崗位交接班管理製度

一、目的

為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明(ming)確(que)交(jiao)接(jie)班(ban)的(de)方(fang)法(fa)和(he)交(jiao)接(jie)班(ban)內(nei)容(rong)，明(ming)確(que)交(jiao)接(jie)班(ban)雙(shuang)方(fang)的(de)責(ze)任(ren)和(he)權(quan)利(li)
，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)完(wan)成(cheng)效(xiao)率(lv)和(he)責(ze)任(ren)心(xin)，養(yang)成(cheng)良(liang)好(hao)的(de)職(zhi)業(ye)習(xi)慣(guan)

，確(que)保(bao)工(gong)作(zuo)的(de)連(lian)續(xu)性(xing)和(he)工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)的(de)落(luo)實(shi)，特(te)製(zhi)定(ding)本(ben)製(zhi)度(du)。

二、適用範圍

XXXX科技股份有限公司事業部各單位員工

三
、內容

（一）交班內容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況
、生產操作情況
、公用工具、用具情況及安全
、文明生產情況等進行全麵檢查
，對以上內容認真交班。

設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開、停時間
，停機原因。若遇設備故障
，則必須說明故障發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。

安全
、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況
，崗位責任區清潔衛生清掃情況。

（二）接班內容及要求

接jie班ban者zhe在zai交jiao接jie班ban時shi間jian內nei，應ying認ren真zhen聽ting取qu交jiao班ban情qing況kuang介jie紹shao
，詳xiang細xi閱yue讀du交jiao接jie班ban記ji錄lu，逐zhu項xiang核he對dui交jiao班ban紀ji錄lu，全quan麵mian巡xun視shi檢jian查zha設she備bei運yun行xing狀zhuang況kuang。發fa現xian交jiao班ban者zhe未wei按an規gui定ding交jiao班ban，應ying及ji時shi向xiang班ban組zu長chang反fan映ying，待dai班ban組zu長chang處chu理li後hou再zai按an規gui定ding程cheng序xu接jie班ban。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全麵檢查
，並認真記錄檢查情況；

2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養完畢，並仔細清點好數量；把崗位責任區內清潔衛生清掃幹淨；

3


、交班人當麵向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；

4
、接班人應認真聽取交班人介紹的情況
，並仔細與交接班記錄進行核對

，發現有不清楚或有疑問的應及時詢問
；

5
、認真清點工具、用具數理
，並查看其質量；

6
、核對無誤後確認簽字。

交接班時發生事故或其它重大事項
，應待事故處理完畢、設備運轉正常後才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批準，進行交接班）。

（四）交接時應做到“五清”和“兩交接”

1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清
；

2
、“兩交接”即：現場交接和實物交接

現場交接：指現場設備(包括二次設備)經過操作方式變更或檢修
，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停複役、變更和定值更改，信號裝置情況
，要在現場交接清楚。

實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具
、儀器儀表等物件要交接實物
，不能隻進行帳麵交接。

（五）有以下情況之一的，不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班
；

2
、接班人酒後上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；

3、接班人員未到崗的，不得交接班
；

4
、記錄不清楚


、不清潔的

，不得交接班；

5、工具
、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的
，不得交接班
；

6
、交
、接班人不簽字的

，不得交接班。

（六）基本規定

1、各(ge)崗(gang)位(wei)必(bi)須(xu)按(an)要(yao)求(qiu)設(she)置(zhi)交(jiao)接(jie)班(ban)記(ji)錄(lu)本(ben)，為(wei)方(fang)便(bian)管(guan)理(li)，交(jiao)接(jie)班(ban)記(ji)錄(lu)本(ben)的(de)格(ge)式(shi)及(ji)紙(zhi)張(zhang)大(da)小(xiao)

，由(you)生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)部(bu)統(tong)一(yi)規(gui)定(ding)和(he)配(pei)置(zhi)。各(ge)崗(gang)位(wei)的(de)交(jiao)接(jie)班(ban)記(ji)錄(lu)本(ben)應(ying)放(fang)置(zhi)在(zai)崗(gang)位(wei)較(jiao)明(ming)顯(xian)或(huo)固(gu)定(ding)的(de)地(di)方(fang)。

2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫
，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡

，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

3、交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現交、接雙方均無法解決的問題

，由交班員工及時上報班組長或其它領導
，班組長或其它領導應及時予以解決
，不得無故推諉。

4、若(ruo)在(zai)規(gui)定(ding)交(jiao)班(ban)時(shi)間(jian)內(nei)無(wu)人(ren)接(jie)班(ban)，交(jiao)班(ban)員(yuan)工(gong)應(ying)在(zai)繼(ji)續(xu)堅(jian)守(shou)崗(gang)位(wei)的(de)同(tong)時(shi)
，及(ji)時(shi)向(xiang)班(ban)組(zu)長(chang)或(huo)值(zhi)班(ban)經(jing)理(li)反(fan)映(ying)情(qing)況(kuang)，待(dai)班(ban)組(zu)長(chang)或(huo)值(zhi)班(ban)經(jing)理(li)安(an)排(pai)其(qi)它(ta)員(yuan)工(gong)前(qian)來(lai)接(jie)班(ban)
，完(wan)成(cheng)交(jiao)接(jie)班(ban)手(shou)續(xu)後(hou)，方(fang)可(ke)下(xia)班(ban)。在(zai)無(wu)人(ren)接(jie)班(ban)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)
，不(bu)得(de)擅(shan)自(zi)離(li)開(kai)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)。

5、各班組長及值班經理應定期或不定期抽查崗位交接班情況
，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進行交接班的，有權根據相關規定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況

、著裝以及上崗操作證等。

6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的
，雙方都應負責。

7
、各崗位員工在完成交接工作後，應立即投入到生產工作中去，不得做私事

，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，並按有關規定辦理賠償手續。對當班發現的安全隱患
，應及時向上彙報並處理
；未按要求打掃崗位責任區內清潔衛生的不得交班。