01

 

　　企業成本管理的重要性有以下幾點：

 

　　1、工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)在(zai)日(ri)益(yi)激(ji)烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)謀(mou)求(qiu)經(jing)濟(ji)利(li)益(yi)
，以(yi)取(qu)得(de)持(chi)續(xu)性(xing)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)
，那(na)麼(me)就(jiu)是(shi)要(yao)努(nu)力(li)提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，必(bi)須(xu)精(jing)打(da)細(xi)算(suan)
，加(jia)強(qiang)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)控(kong)製(zhi)
，努(nu)力(li)尋(xun)求(qiu)各(ge)種(zhong)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)有(you)效(xiao)途(tu)徑(jing)和(he)方(fang)法(fa)。

 

　　2
、工廠企業的經營管理離開不兩件事：tishengyingyee，jiangdichengben。qiyeyaofazhan，libukaixiaoshou，anlishuo，xiaoshouyuehao，yingyeeyuegao，qiyedefazhanjiuyueda
，shishishang，xiaoshouhao
，yingyeegao，haixuzhongshiyigezhongyaodeyinsu
，jiushichengbendekongzhi。

 

　　3
、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%

，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本
、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

 

　　4、lianghaodechengbenkongzhiguanlikeyijiangdichanpinchengben，tigaoqiyeshengchannengliheziyuanliyonglv，tigaoshichangjingzhengnengli，cujinqiyegaishanjingyingguanli，youliyuqiyedechixufazhanhegaijin，zuizhongtigaoqiyeyinglinengli。

 

　　02

 

　　掌握五大成本管理要點

 

　　chengbenkongzhi
，shiqiyegenjuyidingshiqiyuxianjianlidechengbenguanlimubiao，chengbenkongzhideguochengshiyunyongxitonggongchengdeyuanliduiqiyezaishengchanjingyingguochengzhongfashengdegezhonghaofeijinxingjisuan、調(tiao)節(jie)和(he)監(jian)督(du)的(de)過(guo)程(cheng)，同(tong)時(shi)也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)發(fa)現(xian)薄(bo)弱(ruo)環(huan)節(jie)，挖(wa)掘(jue)內(nei)部(bu)潛(qian)力(li)，尋(xun)找(zhao)一(yi)切(qie)可(ke)能(neng)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)途(tu)徑(jing)的(de)過(guo)程(cheng)。降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)，企(qi)業(ye)應(ying)從(cong)以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)方(fang)麵(mian)途(tu)徑(jing)著(zhe)手(shou)進(jin)行(xing)。

 

　　1、財務領域控製

 

　　（1）提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例
，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用


，優化資金結構
，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

 

　　（2）財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作
，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控製和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

 

　　（3）嚴格控製、節約費用開支，可以控製的費用應盡量少開支
，節約開支，如材料費、差(cha)旅(lv)費(fei)等(deng)。企(qi)業(ye)應(ying)遵(zun)守(shou)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)
，堅(jian)持(chi)勤(qin)儉(jian)辦(ban)廠(chang)，反(fan)對(dui)鋪(pu)張(zhang)浪(lang)費(fei)，盡(jin)量(liang)降(jiang)低(di)製(zhi)造(zao)費(fei)用(yong)，節(jie)約(yue)生(sheng)產(chan)費(fei)用(yong)
，嚴(yan)格(ge)控(kong)製(zhi)期(qi)間(jian)費(fei)用(yong)，壓(ya)縮(suo)非(fei)生(sheng)產(chan)費(fei)用(yong)。

 

　　2
、策略管理領域控製

 

　　（1）技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段後，企業隻有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的
、價格便宜的材料替代原有老的
、價格較高的材料；從工藝創新上來提高材料利用率
、降低材料的損耗量
、提高商品率或一級品率；從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率
、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創新上來增加銷量、降jiang低di單dan位wei產chan品pin營ying銷xiao成cheng本ben
，隻zhi有you通tong過guo企qi業ye不bu斷duan創chuang新xin
，用yong有you效xiao的de激ji勵li方fang式shi來lai激ji勵li創chuang新xin，從cong創chuang新xin方fang麵mian著zhe手shou，才cai是shi企qi業ye不bu斷duan降jiang低di成cheng本ben的de根gen本ben出chu路lu。

 

　　（2）yixiaodingchan，bimianmangmushengchanbushixiaoduiludechanpinerzaochengjiya。yigeqiyedejuecezheyinggaiyaojinxingbijiaozhunquedexiaoshouyuce，quedingqiyesuoshengchandechanpinjiujingyouduoshaoshizaijinqineinenggouxiaoshouchuqu。cuowudexiaoshouyuceshiduoshushengchanjingyingguanlizhongdeyigegongtongderuodian
，zheshiyizhongdaijiahengaodelangfei。

 

　　3
、采購領域控製

 

　　一(yi)般(ban)來(lai)說(shuo)，采(cai)購(gou)部(bu)門(men)要(yao)根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)來(lai)編(bian)製(zhi)，而(er)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)是(shi)根(gen)據(ju)銷(xiao)售(shou)計(ji)劃(hua)來(lai)製(zhi)定(ding)的(de)，這(zhe)樣(yang)環(huan)環(huan)相(xiang)扣(kou)，隻(zhi)要(yao)銷(xiao)售(shou)計(ji)劃(hua)不(bu)出(chu)大(da)的(de)偏(pian)差(cha)，采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)就(jiu)大(da)體(ti)上(shang)是(shi)合(he)理(li)的(de)。要(yao)實(shi)現(xian)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)就(jiu)要(yao)做(zuo)到(dao)：

 

　　（1）利用科學的決策分析方法
，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間
；

 

　　（2）進一步推進集中采購製，建立原材料等對外服務的統一采購平台
，實現價格、供應商等資源共享；

 

　　（3）推進直供製，逐步取消中間供應商；建立采購責任製，強化采購人員、審價人員的責任意識；

 

　　（4）整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；

 

　　（5）探索建立采購獎罰製度，獎罰要與領導

、個人掛鉤；加強技術攻關力量，降低采購成本。

 

　　4、生產領域控製

 

　　（1）提高設備的利用程度

，合理組織安排生產
，避免設備忙閑不均
；jiaqiangshebeideweixiubaoyang，tigaoshebeidewanhaolv。helianpaibanci，zengjiashebeishijigongzuoshijian

，shixingzhuanyehuaxiezuodengdeng
，zheyangkeyijianshaodanweichanpindegudingzichanzhejiufeiyong。

 

　　（2）優化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理製定原材料、燃料
、輔助材料等物資費用的定額

；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退製度；健全產品
、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效

 

　　（3）減少庫存，庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方麵庫存的腐蝕、變質，會產生浪費
；另ling一yi方fang麵mian，技ji術shu進jin步bu，競jing爭zheng對dui手shou產chan品pin的de改gai進jin，產chan品pin將jiang產chan生sheng一yi夜ye之zhi間jian變bian成cheng廢fei品pin的de可ke能neng性xing。降jiang低di庫ku存cun需xu要yao從cong降jiang低di庫ku存cun數shu量liang
，降jiang低di庫ku存cun從cong單dan位wei價jia格ge方fang麵mian著zhe手shou。因yin此ci，應ying正zheng確que計ji算suan取qu得de成cheng本ben
、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控製在最佳的範圍之內。

 

　　（4）控製人員成本，精減人員
、合理定崗定編
，控製勞動力的投入
、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動
、降低人工成本的基礎工作。

 

　　（5）充chong分fen調tiao動dong員yuan工gong的de積ji極ji性xing，確que保bao成cheng本ben控kong製zhi有you效xiao進jin行xing全quan麵mian提ti高gao企qi業ye素su質zhi，將jiang責ze任ren落luo實shi到dao部bu門men或huo個ge人ren，完wan善shan收shou入ru分fen配pei製zhi度du，加jia強qiang組zu織zhi激ji勵li
，加jia強qiang個ge人ren激ji勵li
，實shi行xing獎jiang懲cheng兌dui現xian，調tiao動dong全quan體ti員yuan工gong的de積ji極ji性xing。

 

　　（6）控(kong)製(zhi)質(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)，要(yao)打(da)破(po)提(ti)高(gao)質(zhi)量(liang)增(zeng)加(jia)成(cheng)本(ben)，降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)損(sun)害(hai)質(zhi)量(liang)的(de)舊(jiu)觀(guan)念(nian)
，改(gai)進(jin)質(zhi)量(liang)，事(shi)實(shi)上(shang)會(hui)帶(dai)動(dong)成(cheng)本(ben)的(de)降(jiang)低(di)。改(gai)進(jin)質(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)
，要(yao)加(jia)強(qiang)工(gong)作(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)質(zhi)量(liang)，才(cai)能(neng)減(jian)少(shao)廢(fei)品(pin)損(sun)失(shi)、減少工作

、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

 

　　5、銷售領域控製

 

　　（1）控kong製zhi銷xiao售shou成cheng本ben
，銷xiao售shou部bu門men在zai擴kuo大da銷xiao售shou成cheng果guo，提ti高gao市shi場chang占zhan有you率lv的de同tong時shi，要yao強qiang化hua銷xiao售shou費fei用yong的de使shi用yong效xiao率lv，相xiang對dui降jiang低di成cheng本ben。首shou先xian，銷xiao售shou部bu門men要yao研yan究jiu
、推進銷售、服務的營銷體係
，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家

、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優決策
，提高廣告費的使用效率。

 

　　（2）降jiang低di物wu流liu成cheng本ben，通tong過guo效xiao率lv化hua的de配pei送song來lai降jiang低di物wu流liu成cheng本ben。企qi業ye實shi現xian效xiao率lv化hua的de配pei送song，減jian少shao運yun輸shu次ci數shu
，提ti高gao裝zhuang載zai率lv及ji合he理li安an排pai配pei車che計ji劃hua
，選xuan擇ze最zui佳jia的de運yun送song手shou段duan，從cong而er降jiang低di配pei送song成cheng本ben。

 

　　工gong廠chang企qi業ye降jiang低di成cheng本ben提ti高gao利li潤run，關guan鍵jian是shi要yao將jiang成cheng本ben控kong製zhi落luo到dao實shi處chu，成cheng本ben控kong製zhi與yu企qi業ye的de基ji礎chu管guan理li工gong作zuo緊jin緊jin相xiang聯lian。工gong廠chang企qi業ye隻zhi有you提ti高gao管guan理li水shui平ping，開kai源yuan節jie流liu，降jiang低di成cheng本ben，提ti高gao市shi場chang占zhan有you率lv才cai成cheng為wei可ke能neng。

 

　　03

 

　　如何進行成本管理

 

　　1、全麵成本管理操作指導

 

　　成cheng本ben管guan理li職zhi能neng是shi互hu相xiang聯lian係xi和he互hu為wei補bu充chong的de。成cheng本ben預yu測ce是shi成cheng本ben決jue策ce的de前qian提ti，成cheng本ben決jue策ce是shi成cheng本ben預yu測ce的de結jie果guo。成cheng本ben預yu算suan是shi成cheng本ben決jue策ce所suo確que定ding目mu標biao的de具ju體ti化hua。成cheng本ben控kong製zhi是shi對dui成cheng本ben預yu算suan的de實shi施shi過guo程cheng進jin行xing全quan麵mian監jian控kong，保bao證zheng決jue策ce目mu標biao的de實shi現xian。

 

　　

 

　　2
、成本管理的實施方案

 

　　構建一個成功的高效全員的真正能令企業成本有大幅度降低改善
，同時促進生產物流等整個企業管理規範化、上檔次的——全麵完整準確科學及時達到控製目標的現代成本管理控製係統！

 

　　第一步：首先理順與成本密切關聯的采購——倉儲——銷售——車間統計等整個企業業務，達到標本兼治
；

 

　　第二步：重新規劃設計成本項目
、流程等
，設計一個完備的科學的成本核算體係；

 

　　第三步：真正啟用成本預測、預算——控製——分析——考核全部功能，構成成本管理係統
；

 

　　第四步：從源頭開始，同時動用生產
、物流、人力資源等10大部門參與
；

 

　　第五步：費用和成本同時設計、同時控製
，同時降低
，做到全員成本管理。

 

　　第六步：真正用起：成本性態
、責任成本
、量-本-利、成本中心等現代西方成本管理方法。

 

　　第七步：重新規劃設計組織
、崗位
、流程、表單、製度等成本管理全套執行體係，確保執行。

 

　　第八步：在上述7步的基礎上，輔導ERP或者成本管理軟件的實施應用。

 

　　3、成本控製的六大方法

 

　　

 

　　成本管理是企業的永恒主題，成本是企業的牛鼻子，成本控製是所有企業都必須麵對的一個重要管理課題。產權改革、期權激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理
、降低成本這個“傳統”gongzuo
，tashiqiyechenggongzuizhongyaodefangmianzhiyi。danchengbenguanlibingbushiweilejieyueerjieyue，yebingbudengtongyujiangdichengben，eryinggaishiweilejianlihebaochiqiyedechangqijingzhengyoushicaiqudeyizhongcuoshi。