伴隨著微利時代的到來，在組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色，車間管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成。

 

　　一、車間管理職能

 

　　a、製訂計劃

 

　　計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點
；是各項工作的指南；是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。

 

　　車che間jian管guan理li的de計ji劃hua職zhi能neng首shou先xian是shi製zhi訂ding整zheng個ge車che間jian的de活huo動dong目mu標biao和he各ge項xiang技ji術shu經jing濟ji指zhi標biao，它ta能neng使shi各ge道dao工gong序xu以yi至zhi每mei個ge職zhi工gong都dou有you明ming確que的de奮fen鬥dou目mu標biao
，能neng把ba各ge個ge生sheng產chan環huan節jie互hu相xiang銜xian接jie協xie調tiao起qi來lai，使shi人ren財cai物wu各ge要yao素su緊jin密mi結jie合he，形xing成cheng完wan整zheng的de生sheng產chan係xi統tong。

 

　　有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據；有了計劃就有了衡量每個單位每個職工工作成果的尺度。

 

　　車che間jian不bu參can與yu對dui廠chang外wai的de經jing營ying活huo動dong。車che間jian製zhi訂ding計ji劃hua的de依yi據ju是shi企qi業ye下xia達da的de計ji劃hua和he本ben車che間jian的de實shi際ji資zi源yuan情qing況kuang。車che間jian除chu每mei年nian製zhi訂ding生sheng產chan經jing營ying和he目mu標biao方fang針zhen外wai，主zhu要yao是shi按an季ji月yue日ri時shi製zhi定ding生sheng產chan作zuo業ye計ji劃hua

，質zhi量liang成cheng本ben控kong製zhi計ji劃hua，設she備bei檢jian修xiu計ji劃hua。

 

　　b、組織指揮

 

　　組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提
，是完成車間計劃
，保證生產，使之發展平衡，並進行調整的重要一環。

 

　　車間組織指揮的職能：

 

　　一是根據車間的目標
，建立完善管理組織和作業組織
，如管理機構的設置


，管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。

 

　　二er是shi通tong過guo組zu織zhi和he製zhi度du，運yun用yong領ling導dao藝yi術shu，對dui工gong段duan班ban組zu和he職zhi工gong進jin行xing布bu置zhi調tiao度du指zhi導dao督du促cu，使shi其qi活huo動dong朝chao著zhe既ji定ding的de目mu標biao前qian進jin

，使shi相xiang互hu之zhi間jian保bao持chi行xing動dong上shang的de協xie調tiao。

 

　　c
、監督控製

 

　　監(jian)督(du)就(jiu)是(shi)對(dui)各(ge)種(zhong)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)的(de)執(zhi)行(xing)，計(ji)劃(hua)的(de)實(shi)施(shi)
，上(shang)級(ji)指(zhi)令(ling)的(de)貫(guan)徹(che)過(guo)程(cheng)進(jin)行(xing)檢(jian)查(zha)督(du)促(cu)，使(shi)之(zhi)付(fu)諸(zhu)實(shi)現(xian)的(de)管(guan)理(li)活(huo)動(dong)。控(kong)製(zhi)就(jiu)是(shi)在(zai)執(zhi)行(xing)計(ji)劃(hua)和(he)進(jin)行(xing)各(ge)項(xiang)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，把(ba)實(shi)際(ji)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)同(tong)既(ji)定(ding)的(de)目(mu)標(biao)計(ji)劃(hua)標(biao)準(zhun)進(jin)行(xing)對(dui)比(bi)
，找(zhao)出(chu)差(cha)距(ju)，查(zha)明(ming)原(yuan)因(yin)，采(cai)取(qu)措(cuo)施(shi)的(de)管(guan)理(li)活(huo)動(dong)。

 

　　d、生產服務

 

　　由於車間是直接組織生產的單位
，因此生產服務作為車間管理的一項職能是十分必要的。

 

　　生產服務的內容：

 

　　技術指導，在生產過程中，要經常幫助職工解決技術上的難題
，包括改進工藝過程設備的改造和革新等
；車間設備的使用服務和維修服務；材料和動力服務等；幫助工段班組對車間以外單位進行協調和聯係；生活服務。

 

　　e
、激勵士氣

 

　　qiyejingyingxiaoguodehaohuai，qijichuzaiyuchejianshengchanxianchangzhigongdeshiqi。yinwei，zaiyidingtiaojianxia，renshiqijuedingxingzuoyongdeyinsu
，erchejianfuyouzhijiejilizhigongshiqidezhize。

 

　　激(ji)勵(li)士(shi)氣(qi)，就(jiu)是(shi)通(tong)過(guo)各(ge)種(zhong)方(fang)法(fa)
，調(tiao)動(dong)職(zhi)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)創(chuang)造(zao)性(xing)，廣(guang)泛(fan)地(di)吸(xi)收(shou)職(zhi)工(gong)參(can)加(jia)管(guan)理(li)活(huo)動(dong)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)他(ta)們(men)的(de)經(jing)驗(yan)和(he)知(zhi)識(shi)
，使(shi)人(ren)的(de)潛(qian)力(li)得(de)到(dao)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)
，保(bao)證(zheng)車(che)間(jian)任(ren)務(wu)的(de)完(wan)成(cheng)。

 

　　車間管理的全部職能都是相互聯係相互促進的。履行這些職能的有車間主任副主任工段長班組長及車間職能人員。

 

　　二、如何管理車間

 

　　a
、企業文化的推行者

 

　　一作為一名優秀的生產車間管理者
，應是公司企業文化的積極推行者。一個國家

，有著其他國家沒有的國粹

；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神
；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！

 

　　如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業，其精神支柱其靈魂就是“企業文化”。

 

　　縱(zong)觀(guan)世(shi)界(jie)五(wu)百(bai)強(qiang)企(qi)業(ye)，無(wu)不(bu)非(fei)常(chang)重(zhong)視(shi)和(he)積(ji)極(ji)推(tui)行(xing)公(gong)司(si)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。要(yao)想(xiang)做(zuo)好(hao)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)管(guan)理(li)
，作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)優(you)秀(xiu)的(de)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)管(guan)理(li)者(zhe)，首(shou)要(yao)工(gong)作(zuo)就(jiu)是(shi)要(yao)積(ji)極(ji)推(tui)行(xing)公(gong)司(si)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，用(yong)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)來(lai)熏(xun)陶(tao)員(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)。

 

　　通過推行企業文化，讓員工了解公司的發展史
，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標願景發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度
，甘於奉獻
；

 

　　通tong過guo推tui行xing企qi業ye文wen化hua
，讓rang員yuan工gong了le解jie公gong司si的de各ge項xiang製zhi度du
，使shi其qi清qing晰xi個ge人ren的de發fa展zhan目mu標biao，樹shu立li競jing爭zheng意yi識shi，從cong而er推tui動dong公gong司si的de生sheng產chan發fa展zhan。要yao善shan於yu利li用yong各ge種zhong時shi機ji各ge種zhong場chang合he
，積ji極ji推tui行xing企qi業ye文wen化hua，使shi企qi業ye文wen化hua無wu處chu不bu在zai無wu孔kong不bu入ru。

 

　　b、管理製度的製定實施

 

　　erzuoweiyimingyouxiudeshengchanchejianguanlizhe
，yinghuizhidingheshishihelideguanlizhidu。meiyouguijubuchengfangyuan。renheyigejiti，shiqulejilvdeyueshu
，shibiruyipansansha，haowuzhandoulikeyan。

 

　　作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)優(you)秀(xiu)的(de)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)管(guan)理(li)者(zhe)，不(bu)僅(jin)要(yao)熟(shu)悉(xi)和(he)推(tui)行(xing)公(gong)司(si)已(yi)有(you)的(de)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)，更(geng)要(yao)逐(zhu)步(bu)建(jian)立(li)完(wan)善(shan)車(che)間(jian)的(de)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)體(ti)係(xi)，製(zhi)定(ding)出(chu)員(yuan)工(gong)的(de)行(xing)為(wei)規(gui)範(fan)，起(qi)草(cao)文(wen)件(jian)注(zhu)重(zhong)可(ke)操(cao)作(zuo)性(xing)，盡(jin)量(liang)使(shi)每(mei)一(yi)項(xiang)行(xing)動(dong)都(dou)有(you)明(ming)確(que)的(de)規(gui)定(ding)，並(bing)根(gen)據(ju)使(shi)用(yong)反(fan)饋(kui)情(qing)況(kuang)及(ji)時(shi)更(geng)新(xin)，變(bian)無(wu)規(gui)定(ding)可(ke)依(yi)為(wei)有(you)規(gui)定(ding)可(ke)依(yi)，從(cong)各(ge)個(ge)方(fang)麵(mian)規(gui)範(fan)員(yuan)工(gong)的(de)行(xing)為(wei)。

 

　　bingtongguorichangdejianzhaducu，zhubupeiyangyuangonglianghaodegongzuoxiguan，guliyuangongzijiaoanguichengquzuo，guhualianghaoxingwei，gaizhengcuowuxingwei，weichejianguanlidezhengguihuadaxialejianshidejichu。

 

　　c、安全生產的倡導者

 

　　sanzuoweiyimingyouxiudeshengchanchejianguanlizhe，yingshianquanshengchandechangdaozheyushishizhe。anquanweileshengchan，shengchanbixuanquan。anquanshengchanshiqiyeshehuifazhanzuigenbendebaozhang。

 

　　三
、人機料法環

 

　　不同的工種在不同的地點不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施法則
，可歸納為對“人機料法環”五大要素的管理和規範。

 

　　a
、“人”，即人的管理

 

　　安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規範的。

 

　　車(che)間(jian)新(xin)需(xu)求(qiu)的(de)員(yuan)工(gong)，根(gen)據(ju)公(gong)司(si)所(suo)薦(jian)人(ren)員(yuan)的(de)詳(xiang)細(xi)材(cai)料(liao)，先(xian)形(xing)成(cheng)定(ding)崗(gang)的(de)初(chu)步(bu)意(yi)向(xiang)，然(ran)後(hou)到(dao)輔(fu)助(zhu)崗(gang)位(wei)進(jin)行(xing)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)的(de)磨(mo)合(he)。在(zai)這(zhe)段(duan)磨(mo)合(he)期(qi)中(zhong)，車(che)間(jian)以(yi)責(ze)任(ren)感(gan)強(qiang)弱(ruo)為(wei)該(gai)員(yuan)工(gong)最(zui)基(ji)本(ben)的(de)評(ping)價(jia)基(ji)準(zhun)
，然(ran)後(hou)根(gen)據(ju)該(gai)員(yuan)工(gong)的(de)操(cao)作(zuo)技(ji)能(neng)水(shui)平(ping)熟(shu)練(lian)程(cheng)度(du)等(deng)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)總(zong)評(ping)，形(xing)成(cheng)書(shu)麵(mian)資(zi)料(liao)
，反(fan)饋(kui)給(gei)公(gong)司(si)，以(yi)落(luo)實(shi)定(ding)崗(gang)。

 

　　對(dui)初(chu)評(ping)不(bu)能(neng)擔(dan)當(dang)本(ben)崗(gang)位(wei)者(zhe)，車(che)間(jian)通(tong)過(guo)以(yi)培(pei)訓(xun)再(zai)教(jiao)育(yu)等(deng)途(tu)徑(jing)來(lai)提(ti)升(sheng)該(gai)員(yuan)工(gong)的(de)綜(zong)合(he)能(neng)力(li)，以(yi)達(da)到(dao)勝(sheng)任(ren)的(de)目(mu)的(de)。如(ru)再(zai)不(bu)能(neng)勝(sheng)任(ren)的(de)員(yuan)工(gong)
，則(ze)謝(xie)絕(jue)錄(lu)用(yong)。

 

　　在日常生產中，車間管理者要注重與員工進行溝通
，通過表揚鼓勵獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。

 

　　b、“機”


，即機器設備的管理

 

　　機(ji)器(qi)設(she)備(bei)是(shi)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)的(de)物(wu)質(zhi)條(tiao)件(jian)

，是(shi)進(jin)行(xing)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)首(shou)要(yao)保(bao)障(zhang)。作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)管(guan)理(li)者(zhe)
，應(ying)根(gen)據(ju)設(she)備(bei)保(bao)養(yang)的(de)複(fu)雜(za)性(xing)，對(dui)每(mei)台(tai)設(she)備(bei)定(ding)製(zhi) “設備責任牌”，落實專人負責。

 

　　gongsibudingqikaizhanxianchangguanlijianzha，bingjianlixiangpeitaodejiangfazhidu，shimeigeshebeizerenrenxingchengzijiaobaoyangshebeidelianghaoxiguan。yuangongzaijiaojiebandeshihou
，bixuyoujiqishebeiyunxingqingkuangdejiaojiejilu，yidanfaxianjiqishebeiyunxingyichangbiankejishibaogaojishiweihu。ciwai，haiyingdingqizuzhianpaijiqishebeicaozuopeixunhuolilunpeixun，yidadaoanquancaozuodemude。

 

　　c

、“料”，即物料的管理

 

　　物料管理是安全生產中的基本因素
，由於化學物料的特殊性， 物(wu)料(liao)性(xing)能(neng)的(de)轉(zhuan)換(huan)相(xiang)當(dang)快(kuai)，也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)
，從(cong)低(di)溫(wen)到(dao)高(gao)溫(wen)，從(cong)低(di)壓(ya)到(dao)高(gao)壓(ya)，由(you)稀(xi)變(bian)稠(chou)等(deng)一(yi)係(xi)列(lie)反(fan)應(ying)，伴(ban)著(zhe)一(yi)種(zhong)物(wu)料(liao)的(de)加(jia)入(ru)，隻(zhi)在(zai)瞬(shun)間(jian)便(bian)可(ke)完(wan)成(cheng)。車(che)間(jian)從(cong)領(ling)料(liao)人(ren)員(yuan)開(kai)始(shi)著(zhe)手(shou)，應(ying)進(jin)行(xing)專(zhuan)業(ye)的(de)培(pei)訓(xun)，使(shi)他(ta)們(men)熟(shu)悉(xi)工(gong)藝(yi)流(liu)程(cheng)，通(tong)曉(xiao)每(mei)種(zhong)物(wu)料(liao)的(de)化(hua)學(xue)性(xing)質(zhi)物(wu)理(li)性(xing)質(zhi)，對(dui)一(yi)天(tian)所(suo)需(xu)物(wu)料(liao)能(neng)做(zuo)到(dao)計(ji)算(suan)精(jing)確(que)。

 

　　對(dui)於(yu)不(bu)適(shi)存(cun)放(fang)的(de)物(wu)料(liao)，嚴(yan)禁(jin)在(zai)車(che)間(jian)停(ting)留(liu)，做(zuo)到(dao)現(xian)領(ling)現(xian)用(yong)。領(ling)料(liao)人(ren)員(yuan)必(bi)須(xu)對(dui)倉(cang)庫(ku)原(yuan)料(liao)進(jin)行(xing)及(ji)時(shi)檢(jian)驗(yan)，嚴(yan)禁(jin)將(jiang)不(bu)合(he)格(ge)原(yuan)料(liao)領(ling)進(jin)車(che)間(jian)。為(wei)此(ci)，車(che)間(jian)還(hai)應(ying)建(jian)立(li)專(zhuan)門(men)的(de)考(kao)核(he)製(zhi)度(du)
，培(pei)養(yang)員(yuan)工(gong)認(ren)真(zhen)仔(zai)細(xi)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)。

 

　　d
、“法”，即操作法，指導書

 

　　操(cao)作(zuo)法(fa)是(shi)引(yin)導(dao)操(cao)作(zuo)的(de)路(lu)線(xian)，在(zai)操(cao)作(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)路(lu)線(xian)不(bu)能(neng)變(bian)。有(you)的(de)操(cao)作(zuo)工(gong)特(te)別(bie)是(shi)新(xin)員(yuan)工(gong)對(dui)操(cao)作(zuo)法(fa)常(chang)有(you)疑(yi)惑(huo)，作(zuo)為(wei)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)管(guan)理(li)者(zhe)，除(chu)了(le)解(jie)釋(shi)，還(hai)應(ying)派(pai)出(chu)經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)的(de)老(lao)操(cao)作(zuo)工(gong)進(jin)行(xing)手(shou)把(ba)手(shou)教(jiao)導(dao)
，直(zhi)到(dao)他(ta)們(men)完(wan)全(quan)理(li)解(jie)和(he)掌(zhang)握(wo)。為(wei)了(le)減(jian)少(shao)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)，車(che)間(jian)還(hai)應(ying)根(gen)據(ju)原(yuan)始(shi)記(ji)錄(lu)顯(xian)示(shi)記(ji)錄(lu)儀(yi)，不(bu)定(ding)期(qi)地(di)進(jin)行(xing)檢(jian)查(zha)，提(ti)醒(xing)操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)時(shi)刻(ke)保(bao)持(chi)警(jing)惕(ti)，做(zuo)到(dao)操(cao)作(zuo)與(yu)規(gui)定(ding)完(wan)全(quan)一(yi)致(zhi)。

 

　　e、“環”
，即環境的管理

 

　　環境可直接影響到安全生產，也是創造優質產品的前提。作為一名生產車間管理者，應結合“整理整頓清掃清潔素養” 的5S管理思想，以現場管理為出發點

，通過開展自查與互查的方式，結合車間實際製定相應細則。

 

　　四、安全生產管理

 

　　針(zhen)對(dui)每(mei)個(ge)不(bu)同(tong)崗(gang)位(wei)
，車(che)間(jian)還(hai)應(ying)製(zhi)定(ding)各(ge)崗(gang)位(wei)的(de)職(zhi)能(neng)考(kao)核(he)細(xi)則(ze)，一(yi)周(zhou)一(yi)小(xiao)評(ping)，一(yi)月(yue)一(yi)大(da)評(ping)，獎(jiang)罰(fa)根(gen)據(ju)考(kao)核(he)細(xi)則(ze)所(suo)規(gui)定(ding)的(de)條(tiao)例(li)進(jin)行(xing)，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)操(cao)作(zuo)工(gong)在(zai)操(cao)作(zuo)工(gong)序(xu)中(zhong)的(de)細(xi)心(xin)程(cheng)度(du)。

 

　　總之，作為生產車間管理者，一定要認清：安全生產不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續性工程。安全生產管理

，還應注重以下四個方麵：

 

　　1
、安全管理以人為本必須堅定不移。

 

　　首先是管理層要更新觀念

，破除墨守成規，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關、上崗關和思想關，一切按標準辦事。要善於研究職工思想動態，把隱患消除在崗前崗下
；再就是要改進工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死
，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。

 

　　2、安全管理必須注重對作業過程的控製。

 

　　一是要建立管理考核機製
，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督
，真正發現和處理動態過程中的安全隱患
，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結果與過程相結合
，在深入現場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查，杜絕片麵性。

 

　　3、安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。

 

　　首shou先xian要yao建jian立li班ban組zu考kao核he機ji製zhi，建jian立li車che間jian考kao核he班ban組zu班ban組zu考kao核he小xiao組zu小xiao組zu考kao核he崗gang位wei的de逐zhu級ji考kao核he框kuang架jia
，把ba責ze權quan利li下xia放fang班ban組zu，將jiang責ze任ren和he權quan力li變bian為wei壓ya力li和he動dong力li
，以yi調tiao動dong每mei個ge職zhi工gong的de積ji極ji性xing，自zi覺jiao主zhu動dong參can與yu安an全quan管guan理li
，實shi現xian安an全quan管guan理li中zhong的de自zi控kong互hu控kong他ta控kong。實shi現xian班ban組zu的de自zi我wo管guan理li，才cai能neng真zhen正zheng從cong基ji礎chu上shang夯hang實shi築zhu牢lao第di一yi道dao防fang線xian。

 

　　4、安全管理應做到超前防範
，關口前移，抓好典型。

 

　　一是要主動出擊

，自尋壓力，敢於揭醜。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析
，使責任人引起震動，使員工得到教育。

 

　　二(er)是(shi)注(zhu)重(zhong)確(que)立(li)防(fang)範(fan)措(cuo)施(shi)，突(tu)出(chu)預(yu)防(fang)為(wei)主(zhu)的(de)方(fang)針(zhen)，對(dui)日(ri)常(chang)檢(jian)查(zha)發(fa)現(xian)和(he)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)發(fa)現(xian)的(de)突(tu)出(chu)共(gong)性(xing)問(wen)題(ti)，迅(xun)速(su)製(zhi)定(ding)防(fang)範(fan)措(cuo)施(shi)

，果(guo)斷(duan)予(yu)以(yi)糾(jiu)正(zheng)，查(zha)找(zhao)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)關(guan)鍵(jian)人(ren)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)，重(zhong)點(dian)加(jia)以(yi)控(kong)製(zhi)，達(da)到(dao)預(yu)防(fang)問(wen)題(ti)發(fa)生(sheng)的(de)目(mu)的(de)。

 

　　作為一名優秀的生產車間管理者
，應注意避免各種不必要的浪費，節約成本和資源。一般的生產工序中，在日常工作中都會產生諸多的“浪費”，其實，在生產管理中，通常也會出現“七種”浪費。

 

　　這“七種浪費”不(bu)僅(jin)發(fa)生(sheng)在(zai)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)，如(ru)果(guo)僅(jin)僅(jin)關(guan)注(zhu)現(xian)場(chang)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)，而(er)不(bu)解(jie)決(jue)被(bei)現(xian)象(xiang)所(suo)掩(yan)蓋(gai)的(de)本(ben)質(zhi)問(wen)題(ti)
，無(wu)疑(yi)是(shi)舍(she)本(ben)逐(zhu)末(mo)，即(ji)使(shi)表(biao)麵(mian)上(shang)轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)，但(dan)實(shi)際(ji)效(xiao)果(guo)也(ye)很(hen)有(you)限(xian)。所(suo)以(yi)
，作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)優(you)秀(xiu)的(de)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)管(guan)理(li)者(zhe)，不(bu)僅(jin)要(yao)了(le)解(jie)這(zhe)“七種浪費”產生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費因素，節約成本和資源，提高生產效率。