很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)意(yi)識(shi)到(dao)
，沒(mei)有(you)基(ji)層(ceng)班(ban)組(zu)的(de)規(gui)範(fan)管(guan)理(li)，任(ren)何(he)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)和(he)宏(hong)大(da)設(she)想(xiang)，都(dou)是(shi)空(kong)中(zhong)樓(lou)閣(ge)。而(er)加(jia)強(qiang)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，自(zi)然(ran)離(li)不(bu)開(kai)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)的(de)規(gui)範(fan)。本(ben)篇(pian)文(wen)章(zhang)就(jiu)一(yi)起(qi)來(lai)探(tan)討(tao)在(zai)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)過(guo)程(cheng)中(zhong)，應(ying)該(gai)從(cong)哪(na)幾(ji)個(ge)方(fang)麵(mian)來(lai)規(gui)範(fan)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)。

 

　　二
、體係對應的理念

 

　　不同的企業，對班組管理製度的完備性要求是不一樣的，很多生產製造型企業，多數是從以下十個方麵來規範班組管理製度：

 

　　班組例會管理製度

 

　　班組計劃管理製度

 

　　班組質量管理製度

 

　　班組創新管理製度

 

　　班組學習製度

 

　　班組文化建設製度

 

　　班組溝通製度

 

　　班組激勵製度

 

　　班組財務製度

 

　　班組現場管理製度

 

　　三
、具體解決問題的方法

 

　　一般來說，涉及班組基礎管理方麵的文件包括管理要求（製度）

、業務流程和工作界麵，可結合班組建設的主要內容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開：

 

　　1）工作職責明確：

 

　　建立健全班組崗位責任製，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上牆。

 

　　2）製度建設

 

　　建立班組日常管理製度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績ji效xiao考kao核he等deng。績ji效xiao考kao核he要yao體ti現xian公gong平ping公gong開kai公gong正zheng的de原yuan則ze，保bao證zheng績ji效xiao管guan理li以yi標biao準zhun為wei依yi據ju
，以yi事shi實shi為wei準zhun繩sheng

，避bi免mian考kao核he流liu於yu形xing式shi
，以yi個ge人ren意yi誌zhi為wei主zhu。

 

　　製定作業標準，以現場管理為主要內容
，製定作業標準、控製指標及勞動定額。

 

　　建立班組消耗台賬，與部門預算分解有機結合。

 

　　3）記錄管理

 

　　製定《班組記錄分工明細表》
，實現班組各項記錄專人負責管理。

 

　　製定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。

 

　　製定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄彙編、整理成冊，統一進行要求，明確時間及分工，以便於部門管理。

 

　　四、解決問題的效果

 

　　完善班組管理製度應始終把握以建設和優化班組基礎管理工作為目的。具體實施中重點可從基礎製度
、流程管理、工gong作zuo界jie麵mian規gui範fan入ru手shou，結jie合he班ban組zu類lei別bie及ji基ji本ben情qing況kuang，重zhong點dian製zhi定ding實shi施shi關guan鍵jian點dian，約yue束shu和he考kao察cha班ban組zu成cheng員yuan的de基ji礎chu管guan理li工gong作zuo。在zai執zhi行xing過guo程cheng中zhong不bu斷duan優you化hua，從cong而er形xing成cheng切qie實shi可ke行xing的de製zhi度du和he流liu程cheng，為wei班ban組zu建jian設she提ti供gong平ping台tai和he保bao障zhang。

 

　　五、解決問題的案例

 

　　有些企業更需突出對設備和安全生產的重視，會特別對班組在這方麵的表現和行為作出要求。下麵為某企業確立的班組八項管理製度。

 

　　1）崗位責任製：

 

　　崗位責任製是各項製度的核心
，它明確了班組成員在生產工作中應履行的工作職責
，避免竄崗、漏崗、脫崗的現象發生。

 

　　2）設備保養製：

 

　　設備的維護保養須按“清潔
、潤滑、調整

、扭緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處於良好的工作狀態。

 

　　3）交接班製：

 

　　上班應把產量
、質量、設備、安全等方麵存在的問題向接班人交待明白
，該班能處理的不留給下班。

 

　　4）巡回檢查製：

 

　　定時對設備、安全裝置
、設施進行巡回檢查
，及時發現和消除隱患，避免事故。

 

　　5）設備操作製：

 

　　各類設備，其性能
、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。

 

　　6）安全責任製：

 

　　包括設備不受損
，人員無傷害，工藝流程不亂套
，產品質量沒影響，班組每個成員
，必須明確安全責任。

 

　　7）崗位練兵製：

 

　　提高班組成員的業務素質、操作技能

、排障能力
，必須開展崗位練兵
，這也是適應新的工藝技術發展的需要。

 

　　8）安全活動製：

 

　　班組安全活動每周一次
，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規和企業的安全生產管理製度；

 

　　學習本崗位的生產工藝技術和安全衛生知識；

 

　　還要緊密結合生產實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育
，提高安全意識，增強自我保護能力。