隨sui著zhe我wo國guo管guan理li體ti係xi認ren證zheng工gong作zuo的de不bu斷duan發fa展zhan，不bu少shao企qi業ye建jian立li了le自zi己ji的de體ti係xi
，而er一yi個ge企qi業ye管guan理li體ti係xi的de實shi施shi和he運yun行xing是shi動dong態tai的de，需xu要yao一yi個ge逐zhu步bu提ti高gao和he不bu斷duan完wan善shan的de過guo程cheng。

 

　　管理體係內部審核是開展管理體係貫標工作的必要環節

，是對體係運行的適宜性
、規範性、有效性進行測量、檢驗的重要手段，可以通過內審手段及時發現問題，采取糾正或預防措施，為持續改進提供可靠信息。

 

1、內部審核工作存在的問題

 

　　①體係運行過程中，內審往往流於形式。

 

　　②內審員能力不足，經驗不足
，專業技能有待提高。

 

　　③內審策劃還不夠細致到位，內審準備工作不夠充分。

 

2、如何做好內部審核工作

 

　　①領導重視，充分發揮管理層的領導作用：

 

　　隻有企業的各級管理層高度重視，從人力
、財務等資源方麵給予支持，內部審核工作才可能順利開展。

 

　　②培養高素質的內審員團隊：

 

　　培養合格的內審員，搭建溝通平台
，加強內審員間的交流，采取有效措施促進內審員熟悉多個專業和領域。

 

　　質量管理體係內部審核人員的審核水平及素質直接影響審核效果，建立一支高素質的內部審核隊伍,是確保內部審核工作順利進行的根本保證。

 

　　③製定完善的內部審核工作程序：

 

　　明確規定質量管理體係內部審核的策劃
、準備、實施
、報告和內審發現的不符合項整改及驗證的要求。

 

　　在審核策劃中，明確年度質量管理體係內部審核的準則和審核範圍
、頻次或時間間隔、審核方法等,同時製定的內部審核程序要具體
、可操作，確保實施過程與策劃方案的要求一致。

 

　　④有效的實施內部審核：

 

　　對審核工作進行有效的策劃，召開好審核過程中的“三個會議”（首次會議、審核組內部溝通會議和末次會議）
，公正、客觀地撰寫好審核報告、不符合項的整改與驗證。

 

　　企業質量管理體係的自我完善、自我糾偏是一個艱難的過程，隻有對存在的問題不斷糾偏,才能推動質量管理工作的不斷改進。

 

　　同時，不斷優化審核方法,創新審核方式，才能不斷推進內部審核工作，完善工作程序,提高組織的質量管理水平，從而達到促進產品質量提高，持續的顧客滿意以及滿足法規要求和質量管理體係持續改進的目的。