1

從班組長
、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃
，做多少算多少。“盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。

2

班ban組zu長chang品pin質zhi意yi識shi差cha，麻ma木mu追zhui求qiu產chan量liang
，不bu開kai產chan前qian分fen析xi會hui加jia強qiang控kong製zhi，每mei次ci總zong是shi等deng問wen題ti出chu現xian後hou去qu補bu救jiu。工gong作zuo無wu效xiao率lv，處chu理li問wen題ti無wu結jie果guo，從cong無wu主zhu動dong彙hui報bao工gong作zuo的de好hao習xi慣guan。

3

經理、廠長隻會下達任務
，對如何正確指導員工實際操作不做分析研究

，現場處理問題總是不徹底
、不果斷。做到哪裏想到哪裏
，根本沒有用正確的方法去做正確的事。

4

關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌
、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

5

品質出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人
、逃避和推禦責任。

6

部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局

，從不主動與他人溝通協作，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。

7

大多數車間主管、組長通常喜歡說：“我跟他說過了”、“真麻煩”、“差不多就行了”等不負責任的話。品質第一的意識十分淡薄。

8

廠長、主管
、組長缺乏成本核算

、shuzihebiaogeguifanguanlidegainian，congbuzuoguifandexianchangjilu，duiliuliangcongbuzhiruhekongzhi，jiyadaliangbanchengpinchubulechengpin，zuihouyicijiaohoudaodalianghuixiu。

9

部門之間工作不協調，崗位職責不清
，每天工作無計劃、行動無目標
、操作工缺乏責任感。業務員
、采購員
、技術員之間、部門之間缺乏溝通和討論。

10

現場生產流程管理不規範
，程序混亂無先後，組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理
，造成員工情緒化，每到月終發工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。

11

生sheng產chan工gong藝yi資zi料liao編bian寫xie格ge式shi既ji不bu標biao準zhun化hua又you不bu規gui範fan發fa放fang，什shen麼me資zi料liao該gai發fa給gei誰shui？誰shui審shen核he？轉zhuan交jiao給gei誰shui？如ru何he存cun檔dang編bian號hao裝zhuang訂ding等deng等deng
，看kan上shang去qu總zong是shi亂luan糟zao糟zao，要yao尋xun一yi份fen資zi料liao更geng是shi難nan上shang難nan。客ke人ren驗yan貨huo時shi甚shen至zhi連lian樣yang衣yi都dou找zhao不bu到dao。

12

采cai購gou無wu具ju體ti計ji劃hua，跟gen進jin不bu力li，該gai到dao的de沒mei到dao，不bu該gai到dao的de先xian到dao
，嚴yan重zhong影ying響xiang生sheng產chan部bu門men進jin度du和he交jiao期qi。倉cang庫ku發fa放fang時shi手shou續xu不bu清qing，管guan理li製zhi度du不bu建jian全quan，經jing常chang缺que件jian少shao數shu、補數，甚至發錯輔料造成嚴重損失。

13

部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，執行力不夠，自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題


，更談不上去教育下屬。

14

員yuan工gong散san漫man
，經jing常chang請qing假jia
，工gong作zuo效xiao率lv低di下xia，整zheng天tian抱bao怨yuan工gong資zi低di，人ren員yuan流liu動dong頻pin繁fan
，車che間jian總zong是shi到dao尾wei期qi大da量liang交jiao貨huo到dao後hou道dao，嚴yan重zhong返fan修xiu無wu人ren問wen津jin，最zui後hou通tong宵xiao也ye不bu能neng按an時shi交jiao貨huo
，造zao成cheng客ke戶hu投tou訴su、空運、扣款。

15

外發跟單員無序操作
，經常發錯料，與加工廠扯皮
，關係緊張。質量控製更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發生。

16

高層領導缺乏整體規劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質教育、技能培訓的力度不夠深入，一個缺乏企業文化的企業就等於沒有靈魂
，也就更談不上凝聚力和忠誠度。

以上16個(ge)方(fang)麵(mian)反(fan)映(ying)了(le)某(mou)製(zhi)造(zao)工(gong)廠(chang)目(mu)前(qian)的(de)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)現(xian)狀(zhuang)
，要(yao)改(gai)變(bian)就(jiu)必(bi)需(xu)狠(hen)下(xia)決(jue)心(xin)，從(cong)提(ti)高(gao)人(ren)的(de)素(su)質(zhi)開(kai)始(shi)

，通(tong)過(guo)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)培(pei)訓(xun)來(lai)改(gai)變(bian)陳(chen)舊(jiu)的(de)思(si)維(wei)模(mo)式(shi)和(he)觀(guan)念(nian)

，不(bu)斷(duan)接(jie)受(shou)新(xin)的(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)。