組織的形式不是唯一的，應根據企業的特點
、產品的性質選擇合適的企業形式，通常企業形式包括：按簡單人數劃分的形式、按時間劃分的形式、按職能劃分的形式、按地區或地域劃分的形式、按顧客劃分的形式
、按產品流程劃分的形式
、按產品劃分的形式以及矩陣形式的組織等。
    最常見的組織形式包括按職能劃分的組織形式
、按產品劃分的組織形式以及矩陣型組織形式。
1. 按職能劃分的組織形式及優缺點：
1. 組織形式
按組織職能形式劃分的組織形式是按照所需完成相關工作的職能分工組成的單元構成的組織
，以下為一典型的按職能劃分的組織形式
2. 按職能劃分組織的優缺點：
優 點                                     缺 點
專業化分工，技術專一              缺乏團隊協作
充分利用資源，避免重複勞動        缺少交流與溝通
易於發揮個人專長                  局部利益
簡化培訓                          不利於員工全麵發展


1. 按產品劃分的組織形式及優缺點
1. 組織形式
按an產chan品pin劃hua分fen的de組zu織zhi形xing式shi是shi按an企qi業ye內nei完wan成cheng產chan品pin或huo產chan品pin係xi列lie所suo需xu的de一yi些xie職zhi能neng活huo動dong進jin行xing組zu合he所suo形xing成cheng的de一yi種zhong組zu織zhi形xing式shi，是shi按an職zhi能neng分fen工gong的de組zu織zhi形xing式shi發fa展zhan而er來lai的de，隨sui著zhe企qi業ye的de壯zhuang大da以yi及ji管guan理li人ren員yuan的de技ji能neng不bu斷duan提ti高gao，這zhe類lei組zu織zhi形xing式shi可ke以yi使shi管guan理li人ren員yuan在zai某mou一yi產chan品pin或huo產chan品pin係xi列lie的de相xiang關guan職zhi能neng方fang麵mian如ru設she計ji采cai購gou、製造銷售等方麵賦予更大的權限，現時的大企業的事業部體製及企業內部的產品經理體製就是典型的按產品劃分的組織形式。


優 點                       缺 點
關注總體效果及全局          對管理人員能力要求高
充分利用資源
、技術及知識    不利於專一方向發展
利於職能間的協調            對成本控製較難
以利潤為中心
增強凝聚力
利於員工的全麵發展
矩陣組織形式
1. 組織形式
    矩(ju)陣(zhen)組(zu)織(zhi)形(xing)式(shi)是(shi)在(zai)同(tong)一(yi)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)中(zhong)將(jiang)按(an)職(zhi)能(neng)劃(hua)分(fen)部(bu)門(men)及(ji)按(an)產(chan)品(pin)劃(hua)分(fen)部(bu)門(men)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)的(de)一(yi)種(zhong)組(zu)織(zhi)形(xing)式(shi)，如(ru)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)常(chang)見(jian)的(de)除(chu)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)外(wai)還(hai)有(you)一(yi)些(xie)項(xiang)目(mu)小(xiao)組(zu)
，典(dian)型(xing)的(de)矩(ju)陣(zhen)組(zu)織(zhi)
優 點                         缺 點
專業化、職能化充分結合       組織中權限不易管理
充分利用人力資源             多部門人員參與，不易統一
最終目標明確                 需要部門之間的相互支持
責任明確                     不易於績效管理
組織靈活
，適應性強