推行6西格碼模式可以采用由定義、度量、分析
、改進
、控製（DMAIC）構成的改進流程。DMAIC 流程可用於以下三種基本改進計劃：

    ①6 西格瑪產品與服務實現過程改進。

    ②6 西格瑪業務流程改進。

    ③6 西格碼產品設計過程改進。

    zhezhonggexinfangfaqiangtiaodingliangfangfahegongjudeyunyong，qiangtiaoduigukexuqiumanyidexiangjindingyiyulianghuabiaoshu，meiyijieduandouyoumingquedemubiaobingyouxiangyingdegongjuhuofangfafuzhu。tuixing 6 西格碼模式要求企業從上至下都必須有“我一直都這樣做
，而且做得很好”的慣性思維。也許你確實已經做得很好，但是距 6 西格碼模式的目標卻差得很遠。6 西格碼模式不僅專注於不斷提高
，更注重目標
，即企業的底線收益。假設某一大企業有 1000 個基層單元，每一基層單元用 6 西格碼模式每天節約 100 美元，一年以 300 天計，企業一年將節約 3 千萬美元。通過實施模式
，企業還可清晰地知道自身的水平、改進提高的額度與目標的距離等。典型的 6 西格碼管理模式解決方案以 DMAIC 流程為核心，它涵蓋了 6 西格瑪管理的策劃、組織
、人力資源準備與培訓
、實施過程與評價、相關技術方法（包括硬工具和軟工具）的應用、管理信息係統的開發與使用等方麵。