影響生產效率的因素

1
、銷售部門漏下單

2、訂單隻有交貨日，未設定加工開始日

3、緊急單或臨時單太多
，生產計劃變更頻繁

4、生產車間機器、模具故障，維修時間長

5、生產過程品質不穩定

，頻頻出現返工或返修

6、生產部門沒有進行完善的產能分析

7、采購物料時常延遲、采購品質經常不良

8、采購物料計劃與生產計劃不能協調同步進行

9、無外協加工日程計劃表

10
、產品技術變更頻繁

……

根據以上原因總結如下：

1 健全的生產運營體係應具備的基本功
，以穩住陣腳確保效率

根之不固
，何以抽枝發芽，開花結果；好的樹木源自於健康的根基。

就是了解生產運營管理的根基——基礎管理。運用5S手法，同時結合生產運營流程優化
，從而找到解決的方法。

關鍵是：不管是製程還是流程

，讓它們透明化、可視化

、標準化
、安定化，才會好管理。

2 知己知彼，目標明確，提升效率

求人不如求己、自助人助。生產現場所謂的浪費，就是降低生產效率的各種要素。

通過行動方案，對現場診斷，運用七大浪費確立生產運營管理的效率損失的真正原因。

七大浪費主要是：1
、等待的浪費
，2、搬運的浪費，3、不良的浪費，4
、動作的浪費

，5、加工本身的浪費
，6、庫存的浪費，7、生產過多的浪費。

3 如何運用現場迅速改善手法
，進行源流管理，提升效率

效率就是生命，時間就是金錢。在激烈的市場競爭中，企業想要立於不敗之地
，關鍵在於“快”和“新”，有速則快，有力則新。發現有改善生產效率的方法和流程迅速改善，並對問題快速追蹤。

現場迅速改善手法：

IE迅速改善四大構想：剔除、取消、重排或取代、簡化
；五五法進行源流管理；5W2H。

4 讓計劃做到充分的論證，降低計劃性損失提升效率

計劃的過程，實際上就是解放思想，實事求是的過程
，是改革創新的過程
；對可能出現的情況做到充分的論證
，才能防範於未然。

計(ji)劃(hua)是(shi)連(lian)通(tong)團(tuan)隊(dui)的(de)關(guan)鍵(jian)，計(ji)劃(hua)是(shi)行(xing)向(xiang)目(mu)標(biao)的(de)諾(nuo)言(yan)，計(ji)劃(hua)是(shi)交(jiao)流(liu)溝(gou)通(tong)的(de)工(gong)具(ju)，計(ji)劃(hua)是(shi)實(shi)現(xian)成(cheng)功(gong)的(de)保(bao)證(zheng)
，通(tong)過(guo)產(chan)銷(xiao)會(hui)議(yi)，確(que)保(bao)生(sheng)產(chan)與(yu)銷(xiao)售(shou)密(mi)切(qie)的(de)配(pei)合(he)，使(shi)產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)、產能等不斷的提高，以最合理的生產效率，獲得最大的效益。

5 運用合理的采購機製，確保雙方共享共榮意識，以提升生產效率

現代雙贏冠以模式：對供應商予以協助，幫助供應商降低成本
、改進質量

、加快產品開發進展；建立互信關係，共同提高效率，建立和供應商的長期夥伴關係。

對於不同的供應商要做好考核區分等級，前提是建立有用的評價機製
，按比列采購。激勵措施。

6 物料

、生產進度控製如何展現快和新
，避免等待浪費提升效率

生sheng管guan部bu自zi接jie單dan後hou，要yao動dong員yuan全quan體ti人ren員yuan對dui所suo安an排pai的de計ji劃hua要yao全quan力li完wan成cheng。做zuo到dao不bu變bian更geng計ji劃hua，各ge相xiang關guan部bu門men主zhu動dong和he積ji極ji配pei合he，對dui工gong作zuo進jin度du主zhu動dong與yu其qi他ta單dan位wei反fan應ying，共gong同tong完wan成cheng所suo有you計ji劃hua。

生產管製運作：管理人員主動參與物料跟催，定期查看、倉儲管理領發料的合理運用
、快速換線。

7 如何運用績效指標改善法


，以評估企業體質及提升生產效率

采用精益方式，縮短交期時間，減少浪費，使質量、產量和效率都上一個新的台階。要不斷分析為什麼不能達到生產效率目標的原因
？

衡量指標：DTD（從原材料到廠至產品出貨時間的核算）、首次合格率、設備綜合效率、生產排程達標率。

8 如何透過部門管理實績貫徹領導方針，提升生產效率
，有效達成經營效益

作為企業管理幹部要意識到自己是企業的主人。要密切關注企業的發展
，願意保護它。

通過部門管理實績，貫徹領導方針
，有效達到經營效果：日常要項管理是使部門/車間的實力充分發揮，產生好的實績；若有異常發生，也能有效的發現加以處理，確實做好維實管理。

9 運用合理之生產運營績效，以激勵士氣提升效率

企業管理最大的目標就是賺錢，向管理要效益。

當今社會，隻有不斷適應發展變化，合於利而動，不合於利而止，保持競爭力；否則管理與市場脫節
，再好的體係也不會獲得理想的經濟效益。

激勵製度合理化：績效獎金
、績效指標。

10 運用生產運營快速變化的法則，讓企業提升生產效率

計劃不如變化快？但反過來說，沒有計劃就無法應付變化
，實際上這裏所指的是要如何適應環境的快速變化。

及ji時shi應ying對dui情qing況kuang的de變bian化hua，迅xun速su修xiu改gai計ji劃hua
，迅xun速su準zhun確que的de傳chuan達da

，生sheng產chan計ji劃hua編bian製zhi和he修xiu改gai的de靈ling活huo性xing事shi最zui重zhong要yao的de條tiao件jian。通tong過guo縮suo短duan工gong期qi時shi間jian和he壓ya縮suo在zai製zhi品pin滯zhi留liu。

困難是成功的階梯，成功的過程都是合理
、合理
、再合理。