為規範生產班組交接班管理，清晰
、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利

，提高員工的工作效率和工作責任心
，養成良好的職業習慣，確保生產穩定

、連續
、安全運行，特製定本製度。

 

　　二
、適用範圍

 

　　本製度適用於公司生產運行期間的生產班組交接班的管理。

 

　　三
、職能分工

 

　　生產管車間負責人負責交接班的管理。

 

　　四

、定義

 

　　本製度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

 

　　五、交接班程序與內容

 

　　1

、交班準備

 

　　（1）一次全麵檢查：交班班組員工根據交班規定的時間（前段成型白班下午16:30分
；前段成型晚班次日淩晨4:30分作停機交接班衛生清掃
，其餘崗位根據產品流向時間作衛生清潔工作的延伸），必須對本崗位設備運行
、生產操作

、共用工具
、安全文明生產（環境整潔、整理
、整頓、清潔
、清掃工作）情況等進行一次全麵檢查。

 

　　（2）做好交接記錄：交班前20分鍾將本班生產、衛生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《崗位每日交接記錄表》上。

 

　　2、接班準備

 

　　（1）準時到崗：接(jie)班(ban)人(ren)員(yuan)應(ying)提(ti)前(qian)到(dao)達(da)車(che)間(jian)，按(an)規(gui)定(ding)要(yao)求(qiu)穿(chuan)戴(dai)好(hao)工(gong)作(zuo)服(fu)及(ji)勞(lao)動(dong)防(fang)護(hu)用(yong)品(pin)到(dao)達(da)自(zi)已(yi)崗(gang)位(wei)
，保(bao)證(zheng)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)時(shi)間(jian)了(le)解(jie)本(ben)班(ban)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)和(he)上(shang)班(ban)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)，並(bing)進(jin)行(xing)預(yu)先(xian)檢(jian)查(zha)
，一(yi)般(ban)要(yao)求(qiu)提(ti)前(qian)5-10分鍾到達崗位。

 

　　（2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位後，查看交接班記錄，認真聽取並詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產
、機械設備運行
、操作、衛生
、工具用具、安(an)全(quan)等(deng)情(qing)況(kuang)，進(jin)行(xing)逐(zhu)項(xiang)檢(jian)查(zha)，重(zhong)點(dian)生(sheng)產(chan)部(bu)位(wei)要(yao)重(zhong)點(dian)檢(jian)查(zha)，一(yi)點(dian)一(yi)點(dian)的(de)交(jiao)接(jie)，重(zhong)要(yao)的(de)生(sheng)產(chan)數(shu)據(ju)一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)的(de)交(jiao)接(jie)，重(zhong)要(yao)的(de)工(gong)具(ju)一(yi)件(jian)一(yi)件(jian)的(de)交(jiao)接(jie)。特(te)別(bie)注(zhu)意(yi)應(ying)將(jiang)發(fa)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)和(he)處(chu)理(li)情(qing)況(kuang)以(yi)及(ji)注(zhu)意(yi)事(shi)項(xiang)交(jiao)接(jie)清(qing)楚(chu)，接(jie)班(ban)人(ren)員(yuan)對(dui)以(yi)上(shang)內(nei)容(rong)核(he)對(dui)無(wu)誤(wu)
，符(fu)合(he)交(jiao)班(ban)規(gui)定(ding)的(de)條(tiao)件(jian)
，向(xiang)接(jie)班(ban)的(de)當(dang)班(ban)班(ban)長(chang)或(huo)車(che)間(jian)負(fu)責(ze)人(ren)報(bao)告(gao)
、確認



，待正點時間方可在記錄表上簽字，然後由接班班長或車間負責人召開班前（後）會，聽取各崗位工人彙報後再布置任務和指出交接班中應注意事項。

 

　　3、召開班前會

 

　　①召開班前會時間：交班班組下班時間後控製在10分鍾內，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鍾內）。

 

　　②班前會地點：車間內

 

　　③會議主持：接班班長或車間負責人

 

　　4、班前會議過程

 

　　①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

 

　　②接班班長或車間負責人點名考勤。

 

　　③交班班長作交班報告。

 

　　④生產車間或相關專業管理人員作指示或簡短培訓。

 

　　⑤接班班長或車間負責人安排本班生產任務與生產注意事項。

 

　　⑥接班班長（或班組安全員）強調安全生產有關事項。

 

　　⑦接班人員無異議後
，接班班長或車間負責人宣布同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。

 

　　⑧接班者未簽名以視未接班，簽名後以視接班
，交班中出現異議的，由交班班長或車間負責人安排或雙方班長或車間負責人協商解決。

 

　　⑨jiaojiebanshouxuwanchenghou，youjiaojieshuangfanggangweirenyuantianxiejiaojiebanjilu，jiangjiaojiebanqingkuangxiangxijilu，bingzaijilushangqianzi，yibianzhakao。biyaoshi
，jiaojiebanbanchanghuochejianfuzerenhaiyinggezizhaojibenbanrenyuankaibanqianhuihebanhouhui，tichuanquanshengchanyaoqiuhuojinxingbanhouzongjie。

 

　　六
、交接班內容與要求

 

　　jiaojiebanzhezaijiaojieqianyingrenzhenjianzhagegongyikongzhidianheshebeiyunzhuanqingkuang，bingrenzhentianxiejiaobanjilu，zhudongxiangbanzuchanghuochejianfuzerenhuibaoshengchanqingkuang，jiaobanshiyingzaixianchangxiangxi、如實地向接班者介紹生產情況

，做到：“十交、十不交”。

 

　　1
、“十交”內容及要求

 

　　（1）交生產進度產量完成情況：交本班生產、工藝指標
、產品質量

、產量入庫和任務完成情況；

 

　　（2）交設備運行情況：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控製儀表運行使用及維護保養情況等要逐一交代
，不可疏忽。

 

　　（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）
、環保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

 

　　（4）交共用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好並查看其質量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。

 

　　（5）交工藝指標過程控製情況：交重要的數據、重要的工藝指標執行控製經驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。

 

　　（6）交台賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

 

　　（7）交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求使用的材料相符，及產品質量及存在的問題。

 

　　（8）交接公司文件、通知、通報
、指令等有關內容。

 

　　（9）交衛生：交接崗位區域環境衛生和設備衛生整潔情況。

 

　　（10）交設備、管道等崗位跑、冒
、滴、漏情況。

 

　　2、“十不交”內容與要求

 

　　（1）生產不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

 

　　（2）設備維護不好或情況不明不交接；

 

　　（3）崗位責任區內清潔衛生未清掃的，區域不清潔不得交接班；

 

　　（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。

 

　　（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接。

 

　　（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢

、設備運轉正常後才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批準，進行交接班）。

 

　　（7）接班人酒後上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；

 

　　（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

 

　　（9）工具、用具
、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，並按有關規定辦理賠償手續。

 

　　（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

 

　　七、交接班注意事項

 

　　1、對口交接：

 

　　交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊後
，由交班班長和接班班長、各崗位交班責任人與接班責任人
、交班員工與接班員工相互對口交接，車間負責人對車間負責人交接。

 

　　2、交接事項：

 

　　用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環保、生產和設備運行狀況、操作體會、注意事項
，發現問題或隱患
，主管指示等，如當班有事故或異常情況發生過，必須要講解事故或異常情況發生經過、可能的原因
、事故損失情況、事故的處理情況和經驗教訓等內容
，交班者應在現場說清楚。交班者應如實向接班者反映生產狀況
，接班者應認真、仔細檢查生產各方麵是否正常
，做到交接班清楚。

 

　　3、“五清”和“兩交接：

 

　　交接班時應謹慎細致，應該看到的就要看到；應該聽到的就要聽到；應該用手摸到的就要摸到。交接時應做到”五清“和”兩交接“

 

　　（1）”五清“即：看清、講清、問清、查清、點清；

 

　　（2）”兩交接“即：現場交接和實物交接

 

　　a
、現場交接：指現場設備（包括二次設備）經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停複機
、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場交接清楚。

 

　　b、實物交接：指具體物件如：文件通知
、公用工具用具
、儀器儀表等物件要交接實物
，不能隻進行帳麵交接。

 

　　4、接班未明事宜：

 

　　在交班過程中
，接班人員對現場檢查
、台賬記錄、生產操作經驗和方法
、事故的原因、安全生產、質量、設備、huanbaodengxiangguandeneirongtichuyiyi，jiaobanrenyuanyingyiyijieda
，duidabudaojiaobantiaojiandeyingjishizhenggai
，teshuqingkuangzhenggaihourengdabudaojiaobantiaojian
，yingxiangshangjihuibao，xieshangjiejue。wentiweijiejueqianjiaobanbanchanghegangweisuozairenyuanbudelikaigangwei，jixuchuliyiliuwenti，jiebanzhexianjieshoubengangweizhengyigongzuowaideqitagongzuo
，bingyouyiwupeihe
、協助交班者共同處理遺留問題。

 

　　5、接班離崗：

 

　　（1）jiaojiebanzaijiebanrenyuanweizhengshijiebanqian

，jiaobanrenyuanbudeligang
，yingzaijiebanrenyuanjianzhawanbizhengshiqianzijiebanhou

，jiaobanrenyuanfangkelikaigangwei，yihoufashengdeqingkuangyoujiebanzhefuze；

 

　　（2）交班者如有故障未處理完畢

，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即向接班班長或車間負責人彙報。

 

　　（3）若ruo在zai規gui定ding交jiao班ban時shi間jian內nei接jie班ban人ren員yuan未wei能neng按an時shi到dao崗gang接jie班ban，交jiao班ban人ren不bu得de離li開kai崗gang位wei，但dan責ze任ren應ying由you接jie班ban人ren員yuan負fu責ze。交jiao班ban班ban長chang可ke向xiang上shang級ji請qing示shi同tong意yi後hou可ke以yi進jin行xing交jiao接jie班ban，但dan接jie班ban崗gang位wei的de人ren員yuan安an排pai由you雙shuang方fang班ban長chang協xie商shang解jie決jue。一yi般ban情qing況kuang由you交jiao班ban人ren員yuan繼ji續xu頂ding崗gang，直zhi到dao接jie班ban人ren員yuan到dao崗gang。特te殊shu情qing況kuang時shi，可ke由you主zhu管guan領ling導dao指zhi定ding接jie班ban班ban長chang臨lin時shi頂ding崗gang。

 

　　6、交接班責任追究：

 

　　（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發現的問題）而產生的事故由交班人員負責

；

 

　　（2）交接班前發生或發現的問題應由交班者負責，接班後發生和發現的問題應由接班者負責。

 

　　（3）交接班的內容一律以交接班記錄為準
，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責
；凡未認真查看、理解交接班記錄
，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

 

　　（4）若各崗位交接不符合規定
，接班者可拒絕簽名，同時彙報班長，問題解決後，交班者才可下班
，接班者應迅速將生產恢複正常。

 

　　（5）接(jie)班(ban)人(ren)員(yuan)在(zai)交(jiao)接(jie)班(ban)前(qian)檢(jian)查(zha)過(guo)程(cheng)中(zhong)，馬(ma)虎(hu)了(le)事(shi)，未(wei)發(fa)現(xian)交(jiao)班(ban)人(ren)員(yuan)的(de)記(ji)錄(lu)與(yu)現(xian)場(chang)不(bu)符(fu)，且(qie)已(yi)經(jing)簽(qian)字(zi)同(tong)意(yi)接(jie)班(ban)的(de)
，除(chu)有(you)明(ming)顯(xian)證(zheng)據(ju)證(zheng)明(ming)為(wei)上(shang)班(ban)責(ze)任(ren)的(de)外(wai)，原(yuan)則(ze)上(shang)所(suo)有(you)責(ze)任(ren)由(you)接(jie)班(ban)人(ren)員(yuan)承(cheng)擔(dan)。

 

　　（6）接班人員在接班後操作有誤出現的不良後果由接班者承擔責任。

 

　　（7）jiebanzheyishangbanjiufaxianjiaobanzheyouguyiyinmanshiguhuoyichangqingkuangzhixian，zhengjuquezaode，danjiebanzheyijieban，jiebanhouyoufashenglebulianghouguo，youjiaobanzhechengdanzeren。

 

　　（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協商解決，兩班有異議且可能對生產有嚴重影響
、確有重大原則問題爭執不下的，可直接向主管彙報
，主管應即時處理解決。

 

　　（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮
、故意刁難或拖延時間。

 

　　（10）對於包裝機/成型機/烤爐等設備在接班時當場要開蓋或開機運行檢查驗收。

 

　　7
、交接記錄：

 

　　（1）各ge崗gang位wei必bi須xu按an要yao求qiu設she置zhi交jiao接jie班ban記ji錄lu本ben，為wei方fang便bian管guan理li

，交jiao接jie班ban記ji錄lu本ben的de格ge式shi及ji紙zhi張zhang大da小xiao
，由you生sheng產chan部bu統tong一yi規gui定ding和he配pei置zhi。各ge崗gang位wei的de交jiao接jie班ban記ji錄lu本ben應ying放fang置zhi在zai崗gang位wei較jiao明ming顯xian或huo固gu定ding的de地di方fang。

 

　　（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷
，文字表達力求清楚、詳盡
，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責
，馬馬虎虎。

 

　　8
、交接生產：

 

　　各崗位員工在完成交接工作後，應立即投入到生產工作中去，不得做私事
，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

 

　　八、監督檢查與考核

 

　　1
、生產管理人員（車間主管、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班製度落實情況並及時規範其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況
、標準著裝、個人衛生（如指甲、首飾）等。

 

　　2、班長對本班交接班是否到位負主要責任，組長
、班長負連帶責任。

 

　　3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

 

　　4、交接班記錄填寫不規範或提前填寫的
，一次罰款50-100元。

 

　　5

、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的
，按事故責任追究辦法加重處罰，處罰依據產量績效提成和超產獎勵進行扣除20%。

 

　　6、對於在交接班過程中有違規的，生產部根據《安全生產責任考核製度》、《生產班組考核管理規定》
、《生產員工考核管理規定》給予相關人員進行處理，扣除當班所有人員超產獎勵10%的處罰。