su)質(zhi)和(he)責(ze)任(ren)心(xin)
，熟(shu)悉(xi)並(bing)嚴(yan)格(ge)遵(zun)守(shou)看(kan)板(ban)管(guan)理(li)的(de)運(yun)行(xing)方(fang)式(shi)，管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)特(te)別(bie)是(shi)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)要(yao)提(ti)高(gao)重(zhong)視(shi)程(cheng)度(du)
，為(wei)看(kan)板(ban)管(guan)理(li)提(ti)供(gong)有(you)力(li)支(zhi)持(chi)。

 

　　5、與供應商建立長期的戰略協作關係

 

　　在(zai)供(gong)應(ying)商(shang)方(fang)麵(mian)
，實(shi)施(shi)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)要(yao)做(zuo)到(dao)均(jun)衡(heng)化(hua)生(sheng)產(chan)和(he)同(tong)步(bu)化(hua)生(sheng)產(chan)，和(he)供(gong)應(ying)商(shang)建(jian)立(li)了(le)密(mi)切(qie)的(de)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)。企(qi)業(ye)對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)更(geng)傾(qing)向(xiang)於(yu)選(xuan)擇(ze)少(shao)量(liang)的(de)、可保持長期合作關係並有價格競爭優勢者，通過簽訂長期合同


，鼓勵供應商保持較小且穩定的產出率，按確定的單批數量包裝、送song貨huo。在zai精jing益yi的de理li念nian中zhong
，供gong應ying商shang實shi際ji上shang就jiu是shi企qi業ye生sheng產chan的de前qian工gong序xu，所suo以yi供gong應ying商shang常chang常chang製zhi約yue著zhe企qi業ye的de運yun行xing和he發fa展zhan。如ru果guo準zhun備bei實shi施shi精jing益yi生sheng產chan
，對dui供gong應ying商shang的de管guan理li，應ying該gai采cai取qu下xia麵mian的de步bu驟zhou：

 

　　（ 1） 考察供應商是否滿足條件
，供應商要有完整的生產經營管理體係確保穩定性和連續性；管理者強烈的品質意識以及符合要求的品質保證係統來確保來料品質：具有滿足企業發展所需的製造能力和發展潛力；合理的成本價格：供應商的多元化及國產化、本地化
；一定采購半徑優先選擇供應商。

 

　　（ 2） 對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)經(jing)常(chang)進(jin)行(xing)監(jian)督(du)和(he)檢(jian)查(zha)
，提(ti)供(gong)必(bi)要(yao)指(zhi)導(dao)和(he)幫(bang)助(zhu)，促(cu)使(shi)供(gong)應(ying)商(shang)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)品(pin)質(zhi)水(shui)準(zhun)，降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)，達(da)到(dao)企(qi)業(ye)所(suo)希(xi)望(wang)的(de)管(guan)理(li)程(cheng)度(du)和(he)管(guan)理(li)水(shui)準(zhun)。

 

　　（ 3） 對新供應商必需有一套嚴格的評價與考核製度；對舊供應商進行定期評審，增大其改善工作的壓力。

 

　　（ 4） 定期交流情報和相關信息，交流先進技術方法等，幫助建立
、改造管理體係，灌輸 JIT等先進管理思想。