這五大要素論中，人是處於中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四隻輪子是“機”、“料”
、“法”、“環”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就隻能原地不動成為廢物了。

 

　　一個工廠如果機器、物料
、加工產品的方法也好，並且周圍環境也適合生產，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進行生產。

 

　　（一）
、人的分析：

 

　　1、技能問題？

 

　　2、製度是否影響人的工作？

 

　　3、是選人的問題嗎？

 

　　4、是培訓不夠嗎？

 

　　5
、是技能不對口嗎
？

 

　　6、是人員對公司心猿意馬嗎
？

 

　　7
、有責任人嗎？

 

　　8、人會操作機器
？人適應環境嗎
？人明白方法嗎？人認識料嗎？

 

　　（二）、機的分析：

 

　　就是指生產中所使用的設備
、工具等輔助生產用具。生產中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。

 

　　1、選型對嗎？

 

　　2、保養問題嗎？

 

　　3
、給機器的配套對應嗎？

 

　　4、作機器的人對嗎？機器的操作方法對嗎？機器放的環境適應嗎
？

 

　　機器設備的管理分三個方麵，即使用、點檢、保養。使用即根據機器設備的性能及操作要求來培養操作者，使其能夠正確操作使用設備進行生產，這是設備管理最基礎的內容。

 

　　點檢指使用前後根據一定標準對設備進行狀態及性能的確認，及早發現設備異常，防止設備非預期的使用，這是設備管理的關鍵。

 

　　保養指根據設備特性，按照一定時間間隔對設備進行檢修
、清潔、上油等，防止設備劣化
，延長設備的使用壽命，是設備管理的重要部分。

 

　　（三）、料的分析：

 

　　1、是真貨嗎
？

 

　　2、型號對嗎？

 

　　3
、有保質期嗎？

 

　　4
、入廠檢驗了嗎？

 

　　5

、用的符合規範嗎

？

 

　　6、料適應環境嗎 ，料與機器配合的了嗎

，料和其它料會不互相影響

？

 

　　（四）、法的分析：

 

　　1
、是按法做的嗎？

 

　　2、看的明白嗎？

 

　　3、寫的明白嗎？

 

　　4、法適合嗎？

 

　　5、有法嗎
？

 

　　6
、方法是給對應的人嗎
？方法在這個環境下行嗎？

 

　　（五）、環的分析：

 

　　1
、在時間軸上環境變了嗎？

 

　　2、光線
、溫度、濕度、海拔、汙染度考慮了嗎？

 

　　3、環境是安全的嗎
？

 

　　4、環境是人為的嗎
？小環境與大壞境能並容嗎？

 

　　工作場所環境。指各種產品
、原材料的擺放，工具、設備的布置和個人5S。

 

　　對危險品控製。一是化學物品的堆放，諸如酒精
、天那水之類。二是生產過程中產品對六種化學物質的控製（鉛
、汞、鎘
、六價絡、多溴聯苯、多溴二苯醚）

 

　　生產環境。指具體生產過程中針對生產條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控製。

 

　　二、問題的層次：

 

　　1、對人機料法環的初步定性

 

　　2、初步定性後的二次原因的查找

 

　　3、二次原因的查找仍然可以用人機料法環的分析

 

　　4、二次原因的查找定性後仍需要三次定性即對二次定性結果的原因查找，依然可以適宜和人機料法環的分析方法

 

　　5
、其實也就是多題幾個為什麼

 

　　舉例：

 

　　1
、發現地上的機油

 

　　2、定性為人機料法環中的“機器”問題

 

　　3、機器有問題的原因是不是使用“人”操作不當？“法”操作標準未建立？“環”環境有影響？一一排除後都不是，而是“機”本身假冒產品。

 

　　4、假“機”的原因是買的“人”有問題。

 

　　5

、為什麼“人”有問題呢？

 

　　6、是沒有監督的“法”？

 

　　三
、糾正措施的QC手法

 

　　措施製定的係統圖法

 

　　

 

　　全麵的特性要因（人機料法環）+係統圖法

 

　　在每個手段不可缺少的就是責任人，方法和何時達到何效果

 

　　

 

　　人機料法環，中國製造業中小企業管理思考

 

　　（一） .企業文化的不足---管理理念上問題

 

　　在zai我wo國guo中zhong小xiao企qi業ye，很hen少shao有you企qi業ye有you自zi己ji的de文wen化hua，即ji使shi有you那na也ye是shi在zai做zuo體ti係xi等deng時shi候hou做zuo出chu來lai的de樣yang子zi，沒mei有you真zhen正zheng的de做zuo到dao實shi處chu。那na麼me筆bi者zhe把ba我wo在zai民min營ying企qi業ye和he日ri資zi獨du資zi企qi業ye的de企qi業ye文wen化hua對dui比bi：

 

　　那麼讓我們先來看看國內小企業對企業文化，包括企業文化延伸的企業行為規劃是什麼樣子呢？
？

 

　　在國內，基本上沒有企業企業對於企業文化進行重視。

 

　　對於企業行為

，企業沒有一個明確的注明。

 

　　下麵就對企業在管理製度上進行分析：

 

　　A. 最強的理念：

 

　　一個企業實例

 

　　社長方針：建立有信任的xxx

 

　　1、我們以優越的技術和在品質上取得客戶最高評價和信賴的企業為目標。

 

　　2、我們將持續進行蓋上以實現所有品質的提高，我們為了實現所有品質的提高，講進行持續改善。

 

　　3、我們最守法製法規
，以為社會做貢獻的企業為目標

 

　　4、我們擁有挑戰的氣概，以可持續發展企業為目標

 

　　B. 完善的規章製度---由所有的規章製度去規定員工怎麼樣去做。

 

　　1. 製度--瓶頸

 

　　zhebufencongnijinrugongsinijiuhuikanchulai
，gongsicongzongjingliyaoputongyuangong
，doushishenzhetongyidefuzhuang，bushishuonishilingdao，nijiukeyibuchuanchangfu。zhiduyishitongren。congzhejiukeyikanchuwaiziqiyedouhuiyouyitaowanzhengdemoshi。ribenqiyeyibandouyouyitaoguanlimoshi，zaimouyijieduanzuoshenmeshiqingshifeichangmingbaide、整zheng個ge公gong司si的de工gong作zuo模mo式shi基ji本ben是shi按an步bu就jiu班ban，每mei個ge新xin人ren來lai到dao日ri企qi，公gong司si會hui有you專zhuan門men地di培pei訓xun，他ta會hui告gao訴su你ni做zuo什shen麼me事shi情qing用yong什shen麼me樣yang的de方fang法fa會hui比bi較jiao好hao，甚shen至zhi於yu填tian表biao這zhe樣yang的de事shi情qing也ye會hui有you專zhuan門men帶dai你ni的de人ren教jiao你ni。但dan公gong司si也ye會hui有you一yi整zheng套tao比bi較jiao嚴yan格ge的de管guan理li模mo式shi，這zhe種zhong非fei常chang森sen嚴yan的de管guan理li製zhi度du，等deng級ji製zhi度du
，會hui讓rang不bu熟shu悉xi日ri本ben文wen化hua的de人ren很hen難nan感gan到dao舒shu服fu。台tai資zi企qi業ye也ye都dou會hui有you一yi套tao嚴yan格ge製zhi度du去qu製zhi約yue，雖sui說shuo歐ou美mei企qi業ye製zhi度du比bi較jiao鬆song散san，但dan是shi歐ou美mei企qi業ye
，員yuan工gong就jiu需xu要yao隨sui時shi提ti防fang被bei“炒魷魚”的危險。

 

　　而在我國製造型企業隨著企業人員和部門的日益增多
，企業的老總會越來越忙，這個時候就需要有工作標準
、製度和流程
，如果一個企業沒有一套完整的製度，即使你把經理人招聘來
，也會因為企業製度不完善而走掉

 

　　2. 製度—執行力

 

　　為(wei)什(shen)麼(me)這(zhe)樣(yang)寫(xie)呢(ne)，因(yin)為(wei)在(zai)我(wo)國(guo)的(de)一(yi)些(xie)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)，會(hui)有(you)一(yi)套(tao)製(zhi)度(du)，在(zai)去(qu)年(nian)
，我(wo)去(qu)常(chang)州(zhou)一(yi)家(jia)民(min)營(ying)公(gong)司(si)去(qu)稽(ji)核(he)，當(dang)時(shi)很(hen)在(zai)看(kan)資(zi)料(liao)，發(fa)現(xian)他(ta)製(zhi)度(du)非(fei)常(chang)的(de)全(quan)，該(gai)有(you)的(de)都(dou)有(you)了(le)。非(fei)常(chang)的(de)細(xi)。但(dan)是(shi)一(yi)看(kan)實(shi)際(ji)境(jing)況(kuang)就(jiu)知(zhi)道(dao)製(zhi)度(du)根(gen)本(ben)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)下(xia)去(qu)，當(dang)時(shi)他(ta)們(men)的(de)總(zong)經(jing)理(li)就(jiu)和(he)我(wo)訴(su)苦(ku)，說(shuo)製(zhi)度(du)執(zhi)行(xing)難(nan)，廠(chang)裏(li)麵(mian)親(qin)戚(qi)太(tai)多(duo)了(le)，員(yuan)工(gong)素(su)質(zhi)差(cha)。其(qi)實(shi)對(dui)於(yu)製(zhi)度(du)的(de)執(zhi)行(xing)我(wo)覺(jiao)得(de)我(wo)們(men)的(de)企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)學(xue)習(xi)學(xue)習(xi)日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)執(zhi)行(xing)的(de)力(li)度(du)----無條件的執行。

 

　　其實製度大家都有，下麵我舉個例子：

 

　　suzhouyouyijiaxiaoguoyouqiyeyinweijingyingbushankuaipochan，houlaiheribenyijiagongsijinxinghezi，ribenfangmianduigongchangjinxingguanli，rifangduizhidujinxingshidangdexiugai，yuangongdefulidaiyubiyiqianhaole，ranhoujiutichuyaoqiu：無條件執行製度。結果在不到半年
，企業的效益就漸漸有了好轉，一年企業就扭虧為盈了。

 

　　其(qi)實(shi)執(zhi)行(xing)力(li)和(he)人(ren)際(ji)關(guan)係(xi)有(you)關(guan)，也(ye)就(jiu)是(shi)人(ren)的(de)從(cong)眾(zhong)心(xin)裏(li)
，還(hai)記(ji)得(de)當(dang)初(chu)國(guo)家(jia)發(fa)行(xing)股(gu)票(piao)，老(lao)百(bai)姓(xing)都(dou)不(bu)接(jie)受(shou)，慢(man)慢(man)的(de)用(yong)各(ge)種(zhong)方(fang)法(fa)才(cai)逐(zhu)步(bu)使(shi)大(da)眾(zhong)接(jie)受(shou)了(le)股(gu)票(piao)，這(zhe)個(ge)其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)從(cong)眾(zhong)心(xin)裏(li)在(zai)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)。所(suo)以(yi)企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)也(ye)是(shi)可(ke)以(yi)培(pei)養(yang)的(de)，如(ru)果(guo)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)都(dou)很(hen)好(hao)
，其(qi)中(zhong)個(ge)別(bie)員(yuan)工(gong)就(jiu)算(suan)不(bu)滿(man)，其(qi)執(zhi)行(xing)力(li)也(ye)會(hui)很(hen)好(hao)。這(zhe)就(jiu)象(xiang)國(guo)家(jia)發(fa)行(xing)股(gu)票(piao)，國(guo)庫(ku)券(quan)一(yi)樣(yang)
，是(shi)以(yi)國(guo)家(jia)的(de)信(xin)用(yong)與(yu)發(fa)展(zhan)預(yu)期(qi)為(wei)擔(dan)保(bao)的(de)。所(suo)以(yi)企(qi)業(ye)要(yao)給(gei)員(yuan)工(gong)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)信(xin)用(yong)保(bao)證(zheng)，而(er)非(fei)朝(chao)令(ling)夕(xi)改(gai)，言(yan)行(xing)不(bu)一(yi)。再(zai)加(jia)上(shang)良(liang)好(hao)的(de)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)預(yu)期(qi)。通(tong)過(guo)培(pei)養(yang)最(zui)後(hou)企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)就(jiu)會(hui)很(hen)高(gao)
，哪(na)怕(pa)是(shi)暫(zan)時(shi)的(de)困(kun)難(nan)也(ye)很(hen)容(rong)易(yi)克(ke)服(fu)。

 

　　（二）。 生產控製的誤區---管理觀念上問題

 

　　1. 生產人。機。料。法。環（直接單位）

 

　　對dui於yu我wo國guo的de企qi業ye，生sheng產chan產chan品pin當dang然ran是shi按an照zhao客ke戶hu的de要yao求qiu進jin行xing生sheng產chan，但dan是shi你ni可ke以yi去qu看kan看kan他ta們men與yu生sheng產chan直zhi接jie，間jian接jie生sheng產chan單dan位wei對dui於yu標biao準zhun的de控kong製zhi存cun在zai很hen大da的de問wen題ti：標準沒有進行細分，標準沒有嚴格去執行----可以說生產產品的直接單位就是人。機。料。法。環。

 

　　人----

 

　　說到人，就不能不提福利待遇

 

　　對於待遇來說：歐美更大方，日本更平均，中國不要提

 

　　企業福利主要由工資，培訓、休假製度以及其他這四大塊構成
，在這四方麵來說：

 

　　A. 工資

 

　　在工資方麵一般來說歐美企業給出的工資是比較高，因為他要的是最好的人才
，他對人的學曆
，經驗等要求很嚴格。

 

　　日資企業給出的工資算是中等這樣，因為在日資企業
，他要求員工要穩定
，經驗豐富。

 

　　中國中小企業工資算是最低等，還要看企業老板或者老板的親戚的臉色。

 

　　B.培訓

 

　　在對於員工的培訓上，歐美企業的出手顯然更為大方。調查顯示，歐美企業對於管理層、專業人員以及一般員工培訓多是外部企業培訓。而日資企業是外部培訓和內部培訓相結合
，總體而言，內部多於外部。

 

　　而對於我國企業來說這個部分
，基本上就是內部為主 。

 

　　C.休假製度

 

　　在zai休xiu假jia製zhi度du的de設she置zhi上shang日ri企qi的de企qi業ye文wen化hua中zhong更geng看kan中zhong員yuan工gong的de資zi曆li，為wei公gong司si服fu務wu年nian限xian越yue久jiu
，無wu論lun是shi在zai什shen麼me職zhi位wei上shang

，都dou能neng得de到dao足zu夠gou的de休xiu假jia時shi間jian。一yi般ban來lai說shuo歐ou美mei企qi業ye

，日ri企qi都dou會hui按an照zhao國guo家jia規gui定ding給gei你ni休xiu息xi假jia日ri。而er對dui於yu我wo國guo有you些xie企qi業ye，現xian在zai還hai上shang六liu天tian班ban，有you的de說shuo是shi算suan加jia班ban，加jia班ban費fei2-4元/時，看來目前許多中國人企業就沒有把中國人當人來。在休假製度上歐美等外資做的更有人情味。

 

　　D.在其他上麵住房福利應該算是大頭

 

　　日(ri)資(zi)企(qi)業(ye)和(he)歐(ou)美(mei)企(qi)業(ye)相(xiang)差(cha)不(bu)大(da)，在(zai)某(mou)些(xie)項(xiang)目(mu)的(de)設(she)置(zhi)上(shang)，日(ri)企(qi)表(biao)現(xian)更(geng)為(wei)突(tu)出(chu)。一(yi)般(ban)歐(ou)美(mei)等(deng)外(wai)資(zi)都(dou)會(hui)給(gei)員(yuan)工(gong)交(jiao)住(zhu)房(fang)公(gong)積(ji)金(jin)，有(you)的(de)在(zai)住(zhu)房(fang)公(gong)積(ji)金(jin)外(wai)還(hai)加(jia)一(yi)筆(bi)住(zhu)房(fang)補(bu)助(zhu)。對(dui)於(yu)我(wo)國(guo)小(xiao)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)這(zhe)個(ge)是(shi)一(yi)塊(kuai)很(hen)大(da)的(de)空(kong)白(bai)，有(you)的(de)企(qi)業(ye)連(lian)養(yang)老(lao)保(bao)險(xian)都(dou)不(bu)給(gei)員(yuan)工(gong)交(jiao)。

 

　　所(suo)以(yi)說(shuo)
，一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)人(ren)對(dui)於(yu)產(chan)品(pin)而(er)言(yan)是(shi)第(di)一(yi)責(ze)任(ren)人(ren)，人(ren)員(yuan)穩(wen)定(ding)行(xing)，人(ren)員(yuan)的(de)熟(shu)練(lian)行(xing)對(dui)於(yu)產(chan)品(pin)的(de)穩(wen)定(ding)性(xing)起(qi)到(dao)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)。在(zai)這(zhe)裏(li)也(ye)就(jiu)必(bi)不(bu)可(ke)少(shao)的(de)要(yao)提(ti)到(dao)：人員的流失率。對於人員的流失率來說：日企飯碗更穩定 ，其(qi)次(ci)是(shi)歐(ou)美(mei)企(qi)業(ye)。因(yin)為(wei)在(zai)日(ri)企(qi)雖(sui)然(ran)收(shou)入(ru)上(shang)不(bu)及(ji)歐(ou)美(mei)企(qi)業(ye)，但(dan)日(ri)資(zi)企(qi)業(ye)的(de)好(hao)處(chu)在(zai)於(yu)工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)，對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)要(yao)求(qiu)也(ye)不(bu)高(gao)。隻(zhi)要(yao)沒(mei)犯(fan)多(duo)大(da)錯(cuo)誤(wu)
，日(ri)本(ben)公(gong)司(si)是(shi)不(bu)會(hui)輕(qing)易(yi)炒(chao)員(yuan)工(gong)“魷魚”的
，而在歐美企業，員工就需要隨時提防被“炒魷魚”的危險，所以說對於我國中小企業來說，要加強自己的人力資源的管理，減少人員不必要流失。達到產品的穩定。

 

　　機----

 

　　生產能力、設備保養、備件等

 

　　公司接到訂單
，會對訂單進行評估，用什麼樣的機器最好，什麼樣機器最經濟實惠。包括機械備件的購置，平常的保養等。

 

　　在這方麵對於歐美等外企都會有專門的項目人員和專門的企業成本控製人員進行核算，以達到用最少錢辦最大的事情。

 

　　對於機器的采購來說


，歐美等外企會投入很大資金。但是他們對於後續的保養來說也是很嚴格的

，一些易損件會嚴格按照要求去做。

 

　　而對於我國中小企業來說
，有時候也會買一些特別先進的機械，但是對於後續保養，易損件管理來說就遠遠跟不上那些外企。

 

　　料----

 

　　cailiao，xingchengchanpindewuzibufen，yingshiyonghegedehuojingguochulihounenggoumanzuchanpinyaoqiudeyuanliao，bimianyinyuanliaowentizaochengchanpinbuhege。zaizhizaoyezhongyuancailiaofeiyongzhanlezongchengbendehendabizhong，yibanzai60%以上
，高的可達90%，是(shi)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)的(de)主(zhu)要(yao)對(dui)象(xiang)。影(ying)響(xiang)原(yuan)材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)的(de)因(yin)素(su)有(you)采(cai)購(gou)

，庫(ku)存(cun)，生(sheng)產(chan)消(xiao)耗(hao)，回(hui)收(shou)利(li)用(yong)
，質(zhi)量(liang)控(kong)製(zhi)等(deng)，為(wei)了(le)原(yuan)材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)的(de)控(kong)製(zhi)他(ta)們(men)一(yi)般(ban)會(hui)選(xuan)擇(ze)穩(wen)定(ding)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)。在(zai)日(ri)本(ben)，像(xiang)豐(feng)田(tian)這(zhe)樣(yang)的(de)大(da)公(gong)司(si)都(dou)與(yu)其(qi)下(xia)屬(shu)承(cheng)包(bao)企(qi)業(ye)建(jian)立(li)了(le)一(yi)種(zhong)獨(du)特(te)的(de)長(chang)期(qi)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)

，並(bing)同(tong)某(mou)些(xie)大(da)公(gong)司(si)組(zu)成(cheng)了(le)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)。材(cai)料(liao)控(kong)製(zhi)與(yu)否(fou)對(dui)於(yu)決(jue)定(ding)產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)起(qi)到(dao)很(hen)大(da)的(de)作(zuo)用(yong)。

 

　　在zai這zhe方fang麵mian歐ou美mei等deng企qi業ye，對dui於yu原yuan材cai料liao會hui有you專zhuan門men人ren員yuan負fu責ze。在zai采cai購gou方fang麵mian有you專zhuan門men的de采cai購gou，在zai品pin質zhi方fang麵mian有you專zhuan門men的de工gong程cheng師shi，檢jian驗yan人ren員yuan控kong製zhi
，這zhe樣yang減jian少shao不bu良liang率lv的de出chu現xian，或huo者zhe派pai人ren駐zhu廠chang來lai解jie決jue材cai料liao在zai生sheng產chan過guo程cheng中zhong的de不bu良liang率lv。

 

　　對dui於yu我wo國guo的de中zhong小xiao企qi業ye在zai這zhe幾ji年nian，可ke以yi看kan出chu，對dui於yu材cai料liao控kong製zhi方fang麵mian
，也ye越yue來lai越yue感gan覺jiao中zhong小xiao企qi業ye在zai走zou向xiang成cheng熟shu
，從cong沒mei有you到dao有you專zhuan門men人ren員yuan對dui材cai料liao采cai購gou進jin行xing管guan理li。

 

　　法----

 

　　fangfa
，gouchengchanpindejishuchengfen，helidegongyihuijiangdichanpinchengben，tigaohegelv，keyishuohelidegongyijiashangzhengquedeshengchancaozuoguochenggouchenghegedechanpin。jiandanlaishuokeyifenwei：作業指導方法，檢驗指導方法，機器作業方法等構成。

 

　　1、作業指導方法：

 

　　作(zuo)業(ye)指(zhi)導(dao)書(shu)用(yong)於(yu)具(ju)體(ti)指(zhi)導(dao)現(xian)場(chang)生(sheng)產(chan)或(huo)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)
，其(qi)結(jie)構(gou)和(he)形(xing)式(shi)完(wan)全(quan)取(qu)決(jue)於(yu)作(zuo)業(ye)的(de)性(xing)質(zhi)和(he)複(fu)雜(za)程(cheng)度(du)，在(zai)編(bian)寫(xie)作(zuo)業(ye)指(zhi)導(dao)書(shu)的(de)時(shi)候(hou)要(yao)把(ba)你(ni)的(de)員(yuan)工(gong)看(kan)做(zuo)是(shi)個(ge)笨(ben)蛋(dan)，這(zhe)樣(yang)在(zai)編(bian)寫(xie)的(de)時(shi)候(hou)
，要(yao)做(zuo)到(dao)方(fang)法(fa)分(fen)步(bu)驟(zhou)，做(zuo)到(dao)簡(jian)單(dan)話(hua)。對(dui)於(yu)作(zuo)業(ye)指(zhi)導(dao)書(shu)來(lai)說(shuo)
，就(jiu)數(shu)日(ri)本(ben)最(zui)通(tong)俗(su)易(yi)懂(dong)，工(gong)序(xu)簡(jian)單(dan)，放(fang)置(zhi)在(zai)員(yuan)工(gong)視(shi)力(li)可(ke)以(yi)看(kan)到(dao)的(de)地(di)方(fang)。

 

　　舉個例子：在日資企業看到，一個壓鑄的機械（就是在一個軸承裏麵壓鑄一個襯套），這zhe種zhong作zuo業ye
，作zuo業ye員yuan會hui經jing常chang漏lou放fang襯chen套tao
，造zao成cheng產chan品pin不bu良liang的de發fa生sheng。針zhen對dui此ci種zhong情qing況kuang，他ta們men是shi做zuo壓ya鑄zhu旁pang邊bian做zuo個ge一yi個ge設she置zhi好hao的de電dian子zi天tian平ping，作zuo業ye員yuan生sheng產chan好hao產chan品pin直zhi接jie流liu入ru電dian子zi天tian平ping上shang。這zhe樣yang就jiu避bi免mian了le不bu良liang品pin的de出chu現xian，當dang然ran這zhe樣yang的de成cheng本ben也ye是shi比bi較jiao高gao的de
，但dan是shi從cong長chang遠yuan考kao慮lv來lai說shuo，人ren比bi機ji器qi更geng會hui出chu現xian錯cuo誤wu。

 

　　qishizaixuduowaizichang，muqianshengchanxiandoushiliushuixian，yinweirenwuyihuancuowudejilvyuanyuandayujiqi。zaiwoguoyouyulaodonglibianyi
，xuduozhongxiaoqiye
，huizaikaolvdaoqiyeduanqichengben，zaochengqiyechanpinwentizhongzhong。zaiwoguoxuduoqiyerenweizuoyezhidaoshushiwuyongde
，tajifeishiyoufangairendeshoujiaoyourenrenweiwocongshizhexianggongzuoyijinghenduonianle
，zuoyebuzhouyikeyidaobeiruliule，shenzhibizheyanjingyenengbatazuohao。qishidacuotecuo，zuoyezhidaoshukeyishuoshiduizuoyexingweijinxingzhidao，jishiyouzaihaofangfa，yeyaotongguoshijian，ranhoucaikeyigaizuoyezhidaoshu。

 

　　2、檢驗指導方法

 

　　由於產品形成過程中具體作業特點、性質的不同，檢驗指導書的形式、內容也不相同，有進貨檢驗用檢驗指導書、過程（工序）檢驗用檢驗指導書；出貨檢驗指導書等。

 

　　對於檢驗指導書來說最重要的就是檢具的製作：在上麵提到機器發生錯誤的幾率比人小。忠實地執行動作順序：可減少多餘的動作，做到整齊劃一。在日本企業
，幾乎所有的測量都會有一種很簡單，很直觀的工具所代替，其實道理很簡單：讓員工很容易的接受。做到控製產品不良
，做到零缺陷。

 

　　例對於檢驗指導書來說，就是用最簡單的方法控製不良品的發生
，達到產品100%的合格率。

 

　　3
、機器作業方法

 

　　對(dui)於(yu)機(ji)器(qi)作(zuo)業(ye)方(fang)法(fa)來(lai)說(shuo)
，在(zai)外(wai)企(qi)一(yi)般(ban)有(you)專(zhuan)門(men)人(ren)員(yuan)對(dui)機(ji)器(qi)進(jin)行(xing)操(cao)作(zuo)，對(dui)於(yu)機(ji)器(qi)來(lai)說(shuo)這(zhe)樣(yang)減(jian)少(shao)了(le)機(ji)器(qi)損(sun)壞(huai)的(de)幾(ji)率(lv)。達(da)到(dao)機(ji)器(qi)最(zui)大(da)利(li)用(yong)率(lv)。在(zai)我(wo)國(guo)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，目(mu)前(qian)來(lai)說(shuo)，這(zhe)點(dian)還(hai)沒(mei)有(you)完(wan)善(shan)，有(you)些(xie)企(qi)業(ye)對(dui)於(yu)機(ji)器(qi)根(gen)本(ben)就(jiu)沒(mei)有(you)機(ji)器(qi)作(zuo)業(ye)方(fang)法(fa) 。

 

　　環——

 

　　1.生產環境，也可以理解為5S

 

　　keyishuogongchangshengchanhuanjingdekeyiyingxiangdaozuoyeyuandeshengchanxiaolv
，nixiangxiangzuoyeyuangongzuotaifujinmeiyouguidingdequyu，zuoyedegongjudoushisuishouluanfang
，zheyanghuizaochengshenmeyanghouguo
？dangranshishengchanxiaolvxiajiang，chanpinshengchanbuliangchuxian。zhefangmianduiyuribenlaishuo，ribenshi5S發展的鼻祖
，歐美企業目前也對企業5S很重視，5S做的最差的也就是中國中小企業。在他們看來這個與生產無關。

 

　　從上述可以看出。企業產品在控製問題上
，在觀念上還和外企存在很大的差距 。

 

　　2. 輔助工具也重要（間接單位）

 

　　而對於企業來說
，產品生產輔助工具可以分為：輔助設備和輔助材料。

 

　　輔助材料：

 

　　屬(shu)於(yu)原(yuan)材(cai)料(liao)還(hai)是(shi)間(jian)接(jie)費(fei)用(yong)，看(kan)輔(fu)助(zhu)材(cai)料(liao)的(de)用(yong)途(tu)
，如(ru)果(guo)是(shi)用(yong)於(yu)生(sheng)產(chan)，可(ke)以(yi)歸(gui)集(ji)到(dao)某(mou)項(xiang)產(chan)品(pin)的(de)成(cheng)本(ben)上(shang)就(jiu)可(ke)以(yi)作(zuo)為(wei)原(yuan)材(cai)料(liao)

，如(ru)果(guo)是(shi)其(qi)他(ta)部(bu)門(men)領(ling)用(yong)

，損(sun)耗(hao)等(deng)等(deng)
，不(bu)可(ke)以(yi)歸(gui)集(ji)到(dao)某(mou)項(xiang)產(chan)品(pin)，那(na)麼(me)就(jiu)作(zuo)為(wei)間(jian)接(jie)費(fei)用(yong)。打(da)個(ge)比(bi)喻(yu)來(lai)說(shuo)，你(ni)去(qu)辦(ban)房(fang)產(chan)證(zheng)，要(yao)有(you)許(xu)多(duo)的(de)輔(fu)助(zhu)材(cai)料(liao)
，缺(que)少(shao)一(yi)個(ge)你(ni)的(de)房(fang)產(chan)證(zheng)就(jiu)辦(ban)不(bu)下(xia)來(lai)。其(qi)實(shi)道(dao)理(li)很(hen)明(ming)白(bai)也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)在(zai)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)這(zhe)些(xie)一(yi)個(ge)都(dou)不(bu)能(neng)少(shao)。

 

　　輔助設備：

 

　　對於生產上的輔助設備包括配件等。在我國有些企業經常會因為機器缺少配件給停工。

 

　　duiyuwoguoguangdazhongxiaoxingzhizaoqiyelaishuo，zenmeyangzouchuqiyezuobuda

，zuobuqiang，zuobuchangdeguaiquan，keyishuowomenyaoxiangguowaidexianjinqiyeduixuexi，xuexitamendexianjindezhizaojingyan
，xiangxinyouyitianhuitingdaoXX製造模式是中國XX企業提出。