01

 

　　從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產進度總是口頭說說
，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。

 

　　“盡量抓緊”

、“差不多”

、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。

 

　　02

 

　　班組長品質意識差，麻木追求產量
，不開產前分析會加強控製，每次總是等問題出現後去補救。

 

　　工作無效率，處理問題無結果，從無主動彙報工作的好習慣。

 

　　03

 

　　經理、廠長隻會下達任務，對如何正確指導員工實際操作不做分析研究，現場處理問題總是不徹底、不果斷。

 

　　做到哪裏想到哪裏，根本沒有用正確的方法去做正確的事。

 

　　04

 

　　關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌
、組織指揮能力
，每次出貨總是忙
、亂
、差、錯。

 

　　05

 

　　品質出了問題不是先解決為快
，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推禦責任。

 

　　06

 

　　部門之間團結協作意識差
，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協作
，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。

 

　　07

 

　　大多數車間主管
、組長通常喜歡說：“我跟他說過了”
、“真麻煩”
、“差不多就行了”等不負責任的話。品質第一的意識十分淡薄。

 

　　08

 

　　廠長、主管
、組長缺乏成本核算、數shu字zi和he表biao格ge規gui範fan管guan理li的de概gai念nian，從cong不bu做zuo規gui範fan的de現xian場chang記ji錄lu。對dui流liu量liang從cong不bu知zhi如ru何he控kong製zhi
，積ji壓ya大da量liang半ban成cheng品pin出chu不bu了le成cheng品pin，最zui後hou一yi次ci交jiao後hou道dao大da量liang回hui修xiu。

 

　　09

 

　　部門之間工作不協調，崗位職責不清，每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責任感。業務員、采購員、技術員之間、部門之間缺乏溝通和討論。

 

　　10

 

　　現場生產流程管理不規範
，程序混亂無先後
，組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理，造成員工情緒化，每到月終發工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。

 

　　11

 

　　生sheng產chan工gong藝yi資zi料liao編bian寫xie格ge式shi既ji不bu標biao準zhun化hua又you不bu規gui範fan發fa放fang
，什shen麼me資zi料liao該gai發fa給gei誰shui？誰shui審shen核he？轉zhuan交jiao給gei誰shui？如ru何he存cun檔dang編bian號hao裝zhuang訂ding等deng等deng
，看kan上shang去qu總zong是shi亂luan糟zao糟zao，要yao尋xun一yi份fen資zi料liao更geng是shi難nan上shang難nan。客ke人ren驗yan貨huo時shi甚shen至zhi連lian樣yang品pin都dou找zhao不bu到dao。

 

　　12

 

　　采購無具體計劃
，跟進不力
，該到的沒到
，不該到的先到
，嚴重影響生產部門進度和交期。

 

　　倉庫發放時手續不清

，管理製度不建全
，經常缺件少數
、補數，甚至發錯輔料造成嚴重損失。

 

　　13

 

　　部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強
，執行力不夠，自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題
，更談不上去教育下屬。

 

　　14

 

　　員(yuan)工(gong)散(san)漫(man)
，經(jing)常(chang)請(qing)假(jia)，工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)低(di)下(xia)
，整(zheng)天(tian)抱(bao)怨(yuan)工(gong)資(zi)低(di)，人(ren)員(yuan)流(liu)動(dong)頻(pin)繁(fan)
，車(che)間(jian)總(zong)是(shi)到(dao)尾(wei)期(qi)大(da)量(liang)交(jiao)貨(huo)，到(dao)後(hou)期(qi)嚴(yan)重(zhong)返(fan)修(xiu)無(wu)人(ren)問(wen)津(jin)，最(zui)後(hou)通(tong)宵(xiao)也(ye)不(bu)能(neng)按(an)時(shi)交(jiao)貨(huo)，造(zao)成(cheng)客(ke)戶(hu)投(tou)訴(su)
、空運、扣款。

 

　　15

 

　　外發跟單員無序操作，經常發錯料
，與加工廠扯皮
，關係緊張。質量控製更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發生。

 

　　16

 

　　高層領導缺乏整體規劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質教育、技能培訓的力度不夠深入。一個缺乏企業文化的企業就等於沒有靈魂
，也就更談不上凝聚力和忠誠度。

 

　　以上16個方麵反映了某製造工廠目前的內部管理現狀，要改變就必需狠下決心
，從提高人的素質開始。

 

　　通過針對性的培訓來改變陳舊的思維模式和觀念
，不斷接受新的管理理念。