隨(sui)著(zhe)國(guo)家(jia)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)和(he)社(she)會(hui)進(jin)步(bu)，人(ren)們(men)雖(sui)然(ran)對(dui)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)有(you)了(le)更(geng)深(shen)的(de)認(ren)識(shi)，但(dan)仍(reng)存(cun)在(zai)很(hen)多(duo)需(xu)要(yao)提(ti)高(gao)的(de)地(di)方(fang)，特(te)別(bie)是(shi)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)在(zai)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)中(zhong)，對(dui)安(an)全(quan)管(guan)理(li)“盲區”的認識還有諸多不足之處
，這也恰恰給事故埋下了禍根。

 

　　以下是安全生產管理六大盲區，分享給大家，希望能夠引起足夠重視。

 

　　1、夜班的安全管理

 

　　企業安全管理往往對白班比較偏重，而忽視或放鬆夜班的安全管理。然而，恰恰在這段時間內，事故發生率較高。

 

　　白bai班ban時shi，由you於yu管guan理li人ren員yuan的de監jian督du，職zhi工gong能neng做zuo到dao遵zun章zhang守shou紀ji，嚴yan格ge按an操cao作zuo規gui程cheng進jin行xing作zuo業ye和he維wei修xiu
，而er管guan理li人ren員yuan下xia班ban後hou，有you的de職zhi工gong就jiu會hui放fang鬆song對dui自zi己ji的de要yao求qiu
，導dao致zhi行xing為wei上shang的de錯cuo位wei，從cong而er造zao成cheng事shi故gu的de發fa生sheng。

 

　　要控製夜班安全事故的發生，首先必須通過安全教育強化職工自覺履責，同時發揮班組長的安全監督職責
，消除夜班管理“真空”。另外，企業應落實領導幹部夜間值班和巡檢要求，進行考核並與獎懲掛鉤。

 

　　2、節假日的安全管理

 

　　節假日的安全管理給企業的安全生產帶來的新難題。

 

　　過節心理會使在崗職工心不在焉，從而誘發事故的發生。

 

　　所以，企業應實行領導節假日值班製度，認真開展節前、節中和節後安全檢查
，製定應急防範措施。

 

　　在(zai)節(jie)日(ri)之(zhi)後(hou)，特(te)別(bie)是(shi)春(chun)節(jie)之(zhi)後(hou)，許(xu)多(duo)人(ren)還(hai)沉(chen)浸(jin)在(zai)節(jie)日(ri)的(de)歡(huan)樂(le)和(he)喜(xi)悅(yue)之(zhi)中(zhong)，心(xin)情(qing)一(yi)時(shi)難(nan)以(yi)投(tou)入(ru)到(dao)工(gong)作(zuo)中(zhong)來(lai)，企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)要(yao)在(zai)節(jie)後(hou)複(fu)工(gong)前(qian)
，召(zhao)開(kai)收(shou)心(xin)會(hui)，不(bu)要(yao)小(xiao)看(kan)這(zhe)個(ge)收(shou)心(xin)會(hui)，非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)，要(yao)借(jie)助(zhu)這(zhe)個(ge)形(xing)式(shi)
，教(jiao)育(yu)引(yin)導(dao)員(yuan)工(gong)從(cong)節(jie)日(ri)的(de)氛(fen)圍(wei)中(zhong)走(zou)出(chu)來(lai)，集(ji)中(zhong)思(si)想(xiang)
，做(zuo)到(dao)節(jie)前(qian)不(bu)鬆(song)勁(jin)，節(jie)後(hou)不(bu)散(san)心(xin)。

 

　　3、“一人崗”的安全管理

 

　　隨著企業的減員增效改革

，“一人崗”的情況將大量存在。

 

　　一個崗位

，一名操作工或巡視工
，一旦出現異常情況，不能及時發現製止和解決
，勢必會釀成惡果。

 

　　加強“一人崗”的管理，就要增強操作者的責任心，通過培訓增強其防控風險的能力。同時加強與“一人崗”的聯絡
，值班領導或班組長要定時地與“一人崗”操作者溝通信息，增加 “一人崗”巡檢頻次，及時發現問題和解決問題。

 

　　4、警惕習慣性違章

 

　　習(xi)慣(guan)性(xing)違(wei)章(zhang)大(da)多(duo)存(cun)在(zai)於(yu)作(zuo)業(ye)過(guo)程(cheng)的(de)某(mou)一(yi)個(ge)或(huo)幾(ji)個(ge)環(huan)節(jie)。具(ju)有(you)一(yi)定(ding)的(de)隱(yin)蔽(bi)性(xing)，不(bu)進(jin)行(xing)過(guo)程(cheng)觀(guan)察(cha)難(nan)以(yi)發(fa)現(xian)。而(er)壞(huai)習(xi)慣(guan)一(yi)旦(dan)養(yang)成(cheng)將(jiang)很(hen)難(nan)改(gai)正(zheng)

，給(gei)事(shi)故(gu)埋(mai)下(xia)隱(yin)患(huan)的(de)種(zhong)子(zi)。

 

　　suoyi，yaodujuexiguanxingweizhangjiubixukaizhangangweianquancaozuopeixun，congcaozuozhichukaishiyangchengguifandongzuo，duilaozhigongdexiguanxingweizhangxingweijinxingjutifenxiheyanjiu，zhazhaochugenbenyuanyinheguilvxingdedongxi，fanfujinxingjiupianqianghuaxunlian，conggenbenshangxiaochuchanshengxiguanxingweizhangxingwei。

 

　　5、專業技術人員、管理人員的安全培訓

 

　　企業常常重視操作人員的安全教育培訓
，而忽視專業技術人員和管理人員的安全培訓。

 

　　由於技術和管理人員多數都處在工藝設計、生產指揮和生產管理的重要崗位上，他們的安全意識、安全技能決定著工藝

、設備的安全可靠性和所下達命令的科學性。

 

　　因(yin)此(ci)

，企(qi)業(ye)要(yao)加(jia)大(da)該(gai)類(lei)人(ren)員(yuan)的(de)安(an)全(quan)培(pei)訓(xun)
，杜(du)絕(jue)在(zai)設(she)計(ji)時(shi)出(chu)現(xian)先(xian)天(tian)性(xing)的(de)事(shi)故(gu)隱(yin)患(huan)與(yu)在(zai)生(sheng)產(chan)中(zhong)發(fa)生(sheng)違(wei)章(zhang)指(zhi)揮(hui)現(xian)象(xiang)。並(bing)通(tong)過(guo)他(ta)們(men)影(ying)響(xiang)和(he)帶(dai)動(dong)一(yi)線(xian)職(zhi)工(gong)學(xue)安(an)全(quan)、做安全。

 

　　6、非生產一線的安全管理

 

　　企業往往重視生產一線的安全管理，而忽視後勤服務和行政部門的安全管理。

 

　　然而

，這些部門的人員流動性較大，人員狀況也較複雜，事故隱患比較隱蔽，一旦發生事故
，後果同樣嚴重。

 

　　為此，也應將其納入企業整體的安全管理範疇，配備安全管理人員

，加強監督管理，推動隱患整改，確保其無安全事故發生。

 

　　以上六點是安全管理工作中的薄弱環節
，是常常易被人們忽視的“盲點”。知易行難。

 

　　事故不會選擇時間
、地點和人物

，無論哪一個環節出現了安全問題，都會帶來可怕的災難。

 

　　所以
，要擦亮我們的眼睛
，落實好各崗位的安全責任
，讓各個層級、各個崗位

、每個人的動起來
，讓“盲區”不複存在。