當我們做產品實現策劃和產品和過程設計的時候,先要做失效模式和後果分析(FMEA)。利用個人和集體以往的經驗、知識和智慧去發現潛在的,有可能會發生的問題。分析這些潛在問題的原因,針對這些原因,采取控製的手段、方法。有人叫“措施”。不讓這些原因發生,或者發生了及時發現,不讓它起不良作用。或所起是作用被控製在容許範圍內。我把這種手段、方法、“措施”叫“預防”。不叫“預防措施”。因為,這裏的措施是我策劃P階段和設計的時候預先埋伏的“計”謀。“設計”就是“設”置這樣的“計”謀。
策劃好預防後,在實際執行(D階段)要監視和測量策劃確定的這些預防實際執行情況,看看是否按照策劃要求在那裏執行。這是C階段。這階段:
1)不僅僅要監視和測量策劃階段確定的各項要求是否達到,策劃確定的過程是否有效在執行,必要時候,
2)同(tong)時(shi)還(hai)要(yao)監(jian)視(shi)或(huo)測(ce)量(liang)策(ce)劃(hua)確(que)定(ding)的(de)各(ge)種(zhong)預(yu)防(fang)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)如(ru)何(he),分(fen)析(xi)過(guo)程(cheng)的(de)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)如(ru)何(he),要(yao)分(fen)析(xi)預(yu)防(fang)的(de)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)如(ru)何(he)。如(ru)果(guo)發(fa)現(xian),原(yuan)來(lai)策(ce)劃(hua)和(he)設(she)計(ji)時(shi)候(hou)確(que)定(ding)的(de)預(yu)防(fang)存(cun)在(zai)考(kao)慮(lv)不(bu)周(zhou)到(dao),或(huo)者(zhe)策(ce)劃(hua)時(shi)候(hou)的(de)客(ke)觀(guan)情(qing)況(kuang)和(he)現(xian)在(zai)的(de)情(qing)況(kuang)有(you)變(bian)化(hua),這(zhe)時(shi)候(hou),問(wen)題(ti)雖(sui)然(ran)沒(mei)有(you)發(fa)生(sheng)。但(dan)是(shi),問(wen)題(ti)的(de)原(yuan)因(yin)已(yi)經(jing)發(fa)生(sheng);或者還沒有發生,但是,已經值得注意了。通過分析認定,原來的“預防”已經不充分了。這時候,必須對原來FMEA確定的“預防”提出改進措施。也就是要修改FMEA(該文件是動態的文件)。這時候,PDCA循環進入到A階段。也就是采取措施的階段。這時候的措施我把它叫“預防措施”了。
按照檢驗把關思路抓質量的人,他們不做FMEA。huozhehenbuchongfen。henshaoyouyufang。wangwangshiganzidangtou。ganlezaishuo。faxianwentizaigaijin。zhezhongzuofa,duiyuguoqumeiyoujingyan,youwufaliyongbierenjingyandeqingkuangxiashimeiyoubanfadebanfa。yejiushitongchangshuode“摸著石頭過河”。對於現在,已經進入知識經濟時代。就不同了。為什麼不能充分利用他人的經驗和知識來做好預防呢!
dangran,yishangzhezhongyufang,zhuyaozhenduichuwentidegailvgao,chuwentiyihou,houguoyanzhongdedifang。buzheyangzhua,houguobukanshexiang。duiyuchulewenti,buhuiyinqiyanzhonghouguodelingyulaishuo。tongyangyingdangcaiyongzheyangdesilu。henduorenbuhuizhuyizheyangzhuazhiliangde。yinwei,tamenrenwei,chulewentizaigaizhengyekeyide。tamenrenwei,ruguoyongyufang,huizengjiachengben。shijishang。tixishejihao,guochengshejihao,chanpinshejihao,yufangzhuadehao,nenganzhaozheyangsilulaizhua,jingjixiaoyihexiaolvjiuyidingnengtigao。nenghaoyidingnengxiajiang。
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